本报讯 （王振 高自兵 李会萍） 今年以来，云湖集团纪委通过纪检监察、督查督办、内部审计等形式，全面嵌入企业生产经营管理环节，有效构建全面风险管控平台，大幅前置风险管理关口，建立事前、事中、事后风险管理三重防线。
事前紧盯制度体系建设，在夯实内控基础上发力。快速构建集团内控标准体系。引进第三方专业机构开展内控体系建设工作，系统梳理集团公司在业务流程和制度体系层面的风险缺陷，明确公司管理架构、业务走向及关键控制点，全面落实内控执行标准。探索派驻监督专员新模式。选聘6名监督专员派驻至子公司从事专职监督工作，其受集团纪委垂直管理。
事中紧盯关键节点，在落实管控措施上发力。通过现场采购监督、变更流程核定、会办付款审核及工程结算审核等工作程序，前置风险管控，杜绝招投标、变更、付款等环节违规违纪行为的发生。同时，出台工程项目结算审计专项考核办法，对第三方审核定稿项目通过内部再复核，防范第三方审计腐败风险，防止国有资金流失。跟踪督办重点事项，保障重大决策部署落实。
事后紧盯内控成效，在做实内控监督上发力。开通码上监督，实现监督举报“一键通”。推行微信扫码“监督举报一键通”线上平台，制作宣传海报等并在产业工人生活营地、商场酒店、办公场所等57个重点服务项目张贴投放，发现问题线索严查快处，让监督更加高效、便捷、有力。