城投干部把办公室“搬”到工地小区

    武汉城投水务集团“水管家”杨兴（右）和同事在工作中。

    通讯员谢铭辉 摄

    □ 长江日报记者汪文汉

    如何锻造一支能打硬仗、善作善成的干部队伍？在武汉市“干部素质提升年”中，武汉市城投集团公司以一场覆盖全系统的实战练兵给出自己的答案。

    武汉市城投集团公司党委将“干部素质提升”作为推动企业高质量发展的必然要求，将重大项目一线作为培养干部的“主战场”和“练兵场”，通过选拔任用、轮岗交流、挂职历练等方式，把70余名干部投入到燃气保供、项目建设、市场拓展等攻坚任务中，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风扎实的“城投铁军”。

    ■ 青年骨干为重点项目降本2000万元

    “导师带徒”带出新活力

    冬日的武汉临空港经济技术开发区内，建设热度不减。在武汉城投能源集团重点打造的网谷能源总部产业园项目现场，幕墙安装与室内装修有序推进，这座计划于2026年上半年交付的智慧化能源产业综合体已初现雏形。它不仅是集总部办公、技术研发、成果转化等多功能于一体的产业新高地，更是观察武汉城投系统干部在实战中成长的最佳“窗口”。

    “90后”干部刘鸿明从武汉城投能源集团所属蓝焰资产运营集团被选派至网谷能源总部产业园项目担任负责人。面对项目工期紧、环保要求严格、深基坑施工难以及汛期临近等多重挑战，刘鸿明把办公室“搬”到工地，白天协调各方、紧盯进度，晚上复盘问题、优化方案。通过优化装配式建筑技术、施工工艺等，他和同事为项目节约成本约2000万元，主体结构于去年9月提前封顶，跑出了项目建设“加速度”。

    据介绍，武汉城投能源集团建立了覆盖144人的“种子型”储备库、54人的“青苗型”培养库和18人的“后备型”使用库，形成梯队完整、接力有序的人才培养链条，为企业可持续发展储备了充足的后备军。

    在武汉城投城运集团，“干部素质提升年”行动与“导师带徒”融合，迸发出新活力。2025年，武汉城投城运集团遴选出一批骨干专家组成“导师团”，确定26对师徒组合，形成“头雁领航、群雁齐飞”的生动局面。

    武汉城投城运集团总经理余璟与公司科技创新中心青年骨干殷琪组成师徒组合。殷琪在余璟的启发下，构思出“权限颗粒化+动态策略引擎”新模型，推动集团数字化转型龙头项目——“城服云”平台成功上线。在余璟的持续指导下，殷琪通过总结该项目的实践，成功获得相关发明专利，并取得电子信息专业高级职称。

    “导师带徒”活动开展以来，武汉城投城运集团有2名徒弟获得职级晋升，3人走上管理岗位，7人新取得职称或职业资格，1人取得注册监理工程师资格，获得国家发明专利2项、实用新型专利7项、软件著作权13项。

    ■ 党员突击队让小区告别积水和异味

    “水管家”研发融冰装置提高抢修效率

    过去，只要遇到下雨，黄陂区盘龙城经济开发区龙巢小区就会发生雨污水倒灌浸漫楼道的现象，给居民生活带来不便。

    武汉城投控股公司把小区的“问题清单”转化为干部的“履职清单”。该公司下属的生态环保公司党支部书记刘雄牵头，与生产技术科科长余晖、青年技术骨干向振宇组成党员突击队，对龙巢小区地下管网做了一次彻底“体检”，拿出“管网新建+泵站升级+设施配套”解决方案。

    施工期间，团队化解一个又一个难题，工程高效推进，实现“零投诉”。地下管网改造完成后，该小区彻底告别积水和异味，居民们交口称赞。

    武汉城投水务集团创新打造了“党员骨干+技术尖兵+网格专员”联动的“三维服务”机制，培育出一批全能型“水管家”。在社区管网改造、应急抢修、便民咨询等各类场景中，他们全方位锤炼攻坚克难、群众工作、统筹协调“三种能力”。

    被派往硚口区宗关街道兴华社区挂职的干部石仁珂就是一位典型的“水管家”。当得知大庄经贸有限公司由于历史原因，仓库门口下水管道长期堵塞，雨天严重积水影响经营时，石仁珂充分利用原单位资源优势和挂职岗位的协调职能，积极奔走于相关职能部门之间，最终成功推动改造项目立项。施工期间，他更是化身为“现场监理”，紧盯进度、协调矛盾，确保了工程顺利完工。企业和居民为此专门给他送去锦旗。

    “水管家”还是技术创新“排头兵”。在2025年初的寒潮中，以“水管家”杨兴为核心的创新团队自主研发的管道快速融冰装置大显身手，极大地提高了应急抢修效率。杨兴和团队成员的多项创新成果先后在市级、省级创新大赛中获奖。