南通崇川：深化“百炼成钢” 打造“紫琅干将”

“我一度担心自己适应不了身份、角色、环境的转变，但当了解到组织和街道为我们精准制定培养计划后我踏实了。我将主动调整心态，争做业务上的行家里手，不负组织寄予的厚望。”7月21日，南通市崇川区召开新招录街道公务员入职见面会，入职陈桥街道的公务员小汪兴奋地说。多元化的公务员培养机制、广阔的成长成才平台、细致的关心关爱举措，让新招录公务员对今后的职业生涯发展充满期待。

近年来，崇川区持续深化“百炼成钢”工程，创新打造“紫琅干将”品牌，通过抓培育促发展、建队伍提效能、创品牌优作风，着力打造一支适应高质量发展需求的高素质公务员队伍，更好地服务中心大局。

构建全周期培养体系，激发源头活水“涵养力”。2021年至今，崇川区抓牢新入职公务员三年“成长黄金期”，锚定“一年跟着干，两年独立干，三年成骨干”定位，打造“百炼成钢·青苗、青训、青炼”链式培养机制，每年动态培养35周岁以下年轻干部300名左右。发挥“百炼成钢”主品牌效应，联动创设“崇开知新·青年学习社”“市监菁英研学社”等年轻干部培养“子品牌”，构建“1+N”年轻干部培养品牌矩阵，推动全区年轻干部队伍实现系统培养、梯次培育。

“一株‘青苗’的茁壮成长离不开组织的关心爱护，参加‘百炼成钢’活动以来，内容丰富的理论讲座锤炼了我绝对忠诚的政治品格，直面群众的实训锻炼养成了我精益求精的工作态度。”“青苗”班学员宋维建谈及一年来的感悟和收获，十分感慨。

创设多维度考评模式，聚焦担当作为“感召力”。崇川区一贯坚持凭能力用干部、以实绩论英雄，用好考核“指挥棒”。推动形成以月度评估、季度大比武和年度综合考核为主体的闭环式考核链，全面客观评价公务员德才表现和工作实绩。强化结果运用，完善考核结果与绩效挂钩的奖惩机制，将考核结果作为选拔任用和评先评优的重要依据，激励先进、鞭策后进。

为了充分激发公务员担当作为内生动力，崇川区树立鲜明选用导向。“我们建立了培养选拔优秀年轻公务员常态化工作机制，近两年来，已有33名表现突出的年轻干部被提拔为中层干部，9名年轻干部被提拔为副科职干部。”崇川区委组织部副部长、区公务员局局长蒋海华表示。

营造积极正向干事氛围，激活严管厚爱“影响力”。崇川区将构建科学规范的公务员流动管理机制作为建设高素质公务员队伍的抓手。区划调整后，陆续出台相关流动办法，不断优化流动管理，有效解决专业型人才短缺等问题。切实规范借用抽调，充分保障年轻公务员自身权益，确保各单位队伍结构稳定、梯队建设可持续。

组织为干部担当，干部才能更好地为事业担当。今年2月，崇川区启动发布“紫琅干将”工程，旗帜鲜明地支持和鼓励敢为善为者、宽容和厚待实干肯干者。从常态化开展“组织在身边·干部有作为”活动到落细落实关爱干部基金保障、慰问补助体系，从完善“组织部长接待日”制度到建立容错纠错会商机制，崇川区通过实施一系列举措，让干净高效干事的公务员腰杆更硬了、干劲更足了。 盛丽君 张悦