先行先试立潮头。南通市保安服务有限公司凭借科技创新、数字化转型等方面的杰出表现，荣获“南通市2023年现代服务业高质量发展领军企业”称号；南通通安聚龙外包服务有限公司自主研发的区域现金处理中心监管平台，以其先进的前沿技术，成功入选2023数字江苏建设优秀成果公示名单……近期，一系列创新成果不断涌现，彰显出南通市保安公司的改革创新活力。
率先领跑，不断迈上新台阶。数字勾勒不出太多的细节，却能描摹出南通市保安公司加入南通城建集团8年奋力前行的足迹。截至2022年底，公司总资产达4.5亿元，增长了近5倍，年收入从5146万元增长至3.8亿元，利润更是攀升至4237万元。今年前三季度，公司发展质量效益不断提升。
南通市保安公司的“脱胎换骨”，是南通城建集团产业提档升级的鲜活样本。“靠深化改革增效，以创新驱动提质，向价值链高端攀升，南通市保安公司走出了一条敢为人先的改革创新之路。”南通城建集团党委书记、董事长张建中说，南通保安人拿出眺望“最高峰”的眼界、勇闯“无人区”的锐气、战胜“不可能”的韧劲，锚定“让南通区域现金处理中心享誉全国”目标，昂首迈向全国同行业“第一方阵”。
深化改革，党建引领 不断提高国企核心竞争力
运行稳、结构优、创新强，南通市保安公司在推动高质量发展上交出一份优异答卷，生动说明在国企改革三年行动的带动下，南通城建集团现代企业制度更加成熟定型，一流企业建设取得明显成效。
“以高质量党建引领和保障高质量发展，企业改革不断深化，产业结构不断升级，创新体系不断完善，在新的历史时期继续当好产业转型的‘领跑者’、城市服务提升的‘运营商’、保障重大任务的‘突击队’。”谈起深化改革的壮阔实践，南通市保安公司党总支书记、董事长方俊难掩激动之情，“只要永葆‘闯’的精神、‘创’的劲头、‘干’的作风，敢想敢干敢为天下先，公司的发展就一定会更好更快。”
国企改革三年行动启动以来，南通市保安公司建组织保障、强顶层设计、谋难点突破、抓落地生根，锁定重点、靶向发力：人防板块市场机制改革领先推进，押运板块综合绩效改革协调推进，技防板块压降成本改革标本兼治，区域现金处理中心业务拓展改革纵深推进，档案管理业务、智慧物业服务、涉案车辆管理等城市综合服务体系改革稳慎探路……以改革优配置，以改革增活力，以改革促创新。
2022年是国企改革、对标提升行动的收官之年，一项项改革举措相继实施，公司圆满完成了34项改革任务、27项对标提升任务，公司业务结构进一步优化，市场化经营机制进一步健全，防范化解各类经营风险和治企能力进一步提高，广大干部职工的战斗力、凝聚力和创造力进一步增强，创造了“南通保安速度”，形成了区域现金处理中心“南通模式”，呈现了“南通保安品牌”。
经过系统全面的改革，“变”的是公司的竞争力、创新力、影响力，“不变”的是红色基因永相传。“一次巡逻守卡就是一次全面锻炼，一次疫情防控就是一次全面检验。”方俊动情地说，他们始终把任务现场视为检验忠诚的战场，关键时刻站得出来，危急时分豁得出去，在急难险重任务面前，用冲在一线的实际行动践行初心使命和责任担当。
“越是深化改革，越要贯彻‘两个一以贯之’，越要加强党的建设。”这是南通市保安公司上下共识。近年来，该公司坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，常态化、制度化推进党建与业务工作深度融合，以抓好党建引领企业经营更高质量发展。
