“联巡联管”打通城市治理“毛细血管”

日前，盐南高新区新河街道召开城市治理“联巡联管”工作机制观摩研讨会，与会人员观摩了城市治理“联巡联管”工作运行机制实景演示。

为进一步优化城市治理体系，整合各职能部门力量，建立常态长效的管理工作机制，新河街道加强组织领导，成立领导小组，从解决“谁来巡、怎么巡，谁来管、怎么管”的问题入手，围绕“牵头、督促、组织”职能定位，建立完善的工作体系，充分发挥运行效能；依据“三定”方案，全面梳理街道城市治理体系各部门职能分工，制定权责清单，提高管理运行效率；研究工作特点，以制度建设为抓手，以具有可执行性、可监督性、可运作性为原则，立足问题易发的“风险点”，建立各项内部管理规定，实现自我监督管理，提高内控管理水平。

同时，该街道紧盯目标任务，健全运行机制，规范信息收集，抓住“12345”工单、网格信息报送、群众投诉转接、平台信息预警、领导交办任务五条主线，利用信息指挥手段，做到“接报即处理”。科学研判部署，领导小组发挥研判效能，针对报送的信息，迅速召集成员，分析情况、定下决策，将指令向各条线发出，实现“纵向贯通、横向协同、及时响应”。

该街道坚持问题闭环处理，由“联巡联管”办公室牵头组织开展整治行动，各条线根据权责事项清单，对受领任务进行检查，提出书面整改意见，并负责复查。“联巡联管”办公室负责巡查督促，对履职不力等问题及时发出提醒函。条线复查结束后，经“联巡联管”办公室现场审核，整治行动闭环归档。

该街道还强化巡查督促，严肃工作纪律。“联巡联管”办公室对部署的每一项工作建档跟踪，与街道纪工委联动，加强督查，倒逼各部门压实责任，每月形成督查报告予以通报。调动各职能部门积极性、主动性、创造性，形成“分工明确、权责一致、协调协同、整体联动”的运行机制，着力解决街道城市管理中存在的重难点问题，实现街道城市管理向城市治理的实质转变，积极推进城市治理工作创新发展。 蔡九焕 李建霞