中国二十冶：以“6S”为抓手探索精细化管理

2022年5月9日，中国二十冶中标沙钢重点工程——产品结构调整超薄带项目。这不仅体现了沙钢对中国二十冶的认可，更是该公司深耕沙钢项目近30年来积累的成果。

沙钢作为民营钢铁企业龙头，在践行“双碳”目标中，不仅持续推进产品结构改革转型，更对厂区环境整治提出了严要求、高标准。沙钢提出在建项目现场管理必须达到生态环保要求，致力打造一个可以看到“绿树、清水、白云”的花园工厂。时值中冶集团对旗下公司提出提升基础管理的要求，中国二十冶在拿到沙钢产品结构调整超薄带项目后，决定以集团号召为旗帜，以客户需求为导向，以“6S管理法”为抓手探索精细化管理。

“6S管理法”源自日本现代企业生产现场管理方法,包含整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（Security）。它以前面“4S”为手段，以后面“2S”为目标，助力企业实现高质量发展。

这些常年在一线工地上与钢筋混凝土为伴的项目建设者们，甫一实施6S管理法，犹如大汉要使绣花针。在许多人的观念中，挖地基、树钢构、装设备、造房子是大事，其他打打扫扫都是小活。为了转变观念，公司邀请专家做培训，让大家真正认识到6S管理法的重要性。每天晚上，大家要么听取专家关于国家形势和企业生存之道的分析解读，要么学习6S理论或观看6S案例。

项目上成立了现场、仓库、办公区域3个6S专项小组。通过提前策划现场方案，梳理出具体操作思路，制定出可参考的施工标准，一点点向前推进。相比较前期工作，最难的点可能是如何在施工动态中保持住“管理成果”。为此，项目上决定实施“责任人负责制”，每个施工区域及办公室都选出一个责任人。责任人负责具体落实，在规定时间督促整理清扫，并进行定期检查、实行奖惩考核。通过构建明责、履责、尽责、督责、追责的闭环管理体系和项目全员的齐心协力，项目的过程管理在沙钢在建项目评比中每次都会交付一份“漂亮的作业”，赢得业主赞扬和进一步的信任。而为了珍惜自己和他人的劳动成果，久而久之，大家也慢慢养成一个个好习惯，在不知不觉中规范了自己的行为。

6S管理法的核心是从细节做起，有效解决施工现场杂乱无章、效率低下等问题，直接作用是“降本增效”“安全赋能”，根本影响是润物细无声地提升了团队的素养。

沙钢产品结构调整超薄带项目中6S管理法的成功运用，吸引了许多同行来观摩取经，大大提升了中国二十冶的企业形象。公司相关负责人表示，公司作为沙钢近30年的合作伙伴，接下来将继续以昂扬的姿态投入在建项目中，为合作伙伴创造更大的价值，踏踏实实提升自身基础管理，为实现集团公司高质量发展贡献智慧和力量。

吴传霞