城市留人
最终靠的是“生活预期”

    长岭社区2年开200多班兴趣课，服务上千名孩子，表面是便民，深层是人才集聚的逻辑。

    光谷左岭集聚大量半导体企业，长岭社区居民中青年占比高、新生儿数倍于全市均值。过去家长跨区域报班，通勤耗时、育儿焦虑直接抵消高薪。社区盘活党群服务中心，用“社区合伙人”模式开22门课，低价就近解决托管。印女士的丈夫拒绝外地高薪，印证：育儿后顾之忧被兜住，人才才留得稳。

    年轻人扎堆的社区，不能只解决“小”，还要兼顾“老”。双职工家庭常面临异地父母养老牵挂，若老人无法就近照料，年轻人难免分心。我认为，理想的人才社区，应同步布局养老驿站、助餐助医等设施，把老人也接来养老，让“一老一小”各得其所。老人有人管、孩子有人教，双职工才能轻装上阵安心奋斗。这种全龄友好的社区生态，比单纯涨薪更能拴心留人。

    武汉推进战略人才、产业人才、青年人才、校友人才“四大聚汉工程”和校区、园区、社区“三区融合”，人才总量超480万。但人才不只看补贴，也看生活便利。长岭社区模式启示：人才生态需产业与生活双轮驱动。在青年密集的产业园区周边，优先布局普惠托育、兴趣课堂和社区养老，把党群空间转化为全龄人才服务空间。当工程师不为接娃和养老发愁，光谷的“近悦远来”才有真实落点。城市留人，最终靠的是“生活预期”，而这份预期，正由楼下课堂和全龄友好的社区生态托举。

    （整理：长江日报记者王南芳 耿珊珊）