聚焦公司治理融合，坚持“三嵌入”：党建工作嵌入企业治理体系，党组织嵌入职能机构设置，党的领导嵌入企业决策体系。聚焦目标方向融合，坚持“四统一”：实现党的初心使命与国有企业责任担当的统一，实现党建引领与公司业务发展战略的统一，实现党的组织路线与企业队伍赋能的统一，实现党建考核与经营目标考核的统一。聚焦具体工作融合，坚持“五促进”：促进企业发展改革创新，促进急难险重任务完成，促进业务培训取得成效，促进延伸业务内涵，促进企业品牌建设。
当好“顶梁柱”，南通市保安公司党总支有效发挥了领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒作用，先后参与议定公司重大决策事项近30项。尤其是在金库项目实施过程中，从项目论证、规划设计、工程施工、竣工运营，以及区域现金处理中心试点实施，公司党总支在各个重要环节全程参与决策研究，最终在全国率先完成试点，为公司可持续、高质量发展奠定了坚实基础。
深化改革，党建引领，大大提高了公司核心竞争力。改造升级人防、押运、技防“老三板”，重塑传统服务新优势；深度开发区域现金处理中心“原字号”，做好“前延后伸”新文章；培育壮大档案管理、智慧物业、涉案财管等“新三样”，激活城市综合服务新动能。
“党建领航，以学促干，开展好‘三对标三一流’国企敢干行动，加快建设具有全国影响力的区域现金处理中心，在推进国企做强做优做大上走在前做示范。”南通城建集团总经理吴志华在南通市保安公司调研时说，树立“四敢”鲜明导向，继续保持敢为人先的昂扬斗志，逢山开路、遇水架桥，踔厉奋发、勇往直前，“南通模式”推广复制的道路就会越来越通畅，高质量发展的活力就能越来越充沛。
创新驱动，银企合力
加速打造区域现金处理示范点
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。创新，成为南通市保安公司高质量发展的“关键变量”和“最大增量”。
创新是南通市保安公司在市场激荡中勇攀高峰的成色，他们积极应对市场变化，在实践中创新发展思路，打造新的业务增长点，创新工作方法，提升业务发展动力，创新用人手段，涵养企业发展潜力。树起创新大旗，以思想观念创新、发展模式创新、体制机制创新、业务平台创新、金融服务创新、管理方式创新、企业文化创新、队伍建设创新“八大创新”为引领，强力助推公司的创新转型发展。
率先在全国完成试点工作，成功打造区域中心“南通模式”，南通市保安公司的辉煌业绩如何创造的？“创新理念是前提，聚力攻坚是保证，沟通协调是关键，科技创新是核心。”南通城建集团副总经理董新平如此解读区域中心“南通奇迹”，“解放思想谋跨越，未雨绸缪抢先机，积极探索行业发展前沿，在自主创新中转型升级，在转变发展方式中超越领先，在应对危机中加速崛起。”
自主创新武装“最强大脑”，这是南通区域现金处理中心领先全国的制胜法宝。通安聚龙公司承载着区域中心的建设和运营工作，项目负责人冯永煊博士介绍：“南通市保安公司在组织统筹、资金支持、人才引进、开放合作等方面给了很多支持，我们在金融科技服务领域推动新兴技术不断升级迭代，取得前瞻性、战略性重要成果。”冯博士谈起拳头产品时如数家珍，公司成功开发出全功能业务管理平台和信息监管平台，从商业银行通过平台发起需求，到区域中心进行业务受理，再到集中清分、代理行出入库、电子化配款、动态线路押运配送，最终到银行网点交接落地，解决了银行网点、管理行、代理行和区域中心的闭链管理难题。
通安聚龙公司不仅在关键技术和技术应用上引领突破，还在数字化、网络化、智能化新赛道上先行一步，为未来更好参与全国竞争抢占领先身位、下好“先手棋”。目前，市区中心的清分、配款、尾箱出入库、押运、自助设备加钞、网点交接环节采用了大量的物联网技术，减少了人工干预和差错发生。押运实现了全过程远程化监控，实时掌握车辆的运行状态和尾箱款箱的配送情况，大大提升了工作效率和安全系数。贵金属库采用了独立密闭式的密集架存储方案，利用无线射频识别技术，实现了贵金属出入库、查库、碰库的智能化管理。
