以党建引领促高质量发展 努力建设港产城融合示范港

党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是推动高质量发展的强大动力。近年来，扬州港在扬州市委市政府和省港口集团的领导下，坚持把政治建设摆在首位，坚持党的全面领导，抢抓共建“一带一路”和长江经济带发展机遇，全力打造具有影响力的长三角河江海水水中转枢纽、全省港产城融合发展示范港，开创了江苏港口港航一体化高质量发展的新航图。

扬州港始终以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，形成了一批推动企业高质量发展的标志性成果：多样化开展“奋进新征程 建功新时代”主题党日活动；开展党支部标准化、党小组规范化建设；聚焦“铸梦·扬帆”品牌建设，找准党建工作与生产经营的着力点和融合点，挖掘党建品牌故事，强化党建品牌宣传……同时构建“党建共建联盟”，搭建业务圈、结对式等党建共建平台，以党建平台促进业务发展。打造党建创新、科技创新和职工创新的“三合一”创新工作室集群，搭建党建领航、科技赋能、职工创新、人才培育、成果展示的综合平台。

6年来，在党建工作引领下，扬州港集团生产经营成果丰硕。货物吞吐量增长349.06%，国有资产保值增值率达110%，净资产收益率增长10.55个百分点，党建融入生产经营取得显著成效。

以“两中心一基地”建设为抓手，做大做强绿色建材“港口+”业务。聚焦业态创新，强化品牌建设，做精风电特色，提升钢材市场主导权，两次创造装卸单船风电设备量最高的全球纪录，进一步打响扬州港风电服务品牌。提高港口物流信息服务的集成度和共享性，开发港口场地保税功能，降低全程物流成本，加强港口与城市、产业之间的数字化协同，大力推动港口经济能级跃升，全面实现港口经济质量变革、效率变革和动力变革。

抓住扬州市推动“扬货扬出”的有利时机，与兄弟单位建立合作机制，在推进产业发展、开展联合招商等方面实现深度融合、共赢发展，全力打造港产城融合新示范。

扬州港积极响应共建“一带一路”倡议，加快海外交流合作，积极“走出去”、建渠道、拓市场、抢订单。深耕产业链条，明确业务方向，加快推动港区、园区、城区“三区互融”，吸引更多资源向地方集聚，服务扬州市高质量发展、促进新旧动能转换。预计2024年可新增100万方风能装备产品出口，为地方增加近30亿元的工业开票收入。同时，今年又引进了农资原料加工、贸易项目一个，总投资5000万美元，吸引外资3000万美元，达产后可为地方创造近15亿元的工业开票收入，进出口额达1.6亿美元。

牢牢把握“共抓大保护、不搞大开发”的主基调，在服务经济发展大局的同时，围绕“港口布局科学合理、用能体系清洁低碳、能源资源节约循环、港口生产清洁高效、绿色智慧运营高效、港城发展和谐一体”的思路，全面推进绿色港口建设任务，以绿色为底色，绘就高质量发展生态画卷。

先后实施两轮“绿色港口建设三年行动”，统筹实施“治水、治气、治废、护岸、增绿”，累计环保投入1.06亿元。实现散货码头作业粉尘监测全覆盖，智能粉尘在线监测喷淋系统，门机势能回收、光伏发电改造接续推进，码头泊位岸电实现全覆盖。坚持园林绿化与景观美化相结合，美化港口环境。打造全环节、高质量综合防尘体系，新建堆场自动喷淋抑尘系统，通过与粉尘在线监测系统的联动，实现降尘率90%以上；持续推进水资源循环利用，通过雨污水管网改造、新建雨污水处理站等措施，中水回用率达100%；推进绿色能源低碳发展，新设高低压变频岸电装置岸电设施满足港区各类停靠船型的使用岸电需求，靠港船舶岸电使用率达100%。

6年来，港口基础设施建设投入超5.2亿元，城北作业区获评全省首家内河五星级绿色港口，六圩作业区获评沿江三星级绿色港口，扬州港获评扬州市“文明、平安、绿色、智慧”港区创建先进单位。

近年来，扬州港党委持续推进幸福企业建造工程，积极适应企业组织结构等方面的新变化和职工队伍新特点，努力实现企业发展壮大与职工幸福安康相得益彰。建立健全职工代表大会制度，通过工作模板化、任务清单化、平台智慧化，实现民主管理规范、有效、透明。关注职工诉求，建立包含“改善一线班组候工环境、职业健康管理、职工成长渠道、职工福利体系”等10类“我为群众办实事”项目清单，先后解决职工诉求问题40余个，职工满意率达100%。建立健全疾病互助会、临时救助等互为补充的多层级的保险保障体系，为职工工作生活提供强有力保障。培养出一批知识型、技能型、创新型新时代产业工人队伍。组织开展职工运动会、健步走、摄影比赛等各类文体活动，进一步丰富职工的文化生活，营造和谐企业文化氛围。先后被评为“江苏省模范职工之家”“江苏省安康杯竞赛优胜单位”“江苏省工人先锋号”等。

通过进一步统筹数字化转型与智慧港口建设，谋定中长期战略规划，完善散杂货2.0系统、物资与设备系统、安健环系统、人资系统等全面部署及专业化系统升级改造，实现港口操作、管理的信息化、智能化。打造基于供应链的港口对外服务平台，以满足后续钢贸物流园多区域部署后的发展需求，打开钢贸市场；持续迭代智慧港口综合管理平台建设，融合港口数字化堆场、设备、车辆、钢材智能理货、智慧岸电、粉尘云监控、智能喷淋、人员监管等要素，在信息中心搭建3D可视化港区及领导驾驶舱，为港区“一张图”管理以及无人化管理奠定基础。

加速推进泊位新建、泊位连接改造、堆场改造等重点工程，筹划临港土地资源整合，力争到“十四五”末期实现扬州港资产规模、通过能力、创利水平再翻一番的奋斗目标。 赵守才（作者为江苏省扬州港务集团有限公司党委书记、董事长）