中铁建设：深耕集采业务，强化供应链体系建设

“价值创造是国有企业实现高质量发展的重要内容，是企业提升竞争力的本质要求。当前国有企业对标世界一流企业价值创造行动进入集中推进、全面落实的关键时期，我们要严格落实‘对标促达标、达标促创标’要求，加快推进各项工作落地落实。”近日，中铁建设集团召开会议，传达国资委、中国铁建关于价值创造行动相关会议精神。

“价值创造是一项复杂的系统工程，既要整体推进、全面发力，又要突出重点、精准施策。”中铁建设相关负责人介绍，“我们突出效益效率优先，深耕集采业务，强化供应链体系建设，切实提升创效能力，推动企业高质量发展。”

据了解，中铁建设落实国资委、中国铁建关于价值创造行动要求，牢固树立“开放共享、合作共赢”理念，统筹优势条件，创建良好的营商环境，主动请进优质资源，培育信誉好、口碑佳、共享公共资源的战略采购合作单位，选拔质优价廉的产品和服务，从全产业链布局入手，构建经济、安全、稳定的供应链，全面提升价值创造能力。

做实集中采购，真招标真比价。中铁建设优选采购额大、资金敏感性高、便于全国配送、通用性强的品类实施战略采购，公开招标，在公开渠道发布报名信息，同时充分运用线上、线下手段开发资源，一视同仁严格执行资格预审标准；公开开标，投标人现场见证开标过程及排名，以现场淘汰营造竞争氛围。目前已形成“集团总部、工程公司、项目部”三级采购机制：集团集采中心组织实施大宗战略采购，目前有55个品类，其中本级战采33个品类，年采购额30亿，累计节支率30.69%；工程公司负责区域性采购，目前有41个品类；项目部负责尚未集采的、小宗、应急性物资采购。

培育战略资源，共享发展机遇。中铁建设狠抓对下履约、塑造集采口碑，维护战略采购合作环境。实体物资的中标单位新厂商和行业前十名等大企业占比稳步提升，优质资源的加盟为中铁建设的持续高质量发展注入了强劲动力，逐步形成了“深度捆绑、互为资源”的良性发展局面，迅速提高了“朋友圈”质量。与优质供应商双向合作成效初显，中铁建设充分发挥全产业链优势，积极参与供应商厂房类项目建设，目前，已与宝胜、东方雨虹、远东、中联重科等多家建材供应商建立厂房类项目建设合作关系，实现了互利共赢。

强链补链延链，促进体系升级。中铁建设锻造长板，不断提高内部单位市场占有率，充分发挥内部单位在设备选型、设计优化、品牌配置方面的专业性，协作专攻、集中内部市场份额，提高行业话语权和对下议价能力；补齐短板和弱项，优选物资品类自行生产、内销，通过内部市场培育，逐步进入外部市场，目前已实施桥架、套筒、JDG管等13个品类；聚焦延链，创新商业模式，以传统的采购、租赁业务为基础不断延伸，推动采购下沉一级，进入资源方原材供应体系，挖掘稳定生产供应、税链全程抵扣等方面的潜在效益，提高全链条主动权，广泛开展钢结构专业分包主材自供，积累了丰富的实践经验。

“我们将深刻认识开展价值创造行动的重要意义，着力在效益效率、科技创新、深化改革等方面下功夫，着力提升企业创效创誉能力，推动高质量发展迈上新台阶。”该公司有关负责人表示。