国企是区域经济社会发展的“稳定器”“压舱石”，建设一支高素质国企干部队伍至关重要。近日，南通港（港口）集团出台《关于传承弘扬“通港精神”推动干部敢为的实施方案》，以鲜明导向落实南通市委“三对标三一流”国企敢干行动和争当“求真务实、敢为善为”好干部活动要求，持续激发干部的干劲、冲劲、拼劲，以更大力度推进“干部敢为”，在全面推进中国式现代化南通新实践中展现通港担当。
旗帜鲜明强导向，提升“敢为”牵引力。“我们注重选拔基层一线、埋头干事的‘老黄牛式’同志，在急难险重任务、工作专班中表现优秀、在推动企业高质量发展中成绩突出的同志，以及受到各级表彰奖励、口碑较好的同志。”集团党委书记、董事长朱玉强介绍。鲜明树立“看业绩不论资排辈，看主流不求全责备，看潜力不按部就班”的用人导向，系统梳理研究专业化干部的配备需求，分类别、分领域建立干部储备库。常态化运用“调研式考察+专项研判+述职评议”“他人举荐+个人自荐+会议推荐”的双向机制，努力用好各年龄段、各类别干部。完善集团综合绩效考核管理办法，将“敢为”的表现作为评价干部的重要内容，每季度进行考核评价，深入推动日常评价和年度考核相结合，激励干部以“争先”精神干出“率先”实绩。
充电赋能强本领，锻造“敢为”战斗力。开展“凝心铸魂”行动，采取集团重点培训、基层党组织兜底培训的形式，用活用好“通港先锋”等党建融媒体矩阵，精心策划“党课开讲啦”“通港同心”宣讲下基层、典型选树等活动，推动党的二十大精神在集团落地生根。开展“干部提能”行动，打造“通港·雁阵”干部培育新格局，持续抓实“三强三优”好班子建设，举办“1+2”能力提升系列专题培训班，深化“通港·学习”品牌，不断强化干部斗争精神和斗争本领养成。实施集团年轻干部培育“雏鹰计划”，42名年轻干部入选后备干部库，开展集中培训4期，择优选派5人到市国资委、驻村等挂职锻炼，10余人到集团重点项目、重点工程中进行加压式实战锻炼。
严管厚爱强保障，凝聚“敢为”向心力。健全尽职合规免责事项清单，推动容错免责从“事后认定实施”向“事前评估备案”转变，激励引导广大干部在探索改革创新、执行急难险重任务、解决历史遗留问题等领域担当作为。传承弘扬“忠诚企业 担当作为 开拓创新 坚毅奋斗”的通港精神，深化幸福企业创建，加大干部关爱保障力度，建立企业年金、职工年度体检等制度，开展谈心谈话、干部“家访”，及时了解干部思想动态和个人诉求。打造干部“红色港湾”，落实干部“荣退”仪式，举办乒乓球、羽毛球、书画摄影等各类协会活动，营造浓厚文化氛围，增强干部归属感、荣誉感和使命感。