2023年，徐州交控集团纪委紧紧围绕集团发展大局，聚焦主责主业，深化纪检监察体制改革，探索建立“委派+”监督机制，着力解决国企基层纪检监察机构普遍存在的编制不足、能力不强、监督不到位等问题。“委派+”监督工作以“五头工作法”为抓手，通过“纵向到底、横向到边、纲举目张、保障执行、质效提升”的方式，切实把监督工作做实做细、做常做长，以高质量监督保障企业高质量发展。
抓“龙头”，实现监督纵向到底。交控集团纪委制定下发“委派+”监督实施办法，对监督对象、监督主体、监督内容、监督机制等工作进行了明确、细化和规范。集团纪检人员分为3个委派监督组，每组包挂4个机关部室和4-5个二级公司，每月驻点与各部室、二级公司专（兼）职纪检人员联合开展监督工作，通过“传帮带”提升集团整体纪检工作水平，切实发挥基层纪检监察机构监督作用。
抓“探头”，实现监督横向到边。围绕政治建设、制度建设、工作推进、干部作风等方面制定9项重点监督事项，结合交控集团纪检监察重点工作考核办法中5项考核内容，实现监督工作“清单化”，任务“具体化”。丰富监督方式，通过调查研究、线索处置、谈话函询、列席会议等方式把监督触角延伸到“神经末梢”，与基层单位共同全面发现问题、解决问题。
抓“源头”，实现监督纲举目张。盯紧基层党组织贯彻执行民主集中制、“三重一大”决策制度，以及“一把手”落实第一责任人责任和班子成员“一岗双责”情况；监督检查工程管理、招投标、财务管理、选人用人等重点领域和重大经营决策事项，发现问题及时提醒、批评，指导监督整改。委派监督工作开展以来，共提出监督建议31条，并在次月联合监督时对整改情况进行复查，切实强化监督闭环管理。
抓“拳头”，实现监督保障执行。坚持把重点工作督办纳入监督范围，与下属单位各尽其责、同向发力，对照集团年度重点任务，每月审核下属单位任务分解、执行及落实情况，保证了集团公司各项决策部署落地见效。结合集团“商业一类”转型目标，督促各单位加快完善“商业一类”转型方案；聚焦市纪委巡察反馈问题整改，强化整改进度和整改实效监督，截至7月底，问题整改完成率达83%。
抓“劲头”，实现监督质效提升。委派监督工作开展以来，下属单位领导干部履职能力和服务意识显著增强，整体作风明显提升。出租集团从优化发展环境入手，大力倡导“一站式”服务，强力消除“中梗阻”等现象。广弘公司开展“三抓三强”活动，通过抓学习、强根基，抓作风、强纪律，抓廉政、强自律，促进纪检工作质效提升。站务公司、桥梁公司、高铁时代公司在整合期间严格落实“十五个严禁”纪律要求，保证了重组整合期间风清气正。
交控集团纪委将继续坚持集中力量、聚焦主业的工作思路，进一步探索更加科学完备、合理有效的管理制度和适合本企业实际的工作路径，整合资源，提速增效，提升纪检监察履责能力，为集团公司转型发展、国有资产保值增值提供坚强纪律保障。 胡涛 甄文静