淮安区：架好年轻干部监督管理的“立交桥”

作为一种现代化的桥梁工程，立交桥通过道路平面分离或立体交叉形成多层，有效避免了多方向车辆在交会处互相干扰，增强行车安全，提升道路整体安全系数，从而彰显城市的良好形象。年轻干部作为一个地区干部队伍的重要储备力量，恰如一辆辆驶入道路的车辆，不仅影响着整个地区的选人用人环境，也彰显着一个地区的政治生态环境。

习近平总书记强调，年轻干部培养，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生长，要精耕细作，加强田间管理，及时施肥浇水、修枝剪叶、驱虫防病。由此可见，为年轻干部们建设一座绿色、畅通、安全的“立交桥”尤为必要。

力求畅通，抓好路面建设。建立年轻干部的日常管理监督机制，按照干部管理权限，探索并实施年轻干部个人有关事项报告、提醒函询诫勉等刚性制度措施，注重整合监督力量，运用好干部监督联席会议机制的参谋助手作用，充分发挥纪检监察机关、审计部门、公检法机构等条线的线索挖掘，始终把年轻干部置于党组织的监督之下。淮安市淮安区交通运输部门常态化开展“三警一线”警示教育活动，进行干部作风整顿教育，邀请派驻纪检组开展专题警示教育讲座。对新任、转任11名科级和中层干部进行任职前廉政谈话。开展学习教育和作风整顿，干部思想认识在学习中提升，干部作风有了显著转变。大家干事业的劲头更足了，领导率先垂范，提倡、践行“一线工作法”，主动深入一线开展检查抓落实，抓落实促发展蔚然成风。

突出严管，检视发动引擎。信任不能代替监督，严管也是厚爱。要始终把纪律和规矩挺在前面，加强对年轻干部的年度考核、民主测评、政治体检等评价机制探索，建立并完善年轻干部监督的专项信息库，前移管理关口，突出抓早、抓小、抓苗头，既要抓好“选种育苗”，也要抓好“田间管理”，构建起事前事中事后“三位一体”的监督体系，实行适时提醒、及时函询、严格诫勉，让年轻干部时刻感受到监督就在身边。区交通运输部门2022年度行政问责2人次，提醒谈话3人次。查纠执法不廉问题5起，党政纪处理5人，配合监察机关依法开展执纪监督工作，对10人给予党政纪处理。开展“规范执法行为，推进廉洁执法”专项行动，努力构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。

适度容错，排清坑洼障碍。真诚关爱促聚力，激励鼓励助担当。从严管理的同时，切实为好干部撑腰壮胆，在工作上、生活上、思想上对干部厚爱一分，对在改革创新中出现挫折和失误的干部宽容厚爱、慎重处理，进一步完善容错纠错、追责问责机制，将监督与激励有机结合，注重正向激励和负向激励的“双重效应”，让想干事能干事干成事的干部有施展的空间，没有后顾之忧。

陶正东 任志亚 刘冰清 于洋