国资国企是区域经济社会发展的“稳定器”“压舱石”，建设一支高素质国企干部队伍至关重要。近年来，南通市着眼培训提能、调研提效、轮岗提质，不断提升国企干部能力水平。
紧扣需求精准施训。3月30日，南通市国资国企负责人能力提升研修班正式开班，市委主要负责人讲授开班第一课，市委常委、县（市、区）委书记、119名市县两级国企主要负责人和国资监管负责人悉数到场。这是全市国资国企领域迄今为止举办的最高规格培训班。
“这次培训班安排紧凑、内容丰富，让我们深刻学习领会了党的二十大报告关于国资国企发展的新部署新要求，充分认识到自身的短板和不足。”南通产控集团党委书记、董事长张剑桥表示，“我们将始终瞄准‘做强做优做大国资国企’这一目标，切实提升市场竞争能力、服务发展能力和风险管控能力，争当懂战略善决策、懂市场善经营、懂产业善创新的新时代国企负责人。”
围绕“三种能力”提升和“三懂三善”型国企干部打造，南通市大力实施“国企领导人员专业化能力提升计划”，依托张謇企业家学院开设企业家讲坛，精选国内先进企业学院开展轮训，确保国企领导人员和储备干部每3年至少参加1次专题培训，切实提升国企领导人员的专业知识、职业素养和实践经验。
聚焦问题靶向调研。对标南京、苏州等省内国资国企发展先进地区，南通国企相对活力不足、市场化盈利能力较弱、职工获得感不强。对此，南通市树立“四敢”鲜明导向，全面开展“三对标三一流”国企敢干行动，积极谋划开展“对标一流、争当先锋”主题活动，推动20家市属国企对标行业领军（标杆）企业，聚焦薄弱环节主动登门造访学习取经，深入剖析与先进企业的差距不足，合理制定对标提升实施方案和工作清单，努力实现战略引领、科学管控、精益运营、价值创造等方面“八加强八提升”。
与此同时，大力推动调查研究进车间进班组，综合运用随机走访、座谈交流、个别访谈、问卷调查等方式，近距离掌握企业职工的心声诉求，面对面倾听他们的意见建议，真正做到掌握实情、把脉问诊，问计于群众、问计于实践。
“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法。我们按照公司内部职能各自成立了调研小组，以‘解决多少问题、创造多少价值’为工作标准，建立调查分析、问题研究、落实督办的推进机制，推动形成上下贯通、执行有力的工作责任体系，把劲头集中到破解公司发展难题、提升企业发展质效上，全面展现敢向问题叫板、敢向顽症开刀的新作为新形象。”南通市中央创新区建设投资有限公司党委副书记黄培丰说。
适岗交流淬炼精兵。为更好推动国企干部成长成才，南通市大胆打破企业所有、部门所有、难以流动的僵化模式，积极给位子、压担子，让国企干部走出“舒适圈”、走进“深水区”，在围绕中心、服务大局中创造业绩、增长才干、磨练品质。
一方面突出跨条块交流，针对国企干部业务单一，多行业、多领域工作经验不足的特点，持续加大交流轮岗力度，首次筛选安排6名政治坚定、作风优良的国企干部赴开发园区跟岗锻炼，在经济建设主战场开拓视野、丰富阅历，激发“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气。另一方面突出压担式培养。坚持着眼长远，综合考虑专业素养、发展潜力、适岗匹配等要素，择优选派10名“双一流”院校优生挂任分子公司负责人，在企业发展的第一线、最前沿摸爬滚打、淬火锻炼，练就接班事业的硬脊梁、铁肩膀、真本事。
“刀在石上磨，人在事上练。近年来，我们有计划、有步骤地安排国企中的‘好苗子’参与中心工作、重点工程和重大项目，持续推动下挂外派，使他们在不同领域、不同层次、不同岗位接受磨砺，不断增强防风险、迎挑战、抗打压的能力，既为干部自身成长增添了发展后劲，也为干部选拔任用蓄好了源头活水。”南通市委组织部有关负责人介绍说。 崔恒超