泰州海陵：“五力十条”锻造敢为善为干部队伍

今年，泰州市海陵区聚力锻造敢担当、能攻坚的中层干部队伍，制定出台《关于建设敢为善为“红海中坚”汇聚干事创业攻坚力量的若干措施》，围绕规范科学增效力、教育培养提能力、选拔使用强动力、轮岗交流促活力、关心关爱暖心力五个方面提出十条具体措施，让中层干部乐于干事、放心干事、大胆干事，以更强担当为海陵高质量发展提供“硬核”支撑。

突出实干实绩，增强敢为善为原动力。构建立体化举荐机制，围绕党组织推荐、领导干部举荐和个人自荐，加大在项目建设、双招双引、社会治理等一线推优力度，对敢于担当负责、勇于攻坚克难、善于创新突破、取得突出成绩的干部，打破“隐形台阶”提拔使用。持续释放职级激励效应，建立行政事业职级职数“奖级池”，专门用于承担综合考核指标在全市排名第一、获得省级及以上综合性表彰或在专项中心工作中表现突出的中层干部晋升职级（职员等级）。今年以来已有6名中层干部被提拔担任综合部门副职、镇街（园区）党（工）委副书记等重要岗位，10名中层干部获得专项晋升。

坚持实战实训，提升敢为善为硬实力。面向专业型、技术型中层干部，实施“服务海陵产业体系”专业能力提升行动，开展“加强和创新基层治理”“金融支持经济高质量发展”等专题培训，通过“菜单式”选课，提供“靶向式”供给。搭建多领域实践锻炼平台，面向年轻中层干部遴选11名“建功尖兵”挂任镇街（园区）、综合部门或国有企业的副职并参与实质分工。实施“红海青苗”工程，分别选派17名、28名中层干部赴招商引资、巡视巡察等重点岗位摔打锤炼，组织20名新录用人员到镇街基层一线蹲苗锻炼。畅通干部交流“内外双循环”通道，针对不同岗位不同类别中层干部加大考验性、培养性、预防性交流力度，树立鲜明实践实干导向。

注重实心实意，激发敢为善为凝聚力。秉持“对每个干部负责”的态度，进一步规范中层干部队伍管理，建立定期研判机制，健全科学选人机制。实施“干部人事工作标准化建设”项目，建立“政策工具箱”，定期开展“金牌业务”大讲堂，破除中层干部成长堵点难点，提升中层干部管理规范化、科学化水平。守护干部身心健康，将健康知识纳入中层干部教育培训，邀请省委党校教授专家作心理调适专题讲座，开展机关职工运动会、健步走等特色活动，助力科学释压、树立阳光心态。赋能干部奋进力量，将评先评优名额优先向中层及以下干部倾斜，对在重大专项工作中表现突出、作出重要贡献的个人或集体开展及时奖励，中层及以下干部占奖励总名额85%以上。 王蕴