聚焦降本增效，提升企业价值创造力

“开展国有企业对标世界一流价值创造行动是加快建设世界一流企业的关键举措，具有重大深远意义。我们要不折不扣落实好价值创造行动工作要求，坚持质量第一、效益优先，全力以赴提升企业价值创造力。”近日，中铁建设认真传达国资委、中国铁建关于国有企业对标世界一流价值创造行动要求，全力推动工作落地落实。

“推动国有企业价值创造行动，我们要在效率效益、科技创新、产业布局、深化改革、风险防范等方面下功夫、花力气，以实干实绩提升企业价值创造力。”中铁建设相关负责人要求。

中铁建设聚焦高质量发展目标，将“降本增效”作为提升价值创造力的有力抓手，努力做强价值创造“基本盘”。中铁建设落实国资委“一切成本皆可控”理念，牢固树立过紧日子思想，积极践行高效建造、精益建造、绿色建造、智慧建造、人文建造“五大建造”理念，做到高起点策划、高质量建造、高效能管理，通过标准化、程序化、信息化等精细化管理手段，借助互联网、物联网、大数据等方法，对项目进行全要素、全方位、全过程信息化综合管理，深入挖掘生产经营各环节降本潜力，加大全产业链、全价值链降本节支力度，力争以成本“最小化”，实现价值“最大化”，以“降本”为手段巩固提升企业价值创造成果。

持续深化细化工作标准。中铁建设根据实际情况，将精益建造、生产建造、高效建造做法、临建分级、一次成优、内部定额、高效结算、项目经理评级等已经建立运行的管理标准予以深化细化，分类分级，保证标准的科学合理性与适用性，提高工作效率，提高工作质量，降低运营成本。标准化后及时信息化，及时将成果保存下来，便于更新维护。做好督导落实，将各项标准在三项策划中予以应用。中铁建设通过“高效建造+高效结算+清收清欠”等措施，压缩项目全寿命周期不低于10%。

及时进行有效监督。中铁建设通过“成本看板”内部交叉对标和互相借鉴学习，找短板看差距，体现横向、纵向对比关系，起到警示提醒作用。通过经济运行分析会实现过程纠偏，严格控制目标成本。通过财经预警夯实工程公司的主体责任，及时作出停工缓建的果断决策，防止确权风险与债务风险，同时防止产生低效无效资产，杜绝超合同履约现象。

优化组织架构。中铁建设对于算量中心、钢筋中心、EPC中心、商务中心等管理中心，在坚持不占编制、独立核算、直接做业务的原则下选择性设置，做好对项目部的服务帮扶工作，发挥提升收益。

加强内部协同，形成降本节支合力。中铁建设协同集团内部分子公司（包括2家投资板块单位、4家保障性板块以及物业公司）形成产业链互补整合，做好“强链、补链”，发挥协同作战能力。提高站位，减少内部订单分劈、内部结算争议、内部支付拖延等问题。

创建标杆，推广降本增效经验。中铁建设积极评先选优，选树管理标杆，评选创效功臣，充分发挥先进典型示范引领作用。加强经验交流，分层分类总结提炼管理提升成功经验和案例，提供经验共享平台。

与此同时，中铁建设高度重视科技创新、产业布局、深化改革、风险防范等工作，通过国家级的企业技术中心，攻坚克难，优化施工工艺，不断优化产业布局，推动企业改革发展，严防各类风险隐患，不断提升企业价值创造力。