新世纪以来，伴随政策调整，地方资产管理公司从无到有，逐步发展壮大，在防范化解区域金融风险、支持实体经济发展等方面发挥重要作用，苏州资产管理有限公司便是其中的“后起之秀”。
2016年11月，经江苏省政府同意，由原中国银监会批复，苏州资产管理有限公司获准参与江苏省金融企业批量不良资产收购、处置业务，成为江苏省两家地方资产管理公司之一，肩负起“优化金融环境，服务实体经济，助推转型升级”的职责使命。
栉风沐雨七载路，苏州资管在不断实践摸索中锤炼真本领，逐渐形成一套成熟高效的特殊资产处置服务运作模式，为金融机构、实体企业、上市公司所涉的不良债权、破产重整项目、低效问题资产等定制个性化处置方案，运用专业金融手段服务区域高质量发展，以实干、实绩、实效彰显国企担当。
对标找差争一流
从“跟随追跑”到“走在前列”
筚路蓝缕，以启山林。成立之初，像大多数行业新入局者一样，苏州资管上下干事创业热情澎湃，却也深感“本领恐慌”。为了加快提升公司业务水平，苏州资管一方面广纳英才，建立专业人才队伍，另一方面采取“对标找差”的策略，多次组织队伍深入全国一流资产管理公司考察学习，梳理总结不良资产收购、管理、盘活、处置等方面先进经验，并逐步转化为促进自身高质量发展的路径与举措。
学以致用、以学促干，随着各项运营机制渐趋完善、发展方向日渐明朗，苏州资管迎来业务上升期。2017年6月，苏州资管顺利推动首单业务——银行不良资产信托受益权收购项目落地，打响“第一炮”。2018年12月，苏州资管与建信投资以联合投资的方式，向盛虹集团全资子公司江苏斯尔邦石化有限公司出资10亿元，资金用于偿还斯尔邦的存量债务，促成当时江苏省最大规模的民营企业债转股投资项目，在行业内建立起了口碑。
许多业务从无到有、从有到优的同时，苏州资管还开创了不少“第一”，如全国第一个实质开展破产管理人业务的地方资管公司、拿到长三角地区第一笔批量个贷不良资产包、获得苏州法院第一批一级管理人资质等。
尽管发展稳步增长，但苏州资管“对标找差”的劲头有增无减。2019年，苏州资管提出“三争两超一率先”的奋斗目标，动员全体党员干部和员工大力弘扬“争先进位”精神，勠力同心向高质量发展、打造特色金融服务商发起攻坚。经过两年努力，至2021年底，公司金融不良资产市场占有率区域占优，人均创利指标跻身行业内第一方阵，各项业务创新处于行业率先地位。
近年来，苏州资管又大力探索差异化发展道路，围绕不良资产的衍生产品拓宽业务领域，逐步形成以金融不良、非金融不良、特殊机会投资、综合金融服务以及其他投资五大类业务为基石的发展模式，并立足苏州、辐射全省、面向全国，设立南京、苏北分公司，北京、上海、广州子公司，业务版图实现全国布局。
秉持“拼”的精神、“抢”的意识、“争”的劲头，苏州资管加速“弯道超车”，实现从“跟随追跑”到“走在前列”的蝶变，主要经营指标跻身全国地方资管前列，其中总资产、资本规模、净资产、营业收入稳居前十位，利润指标居第五位。七年来，公司累计收购和管理过的资产规模超1300亿元，实际完成资产化解处置的规模超700亿元，历年来累计服务实体企业近200家；持有约350亿元可处置的金融不良债权，抵质押物包含工业厂房、商业办公、住宅、机器设备、上市公司股权等诸多类型；与71家持牌金融机构开展深层次业务合作，与地方政府、同业公司、国有企业等40余家单位达成战略合作签约等，在各方面展现出过硬实力。
不忘初心、砥砺前行。根据苏州资管“十四五”战略规划，公司逐步打造成为聚焦不良资产主业、拥有全局思维、具备国际视野、秉持长期主义的综合金融服务平台。
持续发挥金融“稳定器”作用
赋能优化区域营商环境
