淮安区：用好考核“指挥棒” 激励干部新作为

近年来，淮安市淮安区充分发挥综合考核的“指挥棒”作用，探索实施差异化考核、重点关注考核过程管理、持续强化考核结果运用，不断提升综合考核工作质效，推动树立讲担当、重担当、干事创业的鲜明导向，有效激励干部奋勇争先、担当作为。

探索差异化考核，提振干事精气神。采取差异化考核方式，着力提升考核精准度，激发干事激情。突出顶层设计地域性，建立以“共性指标为基础、个性指标为重点”的考核指标体系，既全面贯彻省市工作目标任务，又结合地方发展实际需要设置考核指标，落实县域经济社会发展任务。突出目标任务差异性，根据不同镇街、园区的发展基础、资源禀赋、产业布局等方面的特点，差异化下达目标任务，既突出差异化发展的导向，又准确反映高质量发展水平。突出竞争对象同质性，为有效避免基础好的“年年第一”、资源弱的“岁岁末尾”，将实力相当的镇街、区直部门划为同组进行考核，强弱分开、分道赛跑、公平竞争，全面激发了全区干部团结奋斗、勇争一流的干事创业精气神。

聚焦过程性考核，凝聚成事向心力。以平时考核抓推进、要成效，确保心往一处想、劲往一处使，过程管得住、结果管得好。突出月度监测及时性，每月对各板块考核指标完成实绩进行评分反馈，对未达序时进度的指标及时提醒、跟踪督办，充分发挥平时考核提醒纠偏、推动工作的作用。突出季度考核指导性，每季度召开经济形势分析会，根据全区面上指标完成情况及分项指标具体排名情况，对落后指标单位点对点分析问题、查找原因、谋划对策。突出半年评估统筹性，每半年开展一次全指标评估，根据指标完成实绩，对照年初目标任务，适当调整当前工作重心、统筹部署下半年工作任务，充分发挥过程性考核查找问题、固强补弱的作用，为全力建设好全市展示“象征意义”的窗口提供支撑、凝聚力量。

注重结果强运用，激发担事进取心。坚持“以考核定实绩、以实绩论英雄”的结果导向，激励干部担当作为，推动“优者上、平者让、庸者下、劣者汰”成为常态。突出绩效发放分级性，将综合考核结果与年度考核奖金挂钩，依据等次评定的不同，奖优罚劣，杜绝“吃大锅饭”，让实干者得实惠。突出年度考评浮动性，将考核结果与公务员年度考核挂钩，按比上浮下调考评等次人员比例，考核获得“一等奖”的镇街获优秀评价人数按照一定比例上浮，获“优胜奖”的镇街则按比下浮，让奋斗者有奔头。突出干部任用优先性，将绩效考核结果与干部使用、职级晋升挂钩，对绩效考核评为“优秀”等次单位的干部在使用及职级晋升上予以优先考虑，切实树立鲜明用人导向，让有为者有位，激励干部在推动高质量发展中扛重活、打硬仗、创实绩。 朱利宇 钱烨 韩梦婷