以巡察整改成效助推国企高质量发展

江苏福如东海集团党委坚决扛起巡察整改政治责任，定方案、建机制、强调度，以时时放心不下的责任感和始终如履薄冰的紧迫感，主动对标对表，坚持问题导向，以科学化、制度化、规范化推动问题整改融入日常工作、融入全面从严治党、融入深化改革、融入队伍建设，切实把巡察整改成效转化为推动企业高质量发展的内生动力。

提高思想认识。集团党委将巡察整改体现到落实党的二十大精神的实际行动中，深刻领悟深化县委巡察整改的政治意义，充分利用巡察工作的政治力量，扎实开展巡察整改重点工作“回头看”。集团党委结合“第一议题”制度要求，组织开展专题学习并多次召开巡察整改专题会议，深入对照检视问题，制定有针对性的整改措施，把问题整改作为践行“两个维护”的实际行动，作为全面从严治党的有力抓手，作为解决自身问题、提升工作效能、改进工作作风的重大契机，把学习成果转化为推动各项工作的强大动力。

聚焦重点难点。集团党委将深化县委巡察整改工作的政治领悟力和执行力呈现到公司各项主责主业的成效实绩上。坚持问题导向，着力解决企业发展短板弱项，以钉钉子精神，有针对性、有创造性地予以推进落实。围绕“城乡基础设施建设、股权投资及资本运营、绿色环保产业”三大主业，聚焦加快推进酸洗石英砂、安峰山生态修复、农村生活污水、学校食材配送、冷链物流园、资产经营公司整合、组建江苏东海产业发展控股有限公司资产划转等重点任务。同时，拓展融资渠道，积极发挥担保、典当等类金融公司优势，将各项任务与公司改革发展重点目标相结合，推动深化上级巡视巡察整改深度融入企业生产经营。

狠抓责任落实。集团党委抓住巡视巡察整改有利契机，把巡察整改作为改进工作、推动落实的助推器。紧扣企业高质量发展主线，针对“集团改制企业党支部离职退休党员较多，无法正常开展组织生活与换届选举”“改制企业遗留问题多，造成多人次信访”等问题，坚持“标本兼治一体化整改”的原则，进一步细化各级党组织书记的第一责任人责任，通过抓牢组织领导，落实责任分工，打通壁垒，破解难题，推动反馈问题的整改到位。同时，强化成果运用，对短期已经完成的整改任务，注重总结推广可复制的经验做法，着力完善相关制度体系，巩固提升整改成果。对于闲置资产处置、扭亏减亏、强化日常监督等需要长期推进的整改任务，注重运用改革创新的办法，打破瓶颈制约。举一反三，把解决职工反映强烈的具体问题与解决共性问题结合起来，放大整改效应，答好问题整改“考卷”，助推国有企业高质量健康发展。

周磊 朱江林 章九杰