6年前，江苏省港口集团肩负江苏省委、省政府的期望，在万众瞩目中踌躇满志、拔锚起航。
6年多时光，2300多个日日夜夜，如大河奔腾、滚滚向前。江苏省港口集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在江苏省委、省政府坚强领导下，紧扣“一体化改革”和“高质量发展”两个关键，以奋斗为笔，以海江河为卷，用遒劲雄浑的一笔一画，用奋楫争先的一日一卒，精心书写敢为人先、勇立潮头的发展答卷，细致绘就中国式现代化壮阔宏图中的江苏港口图景。
融合嬗变
书写更高质量的“一体化”答卷
因改革而生、因改革而兴。省港口集团是交通供给侧结构性改革和国企全面深化改革的产物，也在一步一个脚印地为改革探路。
“全力推动港航资源整合，坚持做强做优做大国资主体，持续提升港口核心竞争力和企业经营质效，一系列改革举措，进一步聚焦发展方式和动能转换，积累了基础，激发了动力，推进了集团事业崛起。”省港口集团党委书记、董事长陈明表示。
——岸线资源利用效率显著提升。实施一体化经营机制改革，形成港口、航运、物流和水上综合服务四大业务板块，建成以南京港、太仓港为枢纽的集装箱海江河联动格局和以宁镇扬、苏州港为枢纽的散杂货枢纽体系，2022年集团用11%的岸线资源贡献长江江苏段23.1%的货物吞吐量，港口岸线利用效率是我省沿江港口平均水平的2倍以上。江苏港口服务品牌不断做优，形成南京港铜精矿、镇江港硫磺、苏州港煤炭、扬州港风电叶片等一批专业化品牌，出口化肥中转量、铜精矿中转量位居全国第一，硫磺中转量位居长江流域第一。
——业态创新能力显著提升。推动从“物流港”向“产业港”“供应链枢纽”转型，推动集团发展由追求规模速度向更加注重结构质量转变。供应链全程物流不断做大，开创供应链金融、装卸配送、口岸服务等全流程服务，2022年集团全程物流量同比增长42.3%。发展港口平台经济，建设物流电商平台，建立“砂之链”价格指数并在全省砂石市场形成一定影响力。
——企业活力动力明显增强。高质量完成国企改革三年行动141项改革任务，三项制度改革取得突出成绩。提前超额完成亏损企业治理任务，江苏远洋、南京港机重工参照“双百企业”改革成功，江苏远洋改革案例成功入选国务院改革领导小组推广国企改革三年行动综合典型和专项典型经验。
——职工精神面貌显著提升。发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，集团始终把职工作为最宝贵的财富。纵深推进产业工人队伍建设改革，12个产改试点项目被省总工会通报表彰。广泛开展卓越班组创建、职业技能大赛、“拜师节”“职工好食堂”创建以及职工喜闻乐见的活动，职工凝聚力、向心力不断向好，涌现出一批国家级、省级先进集体和个人，苏州港黄强同志当选党的二十大代表、全国优秀共产党员和全国劳模。5年多来，集团1人荣获“全国劳模”、1人荣获“全国五一劳动奖章”、2个集体荣获“全国工人先锋号”、100多个集体和个人获得省级以上荣誉。
使命担当
打造更具实力的“服务好”品牌
近日，随着最后一件长27米、直径7.48米、重172吨的风电塔筒稳稳落在“六航333”轮甲板上，省港口集团扬州港顺利完成首次超大风电塔筒装船作业任务，掀开了港产城融合发展新篇章。
“省港口集团充分发挥港口作为支撑国民经济发展的基础性、枢纽性资源优势，服务国家战略和我省发展大局，积极打造内循环辐射更深、外循环链接更广的物流通道网络，坚持做大做强江海联运、江河联运、铁水联运，系统性降低经济循环成本，努力打造运输效率更高、运输成本更低的港口货运体系，极大提升国际国内两个市场资源在江苏的聚合力，为区域产业集聚塑造竞争新优势，为江苏经济高质量发展提供重要支撑。”陈明介绍。
