□ 长江日报评论员刘功虎
前不久，内蒙古呼和浩特市49名曾被调整下去的干部，因表现突出再获任用。
干部被调整，尤其是被向下调整，不等于被“一棍子打死”，不是对干部的全盘否定，更不意味着其职业生涯就此定格。让调整下去的干部有机会重新干上来，既是对干部个人的公平对待，更是对党和人民事业的高度负责。
长期以来，部分干部存在这样的错觉：一旦“上”了，就等于进了“保险箱”、有了“铁交椅”；一旦“下”了，就等于坐“冷板凳”、锁死“上升路”。这种固化思维曲解了干部“能上能下”制度的初衷。推行能上能下，不是把干部“管死”，而是把干部“用活”。无论“上”还是“下”，都是为了优化队伍结构，破解庸懒散躺、推拖躲绕等问题，从根本上激发干事创业活力。
“下”是“再出发”的新起点。有的干部不适应现有岗位，换个工作环境反而能够大展所长；有的干部因一时出现失误被调整，知错改错之后变得更加成熟沉稳。责罚不是干部“下”的最终目的，关键要看岗位调整之后，干部有没有改、有没有干、有没有出实绩。对“下”来的干部，需要培训锻炼、匹配适宜岗位。呼和浩特这批重新任用的干部，就经历了专人结对帮扶、建立跟踪台账，接受了为期一年的跟踪教育管理。让“下”的干部看到“上”的希望，才能推动更多干部放下思想包袱，把全部精力投入干事创业。
能者上、优者奖，庸者下、劣者汰，这是干部“能上能下”制度的完整逻辑。“下”不是终点，“上”同样不是终点，干出实绩才是硬道理。