（上接第一版）
■ 用好正向激励，树牢干事“风向标”
让实干者实惠、有为者有位、吃苦者吃香
在武汉，奖励从来不是“一纸证书”的单次激励。
以“十年磨一剑”的韧劲，我市构建起以年度考核定期奖励为基础、百佳公务员为品牌、记二等功为牵引、及时奖励为补充的奖励矩阵体系，让不同岗位、不同领域的实干者都能获得组织的认可。
定期奖励筑牢激励底盘。全市每年约有12000名公务员获评年度考核优秀等次，对约1700名连续三年考核优秀的公务员记三等功并通报表扬，还将评优结果与职级晋升、培养使用直接挂钩，让“干得好”成为职业发展的“硬通货”。
普遍奖励与重点激励协同推进。在覆盖广泛的年度评优基础上，对作出重大贡献者给予记二等功等更高规格奖励，让先进典型的示范作用更突出。
这份认可，更体现在实打实的政治激励和成长机会。据统计，前10年给予记三等功奖励的946名表现突出公务员中，职务提拔、职级晋升占比超七成，188人成长为省管、市管领导干部。
“得到鼓励的那一刻，不仅是自己有成就感，家人也为我骄傲。”东西湖区商务局干部彭曦炜被市委、市政府记三等功后，更坚定了深耕外贸工作的决心。她所在的团队去年推动辖区外贸进出口额达334亿元，同比增长41.6%。
用好正向激励，树牢干事“风向标”，让实干者实惠、有为者有位、吃苦者吃香，越来越多的公务员把心思放在干实事上。
■ 自己要干得好，更要带动身边人一起干
让“一枝独秀”变成“满园春色”
公务员奖励不是“一评了之”，而是为了带动更多干部。
武汉强化全方位正向激励，实现“奖励一批、带动一片”，把奖励转化为先进者的获得感、荣誉感、内驱力和后进者的紧迫感、危机感、追赶力，形成榜样带动效应，营造争先创优、比学赶超的良好氛围。
在培育上，武汉为受奖励公务员量身定制成长计划，优先推荐参加政治理论培训和专题研学，通过重点岗位历练、重大项目攻坚等方式，让他们在实战中壮筋骨、长才干。对获评全国、全省“人民满意的公务员”和市级优秀公务员，还会组织走访慰问，开展谈心谈话，既关心工作也关注生活，让他们始终保持先进本色。
在发挥作用上，武汉搭建多元平台，让“一枝独秀”变成“满园春色”。组建导师团、推行“帮带制”，让优秀公务员带领年轻干部成长；鼓励先进典型“揭榜挂帅、领题攻坚”，在招商引资、城市更新等急难险重任务中挑大梁；还在中组部武汉旧址开设先进典型展陈，将百佳公务员编入《武汉年鉴》，在市属主流媒体开设专栏等，让他们的精神和经验被传承、被推广。
“奖励是荣誉也是责任，不仅要自己干得好，更要带动身边人一起干。”获记二等功奖励的市经信局电子信息产业处处长张超，不仅牵头起草《武汉市建设世界存储之都实施方案》，推动集成电路产业规模破千亿元，还主动结对3名年轻干部，将招商经验、项目推进方法倾囊相授。
“从一线选先进，以奖励激活力，用培育促成长，我市奖励工作坚持以鲜明的实干导向、多元的激励举措、长效的培育机制，让担当善为成为全市公务员队伍的鲜明底色，为支点建设注入源源不断的活力。”市委组织部有关负责人说。