电子报阅读机
2026-03-23
星期一
当前报纸名称:长江日报

付小龙“归零”

日期:03-02
字号:
版面:第8版:长江财经       上一篇    下一篇

    本期“AI新势力封面人物”付小龙。

    制图 陈昌

    今年1月,付小龙专程去了趟美国,参加在拉斯维加斯举行的国际消费类电子产品展览会。

    【开栏的话】

    当AI重塑世界,谁在定义变革边界?在长江经济带,有一群孤独求索的科学家、敢于归零的企业家、推动技术落地的产业推手。他们身份各异,却共同拥有一个名字——“AI新势力”。

    即日起,长江日报开设“AI新势力封面人物”专栏,对话领军人物或新锐力量,记录这个时代的创新脉搏。

    □ 长江日报记者陈智

    2026年开年,一份“2025福布斯中国新时代颠覆力创始人”榜单引发热议。雷军、梁文锋、王兴兴等悉数上榜,而一个年轻的名字——付小龙,却格外抢眼。

    福布斯给他的入选画像这样写道:2013年休学创立“恋爱记”,服务数千万对情侣用户;2025年推动产品全球化,海外版在数十个国家名列前茅;迎战AI浪潮,带领团队推出Apple Watch端多款产品。

    上榜后不久,这位1992年出生的武汉创业者作出了一个让许多人意外的决定:将深耕13年的“恋爱记”交给职业经理人,自己完全退出,All In AI,从零开始二次创业。

    ■ 归零:

    “最重要的是先出来”

    3月1日,光谷,一张办公桌,一台电脑,付小龙迎来了人生的又一个起点。

    “第一次创业是大学休学,多少有些冲动。这次更多因为AI浪潮真的来了,如果不投身进来,我肯定会后悔。”付小龙说。

    这份“冲动”,其实早在16年前就已埋下。2010年,正在备战高考的付小龙深夜在广播里听到一个名字:姚欣,华中科技大学学生,休学创业做出了亿万人使用的视频点播平台PPLive(后更名为PPTV)。“像姚欣一样开公司、做事业”——这个念头像闪电般击中了他。

    当年,他以620分考上了姚欣的母校华中科技大学,一头扎进姚欣曾待过的互联网社团“冰岩作坊”。他形容那段日子“通宵达旦,很接近一家公司的状态”。正是在“冰岩作坊”,因敲代码时常忽略同校女友,他想到开发一款记录情侣点滴的App。2012年,他集结了4位同学,将取名为“恋爱笔记”(后更名为“恋爱记”)的App推上线。一年后,他选择休学创业。

    过去两三年,“恋爱记”内部做过不少AI尝试。入选福布斯的荣誉,被他视作“对过去的认可,也是鼓励”。接下来要想的,是“怎么做出真正在国际上有竞争力、有影响力的产品”。

    今年1月,付小龙专程去了趟美国,参加在拉斯维加斯举行的国际消费类电子产品展览会(CES)。逛完展会后,他感慨,在人形机器人展区,超过一半都是中国企业。美国之行让他更加确信:中国创业者已经到了可以平视世界、走向全球的时候。而AI,正是这轮出海的“新船票”。

    2月28日,付小龙刚交接完“恋爱记”各种事务。“先出来再说。”他说,“最重要的是先出来。”

    ■ 复盘: 

    “在老房子上加新窗户是没用的”

    13年创业,6000万用户,付小龙从中提炼出自己最核心的竞争力。

    “最重要的是对用户需求的鉴别能力。”他说,“管理、融资都是锦上添花,真正宝贵的是知道什么产品符合用户需求、什么不符合。这靠经验加直觉,目前AI还做不到——它判断不了真伪需求。”

    他用“恋爱记”中的“姨妈助手”功能举例:男生可查看女生生理期以便关心。当初会担心隐私问题,但功能上线后,在全球范围内的用户数据与反馈都很好。“有些功能乍听有顾虑,可用户真喜欢时,问题自然化解。判断需求不能纯靠理性分析,需要感性直觉。”

    这个能力,也体现在“恋爱记”的出海业务上。团队做过两次海外版:第一次模仿当地产品,效果不理想;第二次按国内思路做,相信自己对需求的理解,只做微调,结果一上线就在多国冲进总榜前几十名。

    “产品在国内验证过,深刻理解用户需求,然后去找目标市场,而不是先选市场再去迎合它。”他说。

    去年,“恋爱记”面向海外市场推出了名为“WristNote”(手腕上的笔记)的苹果手表端AI笔记产品。可直接从Apple Watch一键录制通话或会议,实现了“录制即完成”,让用户专注交流本身,事后由AI自动整理支持电话模式和语音笔记模式切换。

    关于AI产品,他的心得是:要做,就必须从零开始,基于AI能力设计。

    “在老房子上加新窗户是没用的。”他认为,在现有产品上加AI只是隔靴搔痒,很多App加了AI功能,但用户用得少——因为使用链路仍是基于无AI设计的。加个小功能可有可无,对产品发展没质变。你不会因为多了AI功能就打开得更频繁;对它们来说,AI并没有带来更多用户或收入,只是不掉队的手段。

    ■ 新战场:

    “只要敢从零开始,‘90后’最有希望”

    至于新方向,付小龙给出两个关键词:第一个是AI,第二个是C端用户,也就是直接面向个人用户使用的App。付小龙透露,将重点关注AI亲子互动、AI社交平台、AI游戏和AI助老几个方向。

    “目前AI产品多是生产力工具,用在帮助提高工作效率的‘B端’。接下来日常生活中的需求也会被AI满足,这就是消费级AI产品的机会。”他说,不是用来提高工作效率,而是瞄准大众日常生活,做一个每个人每天都会用到的东西。

    有人说“80后”抓住互联网,“00后”是AI原住民,“90后”最尴尬。但付小龙不这么看。

    “‘80后’要推翻重来,代价太大;‘00后’冲劲足,但缺商业手感。‘90后’呢?30多岁,还有力气再搏一次,手里又攒了几年认知和管理经验——这不是最幸运的生态位吗?”

