□ 孙晓圆 於亚茹 辛正
持续推进资源整合和产业项目落地，获得国家知识产权局颁发的17项专利证书，中交隧道盾构管片项目投产运营、实施“安全三年攀登计划”从1.0到2.0版本跃升、推进党建品牌建设唱响先锋引航主旋律……这是镇江市港口发展集团有限公司2017年成立以来取得的一系列亮眼成绩。
镇江港发集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥把方向、管大局、保落实的作用，以高度的责任感和使命感，团结依靠全体党员和广大职工，积极有效应对严峻复杂的外部形势和风险挑战。集团以港口为抓手、以产业为纽带、以物流供应链为增长极，努力实现港产融合协同发展。聚焦发展奋力拼搏，抢抓机遇乘势而上，在改革转型中砥砺前行，全力应对化解各种挑战和不利因素，集团在党的建设、项目投资、自主经营拓展、改革创新发展等方面取得显著成效，综合实力和社会声誉稳步提升，事业发展迈入稳健成长期，从6个方面发力奋力绘就港产融合新图景。
资源整合和产业发展两手抓，激发协同发展“强引擎”
镇江港发集团成立6年来，坚持提升资源整合能力、打造产业发展优势“两条腿”走路。
集团成立以来，着力延展“东西两翼”产业布局，先后组建润港港务公司、龙门港务公司、绿色资源公司、大路港务公司，实现资源整合齐头并进、高效协同。
充分发挥资源禀赋和产业基础优势，港发集团以港产联动赋能经济发展，围绕主责主业强化项目招引、建设，持续推进港龙石化码头改扩建项目，投资建设装配式智造科技项目，盘活新通科技公司闲置土地资产，现代混凝土项目成功落户。
主业增量不停步，增强持续发展“原动力”
镇江港发集团始终坚持党的全面领导，引领保障集团高质量发展行稳致远，经济运行呈现良好态势。
港口经营方面，加强基础设施改造升级，龙门作业区积极探索港口码头升级改造和多元化经营格局，谋划与周边码头建立合作联盟机制，实现一体化统筹运营，码头改扩建项目全面启动。大路作业区以打造货源集散地为目标，持续推动码头技改项目二期工程。环宇作业区深耕集装箱修洗业务，启用新场地，推动产能提升。港龙石化作业区有序组织船舶装卸作业，保持生产经营平稳有序。
绿色建材方面，为孟家港抢险工程提供用砂全方位保障。实施大港汽渡码头和危险品、高资海轮锚地疏浚清淤项目，长江航道疏浚砂综合利用持续深化，综合利用率不断提升。长江镇江段疏浚砂延伸产品疏浚砂烘干成品投入市场。
物流供应链方面，为中交312国道镇江句容段改扩建项目供应建材6万吨。拓展央国企客户资源，稳妥推进建材贸易，推动物流、贸易板块加强联动协作。
深化改革提质效，构筑市场竞争“新优势”
镇江港发集团组织实施改革深化提升行动，持续巩固提升改革质效。
推动机制体制改革，持续完善治理体系。集团党委、董事会、经理层各司其职、协调运转、有效履职，进一步提升企业运行效率。修订完善集团“三重一大”决策制度，厘清党委会、董事会、总经理办公会的权责边界，充分发挥各治理主体功能。持续深化薪酬体系改革。持续完善绩效考核模式，建立以单位成本管控为重要指标的考核体系，促进经营管控水平提升。
深化“三项机制”改革。规范开展经理层成员任期制和契约化管理，修订《干部选拔任用实施细则》，加强人才梯队建设，构建“3+2”人才体系，拓宽管理、专业技术和生产操作序列成长通道，选拔“先锋人才”，建立管培生培养机制。
持续强化科技创新支撑。逐步建立科创型企业培育支撑体系，编制集团科创型企业创新发展规划，挂牌运作长江下游疏浚土研发中心，获评市疏浚土生态资源化利用工程技术研究中心，疏浚砂智慧管控平台上线，开展生态河道课题研究，疏浚砂项目获得国家知识产权局颁发的14项专利证书。龙门港务公司获批3项实用型新型专利。绿色资源公司入选市工信局创新型中小企业名单。
稳步推进对标一流价值创造行动。制订实施方案，围绕4项关键任务细化13项对标指标，赴优质央国企单位开展对标学习，促进管理能力提高、管理方法创新。
规范管理求实效，扎紧风险防范“铁笼子”
优化提升管理体系。集团开展“管理体系完善年”系列活动，健全完善37项管理制度和机制流程。设立作风效能办、后勤管理中心，通过优化机构，力促管理效能和执行力有效提升。
