盱眙：实施“提能提气”工程 推动干部敢为善为

“我认为干部队伍建设首先应该抓好源头储备。”“激励基层干部担当作为除了政治激励之外，还应当关注基层干部能力提升的需求。”“驻点招商是一件十分考验沟通交流和业务知识的工作，需要很强的综合素质。”……针对盱眙县干部敢为善为“提能提气”工程实施的各项举措，该县穆店镇党员干部纷纷说出了自己的见解。

今年以来，盱眙县实施干部敢为善为“提能提气”工程，通过健全制度体系，深化实践举措，鲜明实干导向，不断提升干部干事创业精气神，增强干部敢为善为真本领。

健全制度体系，夯实敢为善为“基础桩”。“聚焦干部担当作为精气神问题，在制度上对干部的来源、管理、监督等各个环节作进一步规范，对少数缺乏干事激情、担当动力的干部‘零’容忍，及时采取‘下’的措施。”盱眙县委组织部分管负责人介绍。

盱眙县细化推进干部敢为若干举措，从政治标准、实践锻炼、能力提升等5个维度量化敢为标准，为识别、选拔敢为干部提供指导性意见，引领全县干部争先创优、担当作为。完善干部队伍定期分析研判机制，建立“1+N”研判机制，由县委组织部门牵头，纪委监委、考核办、干部所在部门等N个职能单位参与，定期对干部履职表现、工作实绩分析研判，及时了解掌握一批敢为干部，并结合发展需求选配干部、搭建班子。充分发挥“干部信息纪实网络管理平台”作用，分类别、常态化对领导班子、中层干部、年轻干部、临近退休干部等群体开展适岗性评价，截至目前，已对19名不适宜担任现职的干部采取“下”的措施，推动广大干部真抓实干、敢为善为。

深化实践举措，淬炼敢为善为“真本领”。“经过组织综合比选，我有幸到市财政局跟班学习，参与了地方政府隐性债务风险化解、国有企业融资专项监督等工作，使自己拓宽了视野、提升了本领，真的受益匪浅。”盱眙县穆店镇年轻干部韩青松向该县综合考察组吐露心声。

盱眙县聚焦干部实践能力提升，先后举办全县“一把手”领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神理论研修班、领导干部现代化建设能力提升培训班等6次，通过全覆盖的理论课堂、实境教学、专题研讨等多种形式的学习培训，全脱产式推动干部学理论、强党性、增本领。同时，精准构建“6+N”一线历练体系，以6个驻点招商办、N个市县经济发展部门、项目建设重点岗位、乡村振兴攻坚一线、基层社会治理前沿为平台，综合运用轮岗交流、上挂下派等方式，针对性地选拔168名干部到“四敢”一线摔打历练，56名干部跟踪洽谈超30个项目，参与盘活闲置企业20余家。

鲜明实干导向，凝聚敢为善为“向心力”。“树牢干部选任实绩实干导向，探索开展乡科级干部和重点岗位股级干部‘两事采集’工作，让‘看干部干成了什么事’成为常态，营造良好干事创业氛围。”盱眙县委组织部职能科室负责人介绍。

为此，盱眙县坚持考人与考事相结合，完善项目建设“八项举措”机制，定期开展“集中拉练”、亮晒“指标实绩”，对73名敢为善为的干部及时予以提拔重用或者晋升职级。深化实施干部历练“后评价”管理机制，聚焦重要部门、重点岗位干部履职表现，收集日常监督信息80余条，对14名履职缺位的干部开展提醒谈话，推动容错免责从“事后认定”向“事前备案”转变，对12名干部容错纠错，鼓励干部干事担事。统筹开展“系统化+渗透式+综合性”考察调研，嵌入式实施干部政治素质“五维评价”，综合运用分析研判、走访调研、日常考核等多维方式，科学考准考实干部实绩，让干部放手作为、大胆成事。

“实施干部敢为善为‘提能提气’工程既是落实‘四敢’精神的实践尝试，也是提振干部队伍精气神的有效举措。下一步，我们将继续巩固深化干部敢为善为提能提气工程，让敢为善为、实绩突出的干部‘得甜头’‘有奔头’，让庸碌无为、惧事怕事的干部‘挨板子’‘摘帽子’，营造干事创业的火热氛围。”盱眙县委常委、组织部部长袁康表示。

朱小磊 江增宁 孙凡茹