防范化解金融风险，特别是防止发生系统性金融风险，是金融工作的根本性任务，也是金融工作的永恒主题。一直以来，苏州资管牢记使命、聚焦主业，不断锻强化解金融风险的“看家本领”，通过对金融不良资产的收购处置、对问题项目的重组重整、对问题企业的纾困盘活，发挥逆周期调节和金融救助性功能，自觉服务实体经济和供给侧结构性改革，赋能优化区域营商环境。
展业初期，苏州资管围绕银行金融不良资产收购攻坚克难，建立起较为完善的尽调、评估、风控、审查、竞价操作程序，为发挥金融“稳定器”作用奠定了坚实基础。苏州下辖一区域民营企业集中，金融资产丰富，但银行不良贷款率曾一度攀升到4.6%，影响经济的发展和金融的稳定。苏州资管与当地政府合作，以市场化方式收购了区内约56亿元金融不良债权，并运用“诉、谈、破、打、减、转”等多种手段，多维度综合实施清收，将金融不良贷款率降至2%以下，帮助修复了区域金融生态。
在扎实做好传统不良资产收购处置业务基础上，苏州资管积极探索创新业务模式，开拓了包括上市公司纾困、实体企业救助、法拍资产处置、共益债投资、烂尾楼重整、不良衍生投资、债权转股权等多项特色业务，是同业中率先开展法拍资产投资、共益债投资的地方资管公司，为化解金融风险提供了选项丰富的“工具箱”。
2020年，苏州某县级市一家上市公司受互保债务影响，担保负债激增，向法院申请破产重整。为帮该上市公司顺利执行重整计划，苏州资管出资收购了地方国有企业对该上市公司的债权。收购成功后，苏州资管协助该上市公司顺利完成重整方案的执行工作，并适时通过公开拍卖方式处置回款。该项目一方面化解了地方国有企业的不良债权风险，另一方面加快了上市公司的重整进程，对当地金融稳定具有重要意义。
由于合同纠纷、疫情等多种因素影响，苏州某区一商业综合体项目施工进度过半时曾陷入停工，成为“烂尾楼”。为化解地方金融机构不良债权风险，苏州资管及时收购某银行对该项目开发公司的不良债权，并会同法院启动预重整流程。在此基础上，苏州资管还配合地方政府，仅花费20天就以共益债形式出资补充现金流，专项用于缴纳抵押物项目竣工验收及交付所欠款项，促使项目进入良性循环，最大程度保障了企业和债权人的利益。
七年来，苏州资管充分发挥资源整合优势，主动对接地方需求，围绕退二优二、城市更新、清理“僵尸企业”等中心任务，开展了一批服务地方企业项目，对多家本地上市公司进行阶段性纾困，实现苏州10个板块均有金融风险化解项目落地，在支持企业正常生产经营、维护地方社会经济稳定方面取得良好效果。
金融是实体经济的血脉，为实体经济服务是金融的宗旨，也是防范金融风险的根本举措。今后，苏州资管将继续践行金融工作的“政治性”，持续助力金融风险防范化解，同时切实坚守金融工作的“人民性”，加大服务实体经济的力度，在政府机构和合作伙伴的支持下，集众志、聚合力、谋发展，携手推动构建不良资产生态圈、维护金融安全稳定、促进实体经济高质量发展。
服务产业集群建设
争当地方产业转型“点金手”
前不久召开的苏州市碳达峰碳中和市场建设启动会上，由苏州资管发起设立的全资子公司——苏州双碳产业科技投资发展有限公司揭牌成立，并与莱茵、南德、SGS等国际认证机构签署合作备忘录。该公司主要以“双碳”管理平台为载体，以碳排放数据库为基础，培育本市碳市场，通过提供“双碳”综合管理服务、节能技改服务、制定碳中和方案等方式，运用碳金融工具，助力企业智能化、数字化转型和高质量发展，为苏州如期实现碳达峰目标任务护航。
近年来，苏州资管充分发挥专业优势，辅以投行化工具，积极服务和融入国家战略及城市发展大局，为加快推进产业转型、工业提质增效贡献力量。
人才是产业发展的第一资源。2020年，苏州资管牵头发起设立姑苏人才基金（二期），重点聚焦新一代信息技术、生物医药、纳米技术、人工智能等为代表的战略性新兴产业和前沿科技领域，以资本驱动创新，助推苏州产业集群建设。在姑苏人才基金（二期）的带动下，信诺维、舜云软件、中科融合等一批人才企业持续发展壮大，在细分赛道围绕国产化加速业务布局，为区域产业转型升级注入新活力。
