党建引领 改革创新 加快推进商业一类转型

徐州市交通控股集团紧紧围绕市委市政府赋予的功能定位，构建起“交通工程、综合物流、公共出行”三大主业和“物业资产经营管理、交通关联性产业投资运营”两大辅业的产业格局，充分发挥全市交通基础设施投资建设主力军作用，为徐州中心城市建设和交通事业发展发挥了积极作用。面对新形势、新要求，徐州交控集团深入学习贯彻党的二十大精神，大力弘扬“秩序、和融、担当、创新”的企业核心价值观，锚定全年目标任务不动摇，敢为善为、务实落实，抓重点、破难点、出亮点、转作风、控风险，积极稳妥推进高质量发展。

聚焦主业，担当作为，在服务城市发展中增强实力。围绕“三主两辅”产业布局，积极在城市基础性、功能性产业领域拓展业务，服务城市发展、保障城市运营，增强自身经营能力、造血能力，实现经济效益和社会效益双赢。加强对工程项目统筹管理，积极推进东部绕越高速公路、顺堤河作业区二期等省、市重点工程建设；用好政策性开发性金融工具和专项债等政策红利，有效降低建设成本；增强港口物流对全市物流产业发展的带动作用，以顺堤河、双楼、邳州三个港区为战略支点，持续完善港口集疏运功能，大力发展集装箱多式联运业务，争做全市物流产业链“链主”企业；巩固提升城市公共出行服务主体地位，着力构建以智慧公交、智慧停车、智慧出租、城市级充换电服务运营平台为一体的公共出行智慧服务体系，为市民提供更加优质的出行服务。

改革创新，提质增效，在加快商业一类转型中激发活力。牢牢抓住市场化转型这个“牛鼻子”，强化改革成果运用，完善市场化经营机制，深化重组整合，提高经营效益和发展质量。持续解决各类历史遗留问题，建立健全政府性项目市场化的投资运作模式；按照“534”劳动用工改革思路，进一步精简组织架构，优化人员结构；研究探索项目跟投等中长期激励模式，构建企业干部员工利益共享、风险共担的激励约束机制；持续深化重组整合，不断完善交通基础设施产业链，提高市场竞争力；深入研究基础设施公募REITs等政策，探索利用证券化工具盘活存量资产的途径。

党建引领，培树正气，在推进全面从严治党中固本培元。充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”作用，带领基层各级党组织和广大党员干部深入开展“五大提升行动”，通过思想提升、能力提升、作风提升、机制提升、绩效提升等引领商业一类转型；深入推进“作风提升年”活动，以作风建设促进能力建设，强化执行力，提升工作效能；扎实做好意识形态工作，促进改革发展大局稳定，营造良好的企业氛围；加快实施人才战略，持续招引高层次人才和优秀大学生，加强年轻干部梯队建设；深化党风廉政建设，落实“两个责任”，坚定不移正风肃纪反腐，营造风清气正的良好政治生态。 杨旭东 董慧