泰州海陵：优化考核“指挥棒” 激发争先“原动力”

成功招引全省首家央企二级总部福马集团，获省政府主要领导批示和省国资委贺信；质量工作和推进经济开发区转型升级创新发展两项工作获得省政府表彰激励；战略性新兴产业产值占比领跑全市……泰州市海陵区2022年度交出的这份成绩单，得益于以综合考核优化促高质量发展增效，持续推动广大干部在“幸福海陵”建设中比学赶超、争先创优。

考核内容“差异式”。实行“分道赛跑”，综合考虑产业体系、发展方向、经济总量，明确园区、工业类、服务业类三类镇街园区考核对象。指标设置差异化，园区更加侧重项目招引、产业培育、载体建设；乡镇更加注重工业发展、科技创新、债务化解；街道更加聚焦服务业发展、社会和谐、生态环保等，鼓励各板块立足资源特色和发展条件，实现错位发展。计分方式差异化，区分指标类型，设置目标完成率计分法、“复合得分”计分方式，在目标完成率计分基础上，充分考虑考核贡献度，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

考核方法“攻坚式”。针对GDP、内贸外贸等短板指标，消除考核“空窗期”，年初就制定《镇街园区推进高质量发展监测指标》体系，按月通报完成情况，计入全年考核成绩。出台《GDP专项考核方案》《批零住餐指标招引培育纳统攻坚行动方案》等，梳理主要经济指标项目靶向招引清单、批零住餐企业靶向纳统清单，明确今明两年的净增量目标，帮助理顺工作方向。分管区领导领衔挂帅、靠前指挥，从全区层面抽调精干力量组成攻坚专班，做好分析研究、协调矛盾问题、推动提档进位。开展贯穿式专项督导，对工作滞后、进展不快的发放“提醒函”，形成“任务分解+调度分析+督导提醒+成果检验”的工作闭环。

考核评价“一体式”。创新双向评价，镇街园区“对上”打分。在对机关部门的考核中设置“服务考核工作”指标，由镇街园区对考核牵头部门目标科学性、指导精准性、规则明确性、打分合理性等进行评分。注重齐抓共管，配合部门一体评价，明确配合部门承担指标分值的50%、实施捆绑考核。在区级层面，形成责任分解表，一部门一表、一领导一表，清单管理，挂图作战；在单位内部，实施责任人备案制，形成“一把手负总责、分管负责人具体负责、责任科室直接负责”的责任传导链。优化“季统筹、月调度、半月点调、旬过堂”的分级调度机制，确保层层压实责任，步步推进落实。

“全区要紧盯主要经济指标，比招商、比投产、比贡献，拼经济、拼服务、拼环境，持续深化智能化改造数字化转型等改革，坚持创新引领，加快形成‘产业园就是产业链的新格局’。”海陵区委书记孙群表示。 苏钰莹