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乌龙泉街道新农村村 |
【创新单位】
江夏区乌龙泉街道党工委
昔日废弃矿坑，涅槃为碧水飞瀑草甸的，生态价值跃升2.58亿元。
强村公司执“五龙”战略统合资源，万亩良田化诗篇，江夏山水资本于此沸腾。
转型间，资源变资产、生态生财富，铺就共富路！这里的乡村治理智慧，为农业农村现代化深植根基。
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乡村振兴，谁来担当主体？资金从何而来？资源如何真正激活？武汉市江夏区乌龙泉街道以“强村公司”为抓手，通过3年实践，探索出一条“片区化布局、市场化运营、融合化发展”的新路径，不仅破解了“势向何聚、地从何来、业从何兴”三大课题，更以市场化之手唤醒了沉睡的山水资源。
■ 从资源分散到统筹整合
五大片区绽放“五朵金花”
“过去是‘捧着金碗找饭吃’。虽然资源丰富，但因产权分散、主体薄弱，难以形成规模效益。”当地一位村干部的话，道出了乡村振兴的普遍瓶颈。
乌龙泉街道坐拥173平方公里山水、104公里梁子湖岸线，生态与文化优势突出，但资源零散、村集体统筹能力弱，发展长期受限。为破局，乌龙泉街道打破行政村各自为战的格局，依据资源禀赋，将全域划分为东、西、南、北、中五大片区，并对应成立5家具有独立法人资格的“强村公司”，被称为引领全域发展的“五朵金花”。
“‘强村公司’是全新的市场化运营主体。”乌龙泉街道党工委书记汤纲介绍。公司由街道党工委统筹指导、片区各村集体联合出资成立，通过系统摸排与统一收储，把零散的土地、闲置的农房、文化资源整合为可评估、可运营的资产包，从根本上改变了资源“碎片化”状态。
■ 从单打独斗到片区联动
各展所长激活全域动能
“强村公司让我们从‘各扫门前雪’走向‘合力开大船’。”新农村村党总支书记王辉感慨道。以片区为单元，公司统筹土地流转、劳务调配与项目对接，提升了与市场对话的效率和议价能力。
五大片区定位清晰、各展其长：北部“工业金花”服务将军山新材料产业园，实现“以工哺农”；东部“文旅金花”打造江夏“小托斯卡纳”，推动艺术与乡村对话；西部“研学金花”主导建设全国领先的知辛教育研学营地；中部“农业金花”聚力打造西甜瓜全产业链，成为知名商超直供基地；南部“生态金花”则建设万亩高标准农田，探索智慧生态农业。这种片区化联动、专业化运营的模式，扭转了以往“点状开发、重复建设”的困局。
■ 从价值沉寂到市场认可
生态与文化实现高溢价转化
“强村公司”通过市场化机制，重新定义了乡村资源的价值。公司依法开展“存量资源活化”行动，累计收回集体土地超1.2万亩、房屋2.3万余平方米，并实现精准盘活：老校舍变身国学馆，年租金从4000元跃升至6万元；废弃茶场成为研学体验园，年租金由3万元提升至16.1万元。
“强村公司”让生态、文化、景观等长期被低估的要素获得了“定价话语权”。一杯湖畔咖啡售价168元，一间观湖套房定价18888元，体现的是稀缺生态价值的市场认可。灵山矿区的蝶变更具说服力：通过生态修复，昔日“城市伤疤”变为网红公园，生态价值跃升至2.58亿元。
■ 从“外部输血”到“内生造血”
村民是参与者也是受益者
“强村公司”的生命力，源于共建共享的利益联结机制。“强村公司”建立“流转收租金、务工挣薪金、合作享股金”的“三金”分配体系，让村民成为发展的参与者和受益者。在引入社会资本时，公司作为集体利益的“代言人”，有力守护了生态红线与农民权益。
数据印证了实效：乌龙泉以480万元财政配套资金，撬动社会资本投入达6260万元。灵山片区年接待游客超百万人次，旅游综合收入突破亿元；相关项目带动农产品销售超510万元，提供就近就业岗位近180个。
乌龙泉的实践表明，乡村振兴不仅需要投入资源，更需要构建能够有效整合资源、对接市场、保障集体利益的机制载体。“强村公司”正是这样一把珍贵的“制度之钥”，它激