扬州瘦西湖旅游发展集团：构建大监督体系让国有资产保值增效

位于扬州运河北路旁的国药二期，地理位置优越，是扬州瘦西湖旅游发展集团有限公司的重要商业资产。为加强和规范资产管理，确保资产保值增值，扬州瘦西湖旅游发展集团作为蜀冈—瘦西湖风景名胜区旗下平台公司，一直以来，通过优化工作方法，健全工作机制，提高服务企业效能，建设高标准市场体系，以加快构建景区统一大市场。

瘦西湖旅发集团纪检联合资产运营部通过完善管理机制，制定《固定资产管理制度》等文件，明晰各部门在资产招租过程中的职能划分，经营性资产统一公开挂网招租，做到每一次招租都公开透明。创新运用智能平台工具，利用资产管理系统对集团资产进行日常管理维护，形成集“资产管理、租户管理、合同管理、租金管理、安全管理”为一体的资产管理网络。提升服务品质，对于招租企业，旅发集团安排专人进行“一对一”贴心服务，都有旅发集团服务身影。

如今，瘦西湖旅发集团持续深化改革提升营商便利度，营造公平市场环境。截至目前，旅发集团资产出租年租金收取额2241.77万元，服务企业达33家，续签率达100%。与此同时，为实现国有资产监督全覆盖，瘦西湖旅发集团围绕主责主业，聚焦投资、融资、建设三个重要环节，尤其是项目招投标环节一直是监督的重要领域。针对今年3月最新出台实施的《江苏省招标投标条例》，该集团积极组织项目建设部门重点岗位员工认真学习，督促员工履职尽责、担当作为，优化招投标流程，刷新监督机制，在公司营造浓厚的监督文化。

做实全程监督首先要充分利用“在一个楼里办公、一口锅里吃饭”的优势，旅发集团将监督嵌入到企业日常管理运行之中，完善内控机制，提升服务效能，纪检部门在景区第三督导组的指导下，围绕报销流程、印章管理和材料归档等方面，对财务和融资部门进行监督检查，针对查出的问题认真剖析、督促整改，在扎实抓好已发现问题整改的基础上，强化对员工归档意识培训，定期检查财务台账和融资档案归档登记，切实保障财务内控制度执行到位。开展“阳光食堂采购监管”活动，对食堂原料进货采购单、采购情况、菜品质量等进行监督检查，切实提升职工食堂的饭菜水平，根据食堂满意度调查，提出合理化建议，改善餐品质量，注重精细化管理，保障食堂菜品改造提升阳光透明，廉洁运作。

国有资产监督全覆盖，不仅是覆盖主责主业，同时也关注职工的日常生活，力求从每件小事狠抓落实，全面打造国有企业大监督体系，营造风清气正、温馨舒心的办公环境，不断提高职工的幸福感、满意度，从而激发职工的干事热情和创新活力，为集团实现高质量发展贡献力量。 卢惠菁