南通市崇川区紧扣“两懂两会”型园区专业干部队伍建设，一手抓干部队伍素质提升，一手抓干部资源优化配置，以干部队伍建设质量提升，助推园区经济发展高质量。
着眼园区发展，加强源头储备。明晰园区专业供需“双线”，定期开展园区干部队伍专项调研，着眼园区发展长远规划，绘制年轻干部配备情况“红黄蓝”警示图、需求情况“规划图”，明确紧缺专业需求线。组织部门结合园区空岗情况及干部队伍结构，突出“定向招”和“精准调”，针对园区集成电路、信息技术、智能装备等主导产业，围绕经济、城建规划、法律等紧缺需求专业，面向国内外一流高校，精准招录公务员、名校优生等青年人才，建立起178人的专业化园区干部队伍。
聚焦产业项目，一线比武赛绩。围绕双招双引、项目落地、稳企增效、土地出让等重点难点工作，组织开展“百日竞赛”活动，促园区干部“进现场”“跑市场”“奔靶场”，每月通过观摩、点评、张榜公示等形式通报竞赛结果，形成“赛马”氛围。举办经济条线、城建条线和双招双引工作专项培训班，组织园区干部赴苏州、杭州等地学习先进理念和成功经验，不断提升园区干部专业素养。聚焦学在一线、练在基层，打造“崇实”实践教学点11处，将车联网、船舶与海工装备等实践内容纳入，让园区干部能及时掌握最新技术、前沿资讯，为项目预判、人才招引提供知识储备。
坚持依事择人，优化专业结构。运用干部信息化管理系统，建立干部“实绩库”“履历表”等两大数据库，重点记录干部近三年分管或负责条线业务工作在全市条线考核、全区季度大比武考核中的成绩，全程纪实干部专业学历、任职履历、经验阅历，做到既看干部个人学过什么、做过什么，更看任职期间做成什么，既看专业素养，更看工作实绩。畅通“三支队伍”流通渠道，积极将园区干部交流至工信、投促等涉企服务部门担任领导职务，将国企、机关中招商能力突出的干部交流至园区历练，一批干部得到提拔使用，有效激发园区干部队伍活力。 张驰