“链主树”扎得越深，带动的产业链就越长

    习近平总书记对扎实推动科技创新和产业创新深度融合作出重要论述，强调“企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军”“加强企业主导的产学研深度融合”“融合的关键是强化企业科技创新主体地位”。国家“十五五”规划《纲要》紧紧围绕落实企业在技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化应用中的“四个主体”定位进行了全面部署。中信科移动的案例可谓是赋予链主企业“四个主体”定位的成功实践。

    企业是创新最活跃的主体，也是产业发展的微观基础。一家企业能不能成长为“链主”，既取决于自身的技术积累和创新能力，也取决于它所处的产业生态和发展环境。武汉提出打造活力涌动的企业发展环境，培育枝繁叶茂的创新“森林”，关键在于不能把企业创新理解为企业自己的事情，而要通过制度安排，把企业、高校、科研机构、上下游企业以及应用场景有效连接起来，提高创新资源的配置效率。

    尤其值得关注的是，链主企业在其中发挥了重要作用。链主企业最重要的价值，不只是自身做大做强、获得更多市场份额，更在于能够把产业发展的真实需求转化为技术需求，把分散的创新资源组织起来，把上下游企业带动起来。中信科移动从6G技术预研，到联合高校、科研机构和产业链企业开展技术攻关，再到开放试验场景，本质上是在形成一种以企业需求为牵引、以应用为导向的协同创新机制。这样的创新，才更容易从实验室走向产业化。

    从更大的区域发展看，武汉还需要进一步发挥龙头企业的带动作用，把自身的科教、产业、人才等优势转化为产业链优势。过去产业发展更多强调“招商引资”，现在更要重视“以链聚企、以企引企”，让企业之间形成稳定的分工协作关系。特别是要让大企业和中小企业之间形成更加紧密的创新、供应链和应用协作，让更多企业在产业链上找到自己的位置。

    因此，“创新森林”的形成不是简单增加企业数量，而是要形成有利于企业成长、企业之间协作和创新成果转化的生态。武汉真正要做的，是让企业有发展的空间、有创新的动力、有协作的伙伴，也有把技术变成产品、把产品变成产业的条件。这样，一棵“链主树”扎得越深，带动的产业链就越长，最终才能由一棵树长成一片林。

    （整理：长江日报记者汪甦）