□ 通讯员 刘晓辰 沈晨
今年以来，沛县纪委监委派驻第七纪检监察组切实履行工作职责，紧盯县供销合作总社发展难题，打出监督组合拳，充分发挥供销系统点多、线长、面广的网点优势，激发县域商业经济发展活力，以强有力纪检督导推动供销工作提质增效，推进乡村振兴走深走实。
强化资产管理督导。紧盯社有资产做优做活这一目标，派驻七组督促县供销总社在全县范围内开展清产核资工作，初步建立起社有资产数字化明细台账；在此基础上推动供销系统积极引进连锁商超、电商平台、农贸市场，盘活闲置资产，全面实行第三方评估、公开拍租制度，实现社有资产保值增值。
强化制度建设督导。紧盯管理规范化这一重点，派驻七组深入分析供销系统权力运行特点，督促县供销总社按照现代企业制度要求健全财务审计、资产处置等各项管理制度，促进管理逐步向集约化、精细化转变，推动筹建沛县供销集团，激发社有企业活力，增强其为农服务能力。
强化工作质效督导。紧盯改革创新发展这一任务，派驻七组督促县供销总社实现农业社会化服务面积23.5万亩，改造提升基层社1个，新建农民专业合作社2个，肥药集采统配面积达2.3万亩，2家农村综合性合作社获评国家级农民合作社示范社，在全县供销系统内形成了根基稳固、资源优化、潜力提升的发展态势。