洪泽：扎实推进新录用公务员试用期管理工作

近年来，淮安市洪泽区坚持把新录用公务员试用期管理作为培养优秀年轻干部的关键环节，从教育引导、培养锻炼、管理考核3个方面扎实做好新录用公务员试用期管理工作，全面提升新录用公务员整体素质。

抓好教育培训，筑牢思想根基。注重日常教育引导，坚持把新录用公务员作为重点对象纳入全区干部培训计划。围绕政治理论、职业道德、业务知识、廉政教育等培训内容，采取集中学习、现场观摩、实地调研、理论研讨等多种学习形式，提升新录用公务员政治思想水平和分析解决问题能力，帮助新录用公务员树立良好的职业道德观，增强责任意识和依法行政意识。举办全区新录用公务员入职培训班，开设“公务员职业道德”“提升执行力”等贴合新入职公务员的精品课程，帮助新录用公务员转变角色，通过参观警示教育基地、观摩全区重特大项目、开展政治理论水平测试等，不断提升新录用公务员政治素养。积极组织新录用公务员在试用期内参加中央及市级举办的初任培训班，强化党性修养、管理能力、廉洁从政意识，不断提升理论水平和服务能力，打牢履职从政之基。近3年来，全区试用期公务员参加各类培训班10期，参训人员400余人次。

参加淮安市2023年第1期新录用公务员初任培训班的洪泽学员普遍反映，市级举办的初任培训切实强化了自己的政治能力训练，树牢政治机关意识，坚定正确政治立场和政治方向，对走好公务员职业生涯的第一步，有着非常大的帮助。

抓好培养锻炼，锤炼履职能力。注重把基层一线作为培养锻炼新录用公务员的“主战场”，各单位在综合考虑其个性特点、专业特长等因素基础上，有计划、有重点地选派新录用公务员到前沿一线“蹲苗”锻炼，让新录用公务员在处理各种矛盾、应对复杂局面中强本领壮筋骨。建立导师帮带机制，明确科级干部、业务骨干与新入职公务员结成“师徒组合”，成长导师根据帮带对象个人特点及所在岗位职责，制定试用期内帮带成长计划，实施帮带“四个一”工程，以每半年进行一次业务授课、指导一篇调研文章、开展一次谈心谈话、进行一次总结评价为主要内容进行帮带指导，通过传经验、教方法、带路子，帮助新录用公务员快速成长。2023年以来，共有12名试用期公务员参与到项目帮办、招商引资、征收拆迁等重点工作中，6名选调生安排到村任职锻炼。

“为增强新录用公务员的实践能力，我们街道注重对他们的培养，践行‘一线工作法’，积极推动他们到急难险重工作和经济发展一线摔打磨练、加快成长成才步伐，为街道实现高质量发展提供人才支撑。”洪泽区黄集街道党工委书记顾金新介绍。

抓好管理考核，助力健康成长。建立起“平时考核+试用期满考核”双向考核机制，多维度进行动态跟踪管理。定期走访有关单位和服务岗位，了解新录用公务员的现实表现。制作《新录用公务员实绩纪实表》，要求新录用公务员每季度及时梳理个人工作开展情况、体会感悟和缺点不足等内容，经综合研判，存入个人“成长档案”。严格执行新录用公务员试用期管理办法的规定，有序开展试用期满考核工作，以德、能、勤、绩、廉等方面表现为考核内容，通过个人总结、召开座谈会、个别访谈、民主测评等形式，多渠道、多方面了解新录用公务员试用期内的表现情况。对考核合格的，按照有关规定予以任职定级和公务员登记，不合格的则取消录用。3年来，全区试用期公务员通过考核并按期转正275人，其中33人定为四级主任科员。

“为做到客观公正、全面细致评价，在2022年新录用公务员试用期满考核工作中，我们组织部门也成立考核小组，深入个别单位对考核对象在试用期内的表现进行了解，提出考核结果建议供单位参考。”洪泽区委组织部公务员管理科负责人表示。

下一步，洪泽区将继续规范做好新录用公务员试用期管理工作，通过有效措施对新录用公务员的政治素质、职业道德、履职能力、工作作风等方面进行培养锻炼，使其尽快胜任录用职位工作。

唐海洋 唐嘉健 李丽 潘润泽