——当好交通强国和水运江苏建设的先行军。加快推动沿江港口码头自动化、专业化水平，提高万吨级和5万吨级以上专业化码头占比，累计投入245亿元用于港口基础设施建设和资源并购，建成太仓集装箱四期等一批大型深水码头，推动南京、镇江、张家港等一批已建码头升等改造。强化航线网络和物流通道建设，累计新开航线44条，拥有集装箱各类航线181条；加强自有运力建设，拥有自有运力32艘、集装箱控制运力95艘，散货船队总载重126万吨，集装箱年运输量181万TEU。充分发挥我省海江河联运独特自然禀赋，加快推动多式联运发展。以运河战略推动江河联动，整合集聚内河集装箱货源，增开内河集装箱运输航线，并促进与近远洋外贸航线、沿海内贸直达航线、内外贸支线、区域内“穿梭巴士”等高效衔接；坚持做大铁水联运，南京龙潭、苏州太仓铁路专用线投入运营，形成长江江苏段铁水联运品牌。南京区域性航运物流中心“连长江、通欧亚、对接沿海、辐射中西部”多式联运示范工程通过国家验收。
——着力保障长江经济带产业链供应链安全稳定。全力以赴保障煤炭、矿石等大宗物资和粮食、化肥等重要民生物资运输，2018—2022年吞吐量从4.17亿吨增至5.1亿吨，增长22.3%；集装箱从663.6万标箱增至843.4万标箱，增长27%。在疫情防控最为艰难的时期，港口保持24小时不间断作业，对疫情防控物资采用“绿色通道+专人服务”，坚持“优先靠泊、优先作业、优先补给、优先检测”等服务；专门制定《江苏省港口集团物流通道服务清单》，有效纾解长三角物流链供应链堵点痛点。
——深化长三角港口协同和港产城联动。与上海港集团、浙江海港集团、安徽港航集团签署战略合作协议，在港口项目、航线网络、信息化等方面深化合作；与上海港共同打造太仓快航、太申快航、宁沪快航等精品航线，与浙江海港共同打造大宗物资运输海进江体系；发挥水运低成本优势和物流聚集效应，为地方产业发展提供高效便捷的物流服务，与徐州、盐城、溧阳、丹阳、太仓等多个地方政府签署战略合作协议。
——积极承担江苏沿江沿海水上应急救援社会责任。按照“一中心、两队伍、一协会”的水上应急救援体系，积极统筹布局沿江沿海10个应急保障点，建立智能化、可视化水上应急救援指挥中心，与长三角地区省、市水上应急救援中心联网，实现“统一指挥、就近就便、快速高效”的应急救援目标，被授予“江苏省水上应急救援港口集团队”。
对标一流
描绘更具魅力的“环境美”图景
碧波蓝天、绿树红花，桥吊林立、大船往来……现在的江苏港口，俨然一幅山水画，生动展现了江苏港口践行“绿水青山就是金山银山”的理念。
6年来，省港口集团深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，积极践行新发展理念，锁定“双碳”目标，坚持从规模发展向内涵式发展转变，在“绿色”赛道上提速竞跑，实现了港口发展与生态自然的“美美与共”，让绿色成为省港口集团高质量发展的亮丽底色和显著特征。
在绿色港口建设上形成“国企示范”。聚焦“治水、治气、治废、护岸、增绿”，累计投入超过20亿元，实施两轮绿色港口建设三年行动，大力推动运输方式绿色化、能源结构低碳化、生产方式智能化、管理体系精益化、港容港貌园林化，建成防风抑尘网25公里、各类库棚35万平方米、岸电180余套（泊位覆盖率100%）、国内首艘120标箱全电动内河集装箱船，分布式光伏发电能力超800万度/年，散货码头粉尘在线监测覆盖率100%、码头船舶生活污水和船舶垃圾接收转运率100%、可绿化区域绿化率100%、码头污水纳管或自处理达标率100%。所属企业获评亚太绿色港口1家、全国及省级三星以上绿色港口16家、长江流域标志性园林式港口2家。
在数字化转型的大背景下，省港口集团始终坚持把数字化作为港口转型发展的关键增量，在市场大潮中赢得主动、赢得优势、赢得未来。
在智慧港口建设上形成“国企示范”。坚持以数字化推动港口生产方式转型，形成以集装箱、散杂货、航运、物流为主的八大信息化解决方案，太仓港四期集装箱自动化码头、张家港港智能化散杂货码头、南京港液体化工智慧管控平台等数字化项目成为交通强国科技示范样板；自主开发的集装箱TOS系统、散杂货生产业务系统等一批数字化项目相继上线运行。坚持以数字化推动业务模式转型，推动物流业务向线上线下融合发展转型，建立“物流+互联网”商业模式；建成一体化生产调度指挥中心，实现全集团港、航、货等要素集中管控、科学调度。坚持以数字化推动客户服务转型，建立客户服务中心，搭建“一个窗口、一键通办、一单到底”的业务办理中心，实现一站式业务办理。
在做强主业的基础上，筑牢港航平安生态是底线。
