南通水务集团：点燃干部“敢为”强引擎 激发水务发展新活力

今年以来，南通水务集团深入贯彻落实“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”的重要要求，制定出台《关于树立“四敢”鲜明导向 开展“三对标三一流”水务敢干行动的实施方案》《关于开展争当“求真务实敢为善为好干部”活动的实施方案》，支持鼓励集团党员干部坚决扛起职责使命，在建设“全省一流、长三角有影响、全国有特色”水务企业中敢为善为、善作善成。

树立鲜明导向，激发干部“敢为”的昂扬锐气。修订集团《中层干部任用办法》，坚持把识人察人功夫下在平时、选人用人镜头对准一线，采用“自我申请—部门推荐—笔试—竞岗演讲—面试”等程序，把表现较好、潜力较大的后备人才纳入组织视野，分类别、常态化储备优秀人才，对关键时刻顶得上、大战大考打得赢的，在选拔使用、评先树优等方面重点倾斜。完善干部考察机制、细化干部考察内容、创新干部考察形式，注重在供排水保障一线、急难险重任务中考察“敢为”实绩。2023年，提任10名在供排水保障、基层窗口、营商环境、基础设施建设等一线中表现优秀的年轻干部。

精准培育赋能，厚植干部“敢为”的坚实底气。强化思想理论武装，组织开展学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记对江苏工作重要讲话精神，推动“敢为”思想铭刻脑海、融入血脉、扎根心田。强化专业训练，常态化开展供排水保障、工程建设抄表收费、管网维修、客户服务等10余类专业培训，提升干部业务能力。强化骨干培养，组建30人水务核心业务骨干名录，聚焦供水阀门运维、次氯酸钠投加系统等23个课题开展攻关。强化实践锻炼，选派优秀年轻干部3人上挂市级部门，下派4人到项目建设一线、重点工程攻坚一线摔打磨炼，实施青蓝结对工程，通过“以老带新”，推动年轻干部在实战中开阔眼界思路、增强敢为本领。

坚持严管厚爱，充盈干部“敢为”的务实风气。坚持严的主基调不动摇，注重加强党性教育、廉洁教育，大力建设“白水鉴心”廉洁文化。健全完善干部尽职合规免责事项清单，用好用活“三项机制”，旗帜鲜明为担当干事者遮风挡雨、撑腰鼓劲，最大限度激发干部干事创业、攻坚克难的干劲。制定出台干部《不胜任退出和末位淘汰考核办法》《奖惩实施办法》，通过职工评议、业绩挂钩、领导打分，全方位、多渠道考核中层干部德、能、勤、绩、廉五个方面的工作，树立起“职务能上能下、待遇能升能降、人员能进能出”的用人导向。组织开展敢为善为好干部评选、汇编正反典型案例，奖优罚懒，营造比学赶超、风清气正的良好氛围。 刘影