□ 通讯员 戚洵艇
近年来，徐州淮海国际陆港控股投资发展集团有限公司（陆港集团）在投资及代建项目管理中，持续强化过程检查与验收，严格质量通病防治，不断完善质量管理体系，努力实现“质量意识常态化，质量理念过程化，质量创优品牌化”的管理目标。
紧盯目标任务，健全质量管理体系。陆港集团始终把“品质保障，价值创造”作为企业的核心价值观，坚持“质量就是企业生命”，狠抓质量管理精细化、标准化工作。通过建立完善集团、子公司和项目三个层面全覆盖的质量管理体系，陆港集团细化三级管理人员的质量职责，分解和细化年度考核中的工程质量管理指标，向承担工程质量管理任务的子公司传导压力，切实压紧压实各单位质量管理主体责任；同时，针对日常质量管理工作的主要业务流程，进一步梳理和优化，从根本上解决质量管理体系运行与企业日常生产经营活动“两层皮”问题。
紧抓过程管控，细化质量管控措施。针对在建工程项目全流程及各环节，陆港集团明确管什么、怎么管，进一步梳理《建设项目质量管理检查要素清单》，围绕钢筋工程、木模工程、混凝土工程等9项分步工程，加大质量过程监督检查力度，综合运用月检、专项安全检查、第三方检查等方式，实地查看施工企业对项目重点部位及关键环节制定的专门技术方案，以及针对性质量措施落实情况；同时，强化专业人员技能，持续加大质量管理力度，提升质量过程控制整体建设水平。
紧盯关键环节，开展质量评估验收。紧盯各关键环节，陆港集团引入第三方机构对在建项目进行评估，确保在建工程的质量策划、过程监控、检查验收等环节形成工作闭环；通过定期评估，及时发现现场管理存在的安全、质量问题隐患，制定针对性整改措施，保障项目安全推进，减少出现质量瑕疵。与此同时，陆港集团还强化各参建方质量管理职责，对工程施工中容易出现的周期性和频发性问题，做到提前预判、科学防范。
质量管理工作是一项“任重而道远”的工程，陆港集团将始终坚持以质量为核心，继续创新质量管理模式，注重精细化管理，推进项目安全质量管理标准化，坚定不移走质量效益型发展之路，推动集团质量管理工作迈上新台阶。