新沂农商银行“系统推进”激活发展新动能

新征程上，新沂农商银行以党建引领为保障，充分发挥党委把方向、管大局、保落实重要作用，融入乡村振兴国家战略，深耕“三农”服务，坚守普惠市场定位，强化战略引领，加强系统推进，优化考核评估，不断提高核心竞争力，努力实现更高质量的发展。

加强顶层设计，精心布好“一盘棋”。始终坚持把好战略发展“方向盘”，对标找差，强化战略引领、找准发展方向。高站位谋划发展“蓝图”，序时推进本行“十四五”发展规划，抓好主要指标、主要任务以及重点项目、重要方案等落实工作。扎实积极推进零售转型战略、数字化转型战略、风控优先战略、管理提升战略，加速业务模式转型、搭建智能风控体系、提升价值创造能力，奋力打造“小而美”标杆银行。

突出重点发力，科学绘好“施工图”。把握最新政策，强化目标导向、问题导向、过程导向和结果导向，对标对表各项考核指标，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势。制定有针对性、可操作的专项提升计划，明确时间表、路线图、责任人，对每个项目、每项指标靶向施策、精准发力，切实将重点工作推进成为战略规划落地的有机保障、助力乡村振兴的有力举措和提升管理能力的有效路径。

强化督导考核，精心用好“风向标”。坚持把高质量发展作为根本遵循，围绕普惠金融发展类指标、风险管理类指标、社会责任类指标、经营效益类指标、合规经营类指标等五类指标发力，优化考核项目、考核指标、考核奖惩。新增价值创造贡献奖奖项，以FTP利润同比增幅、EVA同比增幅、每万元资产创造价值、人均EVA增幅四项指标进行考核。定期开展经营管理情况评价分析，建立完善跟踪督办制度，做好战略执行考核、经营目标综合考核、机关部室3K考核、重点督办工作考核，将所有督办工作按月、按分管条线部室督办，形成长效常态推进机制。 陈梦醒