刘荣军：戎装虽卸志不改 扎根市监建新功

    刘荣军（左）为五星市场监督管理所授牌。

    “脱下军装，我就是个新兵。” 这是刘荣军转业之初告诉自己的一句话。2021年，告别熟悉的舰艇，刘荣军进入市委组织部干部监督处，面对全新的政策体系、陌生的公文流程，必须尽快适应。他花了5个多月时间，把数百份组织人事文件翻阅、分类、汇编成工具书，成了全处室新人手中的“作战地图”。

    2022年9月，他转任武汉市市场监督管理局组织人事处处长。同事说，他几乎把部队的“作战思维”搬进了办公室。正如他在笔记中写道：“组织工作无小事，哪怕是一颗螺丝钉，也要拧到最紧。”

    ■ 精准施教，变“大水漫灌”为“精准滴灌”

    作为曾经带兵的人，刘荣军深知“战斗力”生成的规律。他大胆改革干部培训体系：对处级干部，开设前沿课堂，端出智慧监管、新兴产业治理等“硬菜”，打破思维定势，提升顶层设计能力；对基层所长，搭建比武擂台，让优秀所长上台，用鲜活的基层经验启迪思路，提升带队本领；对一线执法人员，把课堂搬到商超、市场，让干部在“实景式”演练中长本事。

    3年来，他牵头举办培训班136期，培训干部6018人次，激活了干部队伍的“一池春水”。

    ■ 数智赋能，变“印象打分”为“实绩说话”

    “干多干少都一样，是对实干者最大的不公。”传统干部考核依赖纸质台账、耗时费力且不精准，刘荣军创造性地将部队信息化建设经验引入干部管理。

    没有现成系统，就自己建；没有数据接口，就逐个打通。他带领团队攻关，整合督办、考勤、培训等多维数据，搭建全市首个一体化干部考核管理平台，精准记录干部出勤、实绩与成长。

    数据说话、实绩导向，这套系统彻底终结了烦琐的纸质考核，更树立了“有为者有位”的鲜明导向。这一创新做法多次在全市作为典型，成为武汉市场监管系统的一张“实绩名片”。

    ■ 脚沾泥土，变“坐等上门”为“破壁解难”

    “坐在办公室都是问题，下去调研全是办法。”刘荣军把办公桌搬到一线，用一年多时间走遍全市132个基层市场监管所。

    每到一个所，他与一线执法人员围坐在一起，聊家常、听真话、摸实情。针对调研中发现的部分基层所标识不清、流程不明、群众办事“找不到门、问不清路”等痛点，他发起基层所标准化规范化建设攻坚。统一门头标识、优化办事流程、公示服务标准……实实在在的基层服务转变，打通了市场监管的“最后一公里”。

    戎装在身，他是保卫海疆的钢铁战士；脱下戎装，他是护航发展的市监先锋。在刘荣军的带动下，50余名军转干部已成为全局中坚力量，共同守护着市井烟火与万家安宁。

    (统筹：姜骁 石丽青）