兴化农商银行：“两手抓”巩固提升高质量发展水平

今年以来，兴化农商银行始终坚持稳中求进工作总基调，坚守定位、深化改革，推动各项工作稳中加固、稳中有进。下一阶段，该行将通过“两手抓”进一步推动各项业务稳步向前。

坚持抓战略、强引领，以更高站位推进三大工程。以“融合力”强化党建引领，解决发展资源的问题。推进党务、业务、服务“三务融合”，实现同频共振、同向发力，形成“党务工作中促进业务、业务发展中优化服务”的闭环模式。一方面，持续扩大党建“朋友圈”，年内与市级主要部门、所有乡镇街道、重点行政村、城区社区、重点企业实现党建共建全覆盖。另一方面，不断延伸党建“服务圈”，深化共建促业务的成果，结合区域位置、信贷资金支持、综合金融服务等方面情况，划分共建后续业务对接工作落脚单位，持续推动双方的融通互动。以“深耕力”推进网格建设，解决发展基础的问题。深化“大数据+网格化”普惠服务模式，采取差异化信息采集方式，通过更新农区网格信息、补建城区网格信息和新建园区网格信息，进一步实现农区网格组织化、城区网格市场化和园区网格精准化。实行常态化驻村（社区）服务机制，开展动态评议、社保卡激活、金融知识宣传等工作，进一步推动重心下移、资源下倾、服务下沉，助推形成“共建共治共享”的乡村治理新格局。以“应变力”发力数字银行，解决发展能力的问题。持续加强对数据的整合、分析、挖掘和应用，围绕目标客群再细分、再精准，为客户拓展提供精准数据。开发项目生命周期管理、数据自助获取及分析等系统，对信贷管理全流程系统进行风险优化，为场景建设、精细管理和风险控制提供有力的支撑保障。

坚持抓服务、守定位，以更强定力践行普惠金融。全方位服务乡村振兴。真正发挥好“乡村振兴主办行”作用，加大对粮食安全、乡村产业发展、美丽乡村建设、农村消费升级等支持力度。深化乡村振兴金融党委服务功能，探索构建“基金+基地”市属国有企业参与村级集体经济发展模式，支持符合产业规划、带动性强、长期可持续的镇村经济项目，从源头上加大项目的成熟度和成功率，切实引领、创造并服务好金融需求。立体化支持地方经济。深入落实稳经济一揽子政策和接续措施，将更多金融资源投入实体经济发展大局，更好地支持恢复和扩大消费，支持先进制造业、新型城镇化、民生保障等重点领域，着力保经营主体、保就业、保民生，助力推动经济运行率先整体好转。做实“行长+镇长+会长”模式，积极融入各类商会和行业协会，带着额度上门走访服务，实现有效触达。多路径夯实金融服务。持续巩固和提升社保卡市场份额，做好三代社保卡换发，拓展社保卡客户移动支付并配套相关活动。积极承担基础金融和民生代理业务，加大“苏服办”“就近办”建设力度，对商超、医院、学校、E驾金、智慧停车、预付卡、ETC、价值收单、数字人民币应用等场景。 冯婷婷