盱眙县：国企巡察“回头看”提高工作质效

为深化对国企巡察，疏通国企发展“痛点”和“堵点”，助推国企实现“减负、增效、赋能、保稳”目标，盱眙县委第三巡察组对天源控股集团、都梁矿业集团、龙虾产业集团3家国企开展巡察“回头看”期间，紧抓“三重点”强化“三注重”，确保“回头看”看出“真”情况、巡出“新”问题，持续提高巡察工作质效。

以巡前准备为重点，注重巡察监督方向。进驻前，巡察组认真学习“国资管理十项重点工作”和相关国资管理要求，围绕职能职责深化监督。对照“四个聚焦”“六看六聚焦”，从党的建设、国企十项重点工作、工程项目采购招投标等具体问题入手，系统梳理国企巡察重点任务清单，把履职情况作为巡察重点和突破方向。同时为进一步加强信息共享，强化贯通融合，协调纪委监委、国资办、审计、信访等13个职能部门，提供违规违纪党员名单、重点项目资金、审计反馈问题等材料，收集被巡察单位近年来的信访举报，确保巡察组拿到一手“活资料”，获取针对性信息，对被巡察国企初步“画像”。

以主责主业为重点，注重监督责任落实。深入把握国有企业职权高度集中、资金量大、项目数多、专业性强等特点，以主责主业为巡察重点，逐项进行分解，提炼经营风险点。充分发挥巡察“显微镜”和“探照灯”的作用，从3家国企具体业务切入，从政治高度审视，找准查实影响制约国企高质量发展、群众反映强烈的问题疑点，督促被巡察单位及时纠正政治偏差、把准政治方向。注重从企业发生的经营投资管控不善案例和国有资产流失等主要途径看企业领导班子反腐倡廉工作力度，尤其是国企主要负责人落实主体责任情况。

以问题导向为重点，注重发现问题线索。聚焦“关键少数”，紧盯重点人、重点事、重要岗位，对党务、财务、选人用人、项目招投标、资产盘活等领域，选准“小切口”逐个击破，并梳理问题线索。运用问题清单管理巡察全过程，紧盯“四个聚焦”“六看六聚焦”监督重点，确保监督不偏向、程序不失范、问题不跟丢，有效促进巡察工作“日清夜结”，质量始终在线，对发现问题及线索逐一“把脉”。目前已初步梳理3家公司20多个问题，并与3家公司就巡中成效情况进行会办，5个问题处理已经取得一些成效。

“道阻且长，行则将至。下一步，我们将继续有条不紊推进3家公司巡察，围绕十项重点要求，突出巡中见效，努力达成‘高质量巡察报告、高质量问题线索、高质量意见建议’目标定位。”盱眙县委第三巡察组相关负责人表示。 朱晓宝 朱倩