区域中心运行以来未发生一起出纳差错。在南通，人民币流通满意度明显提高，商业银行现金从业人员幸福指数显著提升，中小银行现金代理难彻底解决……一系列利好社会效益正闪耀开花，赢得了各方认可。
从规划定位到开发建设，从探索路径到形成模式，从加快提升到领先领跑……南通区域现金处理中心阔步前行的每一步，都离不开人民银行的部署推动。南通区域现金处理中心的成功运行，有效降低了相关主体的运营成本，体现了集约化运行模式下“低碳、绿色”的发展理念。南通区域现金处理中心追求创新驱动的“头雁效应”，是现代金融综合服务体系升级的“未来钥匙”。
“我们将始终坚持创新驱动发展，加强科技创新合作，加速集聚创新资源，加快建设智能金库，全面提高业务安全和风险防控水平，将努力确保‘南通模式’在国内区域现金处理中心试点工作继续处于领先地位，有力促进银企共同发展、实现共同繁荣。”方俊铿锵有力的话语令人振奋。
高端布局，打响品牌
奋力谱写高质量发展新篇章
习近平总书记指出，要在重点领域提前布局，全面提升产业体系现代化水平，既巩固传统优势产业领先地位，又创造新的竞争优势。
潮涌江海处，奋楫再出发。南通市保安公司守正创新，踔厉奋发，加快业务结构优化升级，打造自主可控、安全可靠、竞争力强的现代化业务体系，奋力书写高质量发展新篇章。
共创互联互通格局，锻造“南通模式”新优势。“‘通安聚龙’自主创新的科研成果令人印象深刻”，“南通区域现金处理中心之行，就是一次感受科技创新、头脑风暴之旅”，“优化载体布局，强化科技支撑，拓展应用场景，南通市保安公司成为新赛道的‘领跑者’”……“南通模式”声名远播，引发了全国同行的瞩目和赞誉，省内外多地人民银行、商业银行和押运同行相继专程来南通考察该项目，得到了多家商业银行总行的认可。
开放共享贡献南通力量，“走出去”擦亮“南通模式”名片。今年以来，南通市保安公司主要领导马不停蹄，抢时间、拓市场、拼服务、促发展，“全力以赴谈合作”。南通城建集团成立专班，总经理带队主动出击，举办交流合作说明会，与同行分享成果、交流经验、深化合作，为区域现金处理中心未来发展贡献南通智慧、提供南通方案。
“只有深化全国交流合作，努力构建共商共建共享的行业联盟体系，才能更好发挥先行示范作用，携手开拓区域现金处理中心高质量发展。”张建中表示，结合公司发展实际，探索商业银行网点服务外包和开展银行四类业务库服务，构建多维度综合金融外包服务矩阵，引导金融资源高效配置，推动“通安聚龙”角逐资本市场，为南通区域现金处理中心“立足南通、辐射省内、链接全国”注入强劲动能。
南通区域现金处理中心的崛起，也仅能诠释南通市保安公司发展奇迹的一部分。瞄准新业务，该公司在构建城市综合服务体系上下功夫，一幅目标明晰的多元发展画卷正徐徐展开——
做优涉案车辆管理业务。放大交警涉案财物管理“三中心一平台”效应，找准商业模式创新支点，力求在公检法涉案财物一体化管理服务实现新突破。
做大各类档案管理市场。充分发挥专业档案库房优势，依托大数据、智能风墙等先进技术，打造满足集金融单位、机关和企业需求一体的档案管理服务中心，为高质量供给创造更多新需求。
做强龙湖智能生活品牌。坚持以服务品牌打造为引领，以打造公司本部物业服务为示范，以集团内部物业服务项目为基础，高标准切入物业服务市场，彰显出通龙品牌“智能科技化”和“智慧人性化”的不凡实力。
奋勇争先、勇毅前行。抢抓改革创新机遇，构建面向未来的城市服务体系，创领城市综合服务的新业态，不断丰富、充实和拓展南通市保安公司高质量发展的内涵。 李汝贤 朱磊 张维