连云港交控集团：加强巡察整改 提升巡察质效

2022年4月至9月，连云港市交通控股集团党委部署开展第二轮内部巡察。为推动巡察反馈问题整改到位，集团党委压实整改主体责任，狠抓重点领域专项整治，开展巡察整改量化评估，切实发挥巡察发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展作用。

提高认识，明确方向，压实主体责任。集团党委高度重视巡察整改工作，召开巡察整改推进会暨警示教育大会，3家权属企业党组织围绕以案促改及巡察整改推进情况作汇报。为压实被巡察单位党组织整改主体责任，集团党委下发巡察督办单3份，推动10家权属二级公司将巡察反馈的10个方面266个问题细化成288项具体措施，严格实行问题清单台账制、销号制，强化督导质效。针对历次巡察中反复出现相同问题的企业，集团分管领导对班子成员进行责任约谈2次、提醒谈话1次，督促党组织主要负责人履行巡察整改第一责任人责任，班子成员按职责分工抓好分管范围内的巡察整改工作，以工作的实际成效检验巡察整改效果。

紧盯关键，靶向监督，保障整改质量。巡察发现权属企业招投标、作风建设领域仍存在问题，为深入贯彻落实连云港市国有企业警示教育大会精神，进一步净化企业政治生态，交通控股集团以“小切口”深化专项整治。聚焦招投标和作风建设方面问题，连云港市纪委监委派驻第二十一纪检监察组（以下简称“派驻组”）联合集团党群部开展专项督查，发现并整改问题16个，公务车管理、津补贴发放及工程建设招标等工作更加规范。派驻组对巡察中招投标问题较为突出的2家企业下发监察建议，并对监察建议整改情况开展量化评估，对整改效果不理想的企业，集团分管领导约谈提醒相关企业领导班子5人，督促强化供应商管理、现场材料管理，精准测算项目成本，扎实推动招投标领域问题整改。

系统推进，综合评定，落实整改任务。对交通控股集团10家二级公司党组织开展巡察整改成效量化评估，通过查阅台账、个别谈话、下沉走访调研等方式，随机检查巡察后整改措施落实情况，并对整改结果实行百分制评估，整改完成占比75.69%，基本完成占比15.28%，未完成占比9.03%，9家公司评估为较好及以上。针对被巡察单位整改存在问题，形成量化评估总报告1份，指明被巡察单位党组织在整改中存在的共性和个性问题。围绕共性问题，开展部门条线专项督查，形成7份专项督查表，持续加压推进整改；围绕个性问题，派驻组联合交通控股集团党委开展靶向监督检查，深入了解差异化问题的深层次原因，推动被巡察单位建章立制，从根源上堵塞漏洞，提升企业整体管理水平，切实做好巡察“后半篇文章”。 张灵菲