有效管控经营风险。逐步完善“大商务”管理体系，积极探索市场营销模式，推行市场营销团队职业经理人试点。牢固树立“大财务”理念，实行成本管控，实施财务预算“双轨制”管理，严格融资管控，建立存量资产盘活机制。推进“大法务”体系建设，成立法治建设工作领导小组，设立内部法律顾问专岗，集中实施法务对经营生产全过程参与、嵌入式服务管控模式。建立内审工作机制，将内审工作渗透到企业生产全过程、融入经营管理各环节。
推动网络安全管理。实体化运作信息中心，健全网络安全责任机制，制订网络安全应急预案，开展应急演练，全方位检查治理网络安全隐患。
坚持安全环保不动摇，筑牢生产稳定“压舱石”
镇江港发集团构建“一体两翼”管理模式，健全完善安全环保责任体系，全面加强安全“基础、基层、基本规范”建设，稳步推动安全生产标准化和“安全风险分级管控、隐患排查治理”双重预防机制建设，实施“安全三年攀登计划”从1.0到2.0版本跃升。扎实推进安全生产标准化建设，全资子公司龙门港务公司通过一级安全标准化评审。
环保投入持续加大。全力推进治水、治气、治废、增绿，完善防风抑尘网、雨污分流等基础设施，化解环保历史遗留问题。龙门港务公司获得重污染天气停限产豁免权。组建安全环保管理讲师团，累计开展培训讲座21场次，覆盖805人次，编发《环保管理手册》。
全面推进班组建设工作。将班组建设与生产经营活动相融合，创新打造“党旗红·实干拼搏蓝”全工种班组，飞越班、乘风班、启航班、竞帆班等9个班组围绕生产经营工作，以夯实基础管理为重点，以“创星达标”为载体，实现班组建设的长效推进和持续深入。
设备设施管理狠抓体系完善。严格落实PDCA闭环管理要求，完善设备设施管理体系；加快智能化、自动化新设备、新技术的推广与应用；促进设备技术管理人员水平提升，强化司驾人员“四大责任”落实，提高港口基础设施本质安全水平。
坚持党建引领固根本，打造凝心聚力“主心骨”
加强党的建设。集团把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，强化意识形态工作责任落实。目前集团党员占员工总数的40%，党员队伍持续壮大。制定落实全面从严治党党委主体责任、纪委监督责任清单，领导班子成员落实“一岗双责”责任。强化“大监督”格局，推动纪检监察与审计工作全面协同。集团纪委持之以恒强化党风廉政建设，建设“警醒屋”，开展“五必醒”廉政警示教育，建立“双月廉政日”教育机制。做好品牌融合文章。集团党委“港城先锋、红色引航”党建品牌获市国资系统“优秀党建品牌”二等奖。联合14家单位党组织成立“党旗‘镇’红、港城先锋”党建联盟，扎实推进“五色赋能项目”建设，党建联盟工作模式在市国资系统得到推广。
强化党群联动。工会认真落实职代会、集体合同等制度，为职工办理补充医疗保险，连续举办6届港口技术比武大赛，共计14人次获得“镇江市五一技术标兵”，32人次获得中级工职业技能等级证书。团委倡导成立“先锋路路通”团建联盟，组织开展“青春有梦 兴港有我”主题朗诵比赛和“青年联谊会”等特色活动。妇联积极开展“大手牵小手 ‘童’绘新时代”亲子活动、“‘益’心相伴”家庭教育专题讲座等活动，创成市级优秀“妇女微家”，不断建设“家”文化。
注重文化培育。坚持弘扬“坚守、团结、拼搏、创新”企业精神，坚守“守初心、善团结、讲诚信、敢担当、会创新”的企业价值观，大力推动“形象传播”“人本关怀”“经营管理”“礼遇人才”“友善环境”“安全生产”“科技创新”“党建引领”“清正廉洁”九大文化建设行动。开展“主人翁精神大讨论”，树立“当好主人翁、建功新时代”鲜明导向。
镇江港发集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，积极落实长江经济带发展和长三角一体化发展等国家战略，紧紧围绕全面推进中国式现代化的部署要求，推动港产融合协同发展，加快建成理解落实新发展理念的示范军、完善现代企业制度的先行军、主业主责突出质量效益提升的排头兵。