构建“2+3+N”人才培育链体系

近年来，泰兴市分界镇立足年轻干部培养选拔长远规划，积极探索镇村干部培养新模式，着力构建“2+3+N”镇村干部培育链体系，推动干部队伍建设与经济社会高质量发展同向发力、同频共振。

坚持分类施策，构筑“两大体系”。坚持“分类”工作法，针对镇级干部和村级干部，出台《分界镇“青蓝工程”三年行动计划》《分界镇村（居）干部队伍“四雁齐飞”培育计划》，分别制定两大类培育体系。面向机关干部开展“青蓝工程”培育计划，从政治素质锻造、履职能力提升、实干作风养成等多方面入手，不断推动干部培养质效上台阶、见真章，着力建设政治硬、业务强、作风实、讲原则的机关干部队伍，实现年轻干部“青出于蓝而胜于蓝”。面向村（居）干部实施以“头雁”“强雁”“良雁”“雏雁”为核心的“四雁齐飞”工程，坚持“周期谋划、系统布局、精准设计、梯次推进”的原则，健全完善“选育管用”四位一体链条，着力锻造“政治理念强、工作能力强、争先意识强、为民情怀深”的村（居）干部队伍。

聚焦蓄力提能，打造“三大课堂”。搭建理论、交流、实践三大课堂，加强干部队伍思想淬炼、政治历练和实践锻炼，为能“唱好戏”的干部“搭好台”。把干部队伍理论学习教育作为重中之重，不定期开展集训营，邀请专家讲师、老干部等授课，注重能力提升。同时以青年支部建设为抓手，创新形式开展“三会一课”“主题党日”等活动，积极推动理论学习与干部培育成长“相融合、互提升”；围绕政治素养提升，定期举办“初心夜校”，利用晚上空余时间组织政治理论知识学习，交流心得体会，开展每月一学、每月一讲、每月一评“三个一”活动；开设青年干部“田间学堂”，结合“小块连片＋轮茬套种”特色种植模式，把课堂学习和乡村实践紧密结合。坚持把农村一线作为培养年轻干部的试验田，安排镇村年轻干部交流挂职锻炼，切实提升履职服务能力。

强化关爱激励，持续“多维发力”。树立鲜明的选人用人导向，对各方面表现突出、实绩明显的干部，优先评先推优和提拔使用，让能干事、干成事的年轻干部得褒奖、获重用；适当提升村居干部报酬，同时对后备干部落实意外伤害保险，提高村居干部的积极性，切实解决干事创业的后顾之忧；充分发挥绩效考核“杠杆”作用，对政治素质好、发展能力强、工作成绩突出的，加大奖励力度，用“小资金”激发“大活力”；定期开展走访慰问和谈心谈话活动，了解镇村干部的思想动态和实际困难，给予心理疏导，帮助解决困难。

下一步，分界镇将继续拓宽年轻干部培养路径，完善年轻干部成长链条，推动年轻干部队伍建设水平整体再提升，为分界镇各项事业高质量发展提供坚强人才支撑。 魏张群 卢子涵