在平安港口建设上形成“国企示范”。大力强化本质安全，集团系统构建安健环管理和评价考核体系，自主研发安健环管理信息系统，创新建立涵盖1246个岗位的“一岗一责一清单”全员安全生产岗位责任体系；完成28个本质安全创新示范项目，创新成果1项获全国性荣誉、3项在全省推广；集团危化品智慧监管平台、港口人机交互防撞系统、抓木机工艺等攻关项目获国家专利和省亮点工程称号。
省港口集团总经理、党委副书记王洪涛表示，推动实现江苏港口高质量发展，将持续深入贯彻落实新发展理念，立足行业引领、推动发展方式变革，坚持对标一流、聚焦改革创新，大力推进体制机制改革，不断完善中国特色现代企业制度和风险管控体系，加快智慧平安生态港口建设步伐，为高质量发展筑牢基础。
培根铸魂
党建引领确保航向正旗帜明
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的光荣传统和独特优势。
以高质量党建引领保障高质量发展，省港口集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持党建引领，以系统思维整体规划推进党建工作，为推动集团可持续一体化高质量发展提供根本动力和坚强保证。
6年多来，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十八大、十九大、二十大精神，系统组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育和学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。坚决贯彻党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示，把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为集团党委会“第一议题”，研究制定集团贯彻落实具体措施，确保党中央战略任务和省委省政府决策部署在集团落地生根。坚持在完善公司治理中加强党的领导，深入学习贯彻习近平总书记在国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，认真落实关于在完善公司治理中加强党的领导的意见，将党建工作要求规范写入集团和子企业章程，实现“双向进入、交叉任职”和党委书记、董事长“一肩挑”全覆盖。
抓党建，不断凝聚改革发展向心力，不断汇聚起改革发展的强大合力。
坚持抓基层、强基础、固基本，“强基工程”是推动集团一体化改革举措落实落细的重要举措。目前，集团建成基层党组织示范点20个，高质量打造10个基层党建品牌和65个党群活动中心。努力锻造堪当现代化建设重任的高素质干部队伍，集团用好“五突出五强化”选人用人机制，加强干部政治素质考察和政治能力训练，动态优化班子年龄、专业结构。加大优秀年轻干部培养选拔力度，建立集团优秀年轻干部库，常态化开展年轻干部挂职交流锻炼。强化党管人才工作机制和人才选树培育，1人获评江苏省有突出贡献的中青年专家、5人入选江苏省“333高层次人才培养工程”、2个团队入选省交通运输行业高层次领军人才和创新团队。
纵深推进全面从严治党，坚定不移建设廉洁国企。集团坚持严的主基调不动摇，推进全面从严治党向纵深发展。持之以恒正风肃纪，建立以“强责工程”实施意见、“两个责任”追究实施办法等为基础的制度体系，推动全面从严治党“两个责任”落地生根。深化巡视整改和政治巡察，通过巡视整改，一些历史遗留问题得到有效解决，国企资产得到盘活，一批重点工作任务加快推进。扎实抓好监督执纪问责，党的建设各项要求全面落实。
六年辉煌路，奋楫向未来。加快建设现代化一流港口，争做中国式现代化江苏新实践奋楫者，战歌嘹亮，征途如虹。
江苏省港口集团将深入学习贯彻习近平总书记对江苏工作重要讲话精神，全面落实“四个走在前”“四个新”重大任务，以推动港航高质量发展为主题，以科技创新、国企改革和数字化转型为动力，坚持强枢纽、畅网络、优服务、提效率，加快形成低成本、高效率、方便快捷、具有江苏特色的港航综合物流体系，以“敢为奋进”的姿态和“勇挑大梁”的担当，在服务打造更具特色的“水运江苏”、奋力推进中国式现代化江苏新实践中贡献港口力量。 苏港宣