当好区域产业转型“点金手”，苏州资管还不断深化与地方的联动合作，将服务触角延伸到了县级板块乃至乡镇。在常熟，苏州资管充分发挥地方AMC功能优势，运用多种金融工具，主动联合属地政府共同开发“辛庄存量工业资产提质升级建设项目”。该项目三期建设总投资约10亿元，围绕老旧工业地块进行提升改造，重点导入高端电子信息等高附加值产业，打造高标准智慧园区，建成后园区年产值将达15亿元，纳税近亿元。
去年11月，苏州资管和吴江七都镇就“存量更新·工业上楼——江村数字赋能产业园”项目进行合作签约。江村数字赋能产业园为数字经济项目，遵循“高起点规划、高标准设计、高质量建设、精细化管理”的要求，重点导入新一代信息技术、光电通信、新材料、高端装备制造、新能源汽车产业等高附加值产业，将帮助七都镇盘活低效产业用地，破解区域空间难题，打造产业支撑明显、配套功能完备的现代化综合产业园。
未来，苏州资管还将主动对接各板块政府发展需求，推动人才基金、S基金、新兴产业等领域业务，为苏州产业集群高质量发展提供专业化综合金融方案。
以高质量党建引领高质量发展
“红色引擎”激发先锋动能
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。七年来，苏州资管党委深入学习贯彻新时期国企党建总要求，以政治建设为统领，围绕打造“资管海棠红 奋力当先锋”党建品牌，大力加强国企党建和党风廉政建设，锻造推动高质量发展的“红色引擎”。
从最初的3个支部21名党员，发展到今天8个支部131名党员，实现在岗干部职工中党员占比超50%，苏州资管党委持续完善党的基层组织设置，努力做到业务发展到哪里，党建工作就覆盖到哪里，形成“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”的良好局面。
一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。苏州资管党委探索党建融入业务的实现路径，以“支部攻关”推进“行动支部”建设，引导支部和党员立足本职工作，勇挑重担、攻坚克难，通过开展支部攻关，形成业务典型案例30余项。
以党建为引领，苏州资管党委一方面加速驱动公司发展战略落地，助力现代化建设；另一方面深入践行企业社会责任，促进共同富裕。
2018年至2020年，公司党委通过投资富乡污水厂项目，使吴江区桃源镇民益村（现合并至广福村内）每年获得约8万元的稳定收益，实现“输血型”帮扶向“造血型”帮扶转变，帮助民益村摘掉集体经济薄弱村的帽子。
去年，公司第二党支部与苏州高新区枫桥街道新狮社区第二党支部共建结对，积极参与社区幸福家园建设，先后完成帮扶困难学子及困难家庭的“爱心火炬计划”、帮助实现公益微梦想的“微梦想守护计划”以及提升改造公共活动空间的“新狮新苑小公园微变身”项目，让社区居民群众得到便利和实惠。
此外，苏州资管党委还始终关心支持苏州文化、教育、卫生等各项事业的发展，主动向市青少年发展基金会、市女性社会组织服务指导中心、苏州“公安大病特困救助基金会”等社会公益组织捐款捐物，2020—2023年累计向社会各界捐款捐物近3000万元，用实际行动回馈社会。
苏州资管党委书记、董事长万为民表示，今后，公司上下将坚持把服务实体经济作为业务发展着力点，坚持底线思维、问题导向，牢牢守住风险底线，坚持深化体制机制改革，走高质量发展之路，聚力打造一流地方资产管理公司，为奋力推进中国式现代化苏州新实践作出新的更大贡献。
本版撰稿 周成瑜
供图 苏州资管