泰州医药高新区（高港区）：建立后备干部资源池，为国企发展注入澎湃动能

泰州医药高新区（高港区）注重国有企业后备干部梯队建设，坚持“走一步，看三步”，在全区范围内挑选“好苗子”，建立数量充足、结构合理、素质优良的后备干部资源池，实行建档梯次培养，确保人才储备和企业发展同步，激活国企干部队伍“一池春水”，提升企业核心竞争力。

统筹资源“引好水”。统筹用好全区干部资源，充分发动区级机关部门（单位）、功能园区、镇街、国有企业，在充分调研的基础上，对本地干部进行分析比对，择优推荐国有企业正职、副职、中层干部等3类培养储备人选初步名单，最大限度地把适合国企的好干部推荐出来。在推荐相关储备人选时，充分考虑专业特长、工作经历、个人意愿等因素，国有企业正职人选重点推荐有经济工作或企业经营方面领导经验的副科职级干部，国有企业副职人选考虑熟悉企业经营管理和有关业务政策的干部，中层干部人选主要从企业内部推荐产生。

分类建库“蓄足水”。结合各地报送的储备人选初步名单，根据调研式考察以及推荐的情况，择优确定各层次培养储备人选，分类建立国有企业后备干部库和专业人才库。实施“361”培养计划，选拔30名国有企业正职、60名副职以及100名中层干部储备人选，分层次构建后备干部库。按照综合管理、规划建设、金融投资、财务管理、生产运营等类别，分领域构建专业人才库。对具备相关专业背景的选调生、党政青年人才，开通选用“绿色通道”，考察合格后直接纳入国有企业后备干部培养对象，实行建档管理。后备干部库和专业人才库互通开放，实行“优进绌退”，每年度动态调整，确保后备干部资源池“水量充足、水质清新”。

靶向培养“击活水”。坚持分级分类培养，谋划实施教育培训、挂职锻炼等举措，对各层次对象进行分级精准培养。依托区内外干部教育资源，加大对国有企业正职、副职以及中层干部储备人选的培育力度，优化人才资源配置,注重后备干部的管理和培养，努力打造一支“战时能用，用时能战”的后备干部队伍。注重国企干部专业能力提升，采取“请进来+走出去”的方式，加强对专业人员的培训。以“高新干部专业化培训矩阵”为载体，联合区国资办，聚焦现代金融、数字经济、经营管理、国企“数智化”转型等开展专题培训，帮助国企干部丰富专业知识、提升专业素养。

今年以来，先后从后备库中提拔5名同志担任国企主要负责人，3名同志走上国企副职岗位，有效激发国企干部干事创业精气神，国企发展动能持续释放。 李艳 冒颖 张慧