本报讯 （赵莉莉） 江苏省金桥房地产开发有限公司加强“三重一大”决策事项的监督，持续推进公司规范化管理，确保依规合法经营。
围绕工作重点，开展集中监督。通过查阅相关台账、财务凭证等材料、现场问询等形式对工程招投标、项目变更、竣工结算、“三重一大”决策事项执行情况等重要环节进行专项检查。强化问题导向，提升监督质效。制发问题清单，通报检查结果，对发现的问题及时与被检查部门沟通交流，提供解决路径，推动公司科学规范决策，提升决策质量效果。坚持查漏补缺，形成长效机制。重点围绕工程建设推进情况强化监督，明确监督重点节点、细化监督标准条件、严格监督程序办法、落实监督责任人员，确保环环紧扣、精准有力监督，确保工程优质、干部清廉。