坚持“同题共答” 加强承包商管理

今年以来，金陵石化紧紧聚焦承包商安全管理这一重点，持续加强承包商管理，坚决筑牢安全生产防线。

该公司将承包商安全管理列入重大风险进行管控，实行企业“一把手”承包责任制，充分运用承包商管理系统和电子作业票系统提高工作效率，建立视频监控、第三方监管、专职督察和全员检查的立体监管网络，完善承包商积分考核机制。严格承包商准入，加强关键人员到岗履职情况检查，督促协助承包商建立完善QHSE管理体系，推进承包商基层班组建设，逐渐完善承包商自我监督约束长效机制。

金陵石化持续提升直接作业标准化管理。在日常安全监督基础上，各运行部对属地范围内选定的2家承包商所有施工作业进行全覆盖检查，承包商则需组织本单位职工对当月公示的3种典型违章行为进行专项培训，对发现的问题共同制定改进措施和提升方案，确保现场安全管理稳步提升。

金陵石化还定期组织承包商负责人开展施工过程隐患互查帮扶活动，安全管理人员对发现的违章行为进行分析讲解，强化对承包商的安全合规警示。每月开展“视频查隐患”活动，组织安全管理人员、班组员工与承包商一起从录制的视频中查找不安全行为，提高承包商单位的安全施工水平。

陈伟伟 王建慧