    “AI时代的下一个王兴、张一鸣,一定是‘90后’。”付小龙说,面向C端的巨头不会是现在的模型公司,而是做产品的创业公司。“只要敢从零开始,‘90后’最有希望。”

    对于“再做一个更大的公司”,他有自己的定义:一是做伟大的公司;二是规模够大,影响力才大;三是更大的社会价值,不只是赚钱。至于团队人数,“越少越好,未来可能几个人带几百个AI员工就做到一年赚1亿美元”。

    2026年2月,付小龙迎来了34岁生日,妻子送他的生日蛋糕上写着“正是闯的年纪”。“这是爱人给我的生日礼物,也是这场二次创业的注脚。”付小龙说。

    13年前,付小龙在华科大宿舍里通宵写代码,觉得整个世界都是自己的。13年后,他决定把一切都推倒重来。这一次,他的身后是13年的积淀,面前是一个AI奔涌的时代。

    【对话】

    “如果不投身进来,肯定会后悔”

    从华科大紫菘2栋的宿舍,到光谷软件园的写字楼,再到如今全新的AI赛道——这位与雷军一同登上福布斯的“90后”,为何选择在舒适区归零?当移动互联网原住民拥抱AI,他将交出怎样的答卷?长江日报记者近日与付小龙进行了对话。

    问:选择从零开始,身边的人理解吗?

    答:大家都挺理解的。第一次创业是大学休学,多少有些冲动。这次更多因为AI浪潮真的来了——对生产力和用户体验都会带来剧烈变革。如果不投身进来,我肯定会后悔。13年前我强烈感觉移动互联网不能错过,现在AI这波同样如此,必须得干。

    问:为什么不是转型,而是要彻底剥离?

    答:过去两三年我们在内部尝试过新方向,但我意识到:这种大机会必须亲自下场。当外部环境巨变时,原有公司结构无法支撑真正的创新。有本书叫《创新者的窘境》,讲的就是旧架构上很难做出新事,因为路径依赖太强。

    现在流行“OPC”(一人公司),原来想都不敢想,但AI让它成为可能。我也必须从零开始,没法在现有公司里拉个小团队——那样做不出伟大的公司。

    问:恋爱记的AI尝试对你有什么借鉴?

    答:不能在原有流程上打补丁。很多App加了AI功能但用户用得少——因为使用链路仍是基于无AI设计的。你不会因为多了AI功能就打开得更频繁。要做AI产品,必须从零开始,基于AI能力设计。假设没有AI,这个产品就不成立。

    问:13年间,武汉这座城市给了您什么?您认为武汉的创业者有什么特质?

    答:武汉给我的是越来越好的创业环境。我从上大学开始就一直待在武汉、待在光谷。光谷中心搬到哪,我就搬到哪——从光谷广场到软件园,再到大悦城,一路见证着它的发展。一个月前,我去泛悦城模态空间的孵化器做分享,台下坐着8个“00后”创业者,氛围比当年更浓厚。

    武汉创业者很务实,更脚踏实地,追求稳健发展。当然,这也有代价:我们做90分只说90分,而有的人做90分能讲出120分,融资时更占优势。但务实意味着成功率更高。现在“00后”创业者视野更开阔,一上来就想着全球化,敢讲大梦想。拿10年前的自己跟他们比,我自愧不如。但拿现在的自己比,我仍有优势。

    问:过去13年有没有哪一刻觉得“这段经历是交学费”?

    答:回头看,那些都不算什么,都是小问题。

    问:有人说发展人工智能要解决“真问题”。您认为什么才是“真问题”?

    答:得是痛点一直存在,只是有了新解法。昙花一现的产品只有炫酷概念,尝鲜后就没了。真问题背后是长期痛点,只是以前有移动互联网的解法,现在AI可能给出更好的解法。

    比如豆包取代了百度搜索。以前搜问题得琢磨关键词,现在直接口语化提问,AI也能理解。痛点没变——遇到不懂的要查——但解法升级了。如果本来没痛点,只是一时新奇,留存率必然低。

    问:AI创业最大的技术难点在哪?

    答:技术难点不大。除了做大模型外,大家都没有特别高的壁垒。AI写代码把门槛拉得很低,就跟当年做App一样,没技术门槛。真正的技术是大模型、多模态这些大进展,我们影响不了。我们能做的,是把技术与痛点匹配,做出解决方案。

    问:创业环境最大的变化是什么?

    答:最大变化是科技创业门槛被拉得非常低,人人都有机会。

    问:机会更大了,还是更难了?

    答:大家都能创业,但要做大更难。做个小而美的生意更容易——一年几百万元收入,利润自己拿。但要做平台级产品,一方面大模型公司可能把你覆盖掉,另一方面竞争激烈,同质化严重。今天你出一个功能,别人两天用AI复刻出来。持续领先太难。

    问:给10年后的自己录一段话,会说什么?

    答:感谢2026年春天没有躺平,抓住机会再次出发,跟上了时代。不管做没做成,先跟上。

    问:请推荐三位您心目中真正的“AI新势力”。

    答:现在还没有。大幕刚拉开,领跑的已透明,还在做的等产品说话。我自己也是,后面拿产品说话。

    本版统筹:陈永权