南京朗驰集团：以行业领跑者姿态 跑出转型发展“加速度”

作为南京市国资系统“创一流”示范企业、市交通集团旗下全资企业，南京朗驰集团全面参照“双百行动”等专项改革经验做法，聚焦做强主业、提高效率、增强竞争力，推动“创一流企业”，在完善公司治理结构、市场化选人用人、提升自主创新能力等方面探索创新、率先突破。

推进“红色引擎工程”，实施品牌战略

2023年，南京朗驰集团积极探索创新党建工作新模式新路径，深入推进党建工作和生产经营深度融合“红色引擎工程”，以高质量党建引领赋能一流企业建设。

通过实施内部资源优化整合、骨干企业强链补链、新能源品牌转型“三大工程”，围绕产业链关键资源加大整合力度，做大资产规模、做强主营业务、提升品牌价值。

坚持“三因三宜三不”原则，引入高质量战略合作伙伴，积极稳妥推进混合所有制改革。立足主业拓展新业务，推动布局结构调整，由传统业务向创新业务转型。

抢抓机遇谋发展，拓宽渠道稳增长

朗驰集团紧紧围绕效益目标，准确把握当前形势，高效统筹生产经营。一是聚焦主业，谋定向促转型。优化新能源汽车产业布局，完成哪吒、比亚迪“精诚二手车”品牌店开业，为朗驰集团在南京雨花汽贸园打造新能源汽车智慧生态产业园打好基础；强化数字化转型，打造“智慧门店”，为用户提供更便捷、更优质的智能化服务。二是加大营销，多措并举拓市场。积极开展汽车促消费活动，把参与“五拼五比晒五榜”竞赛转化为稳增长的具体举措，不断扩大市场份额。三是管理提升，自我革命强内力。坚持把提升经营管理质效作为加快高质量发展的切入点，完善常态化内控合规管理制度机制，为公司的经营管理和健康发展保驾护航。

提升职业技能，“领跑”行业新领域

2023年朗驰集团深入实施人才强企战略，以队伍素质的提升赋能高质量发展。努力提升职业技能，公司员工在省交通运输厅等主管机构联合承办的“2023年江苏省汽车行业职业技能竞赛”中荣获智能网联汽车维保（车路协同）以及二手车直播赛项二等奖、三等奖；积极展现工匠精神，结合行业迭变，以直播带货方式建立行业运营新模式；配合中国汽车流通协会落实国家市场监督管理总局等八部门《关于实施企业标准“领跑者”制度的意见》要求，参与《质量分级及“领跑者”评价要求 二手车经销》领跑者标准起草，树立新标杆。

2023年，朗驰集团以轻资产运作方式，在南通如东地区投资成立合资公司，合作经营上汽大众品牌。至此，朗驰集团上汽大众品牌共有6家授权4S店和1家卫星店，其中南京1家店、镇江地区3家店、南通地区3家店，已形成资源集聚效应，合力深耕江苏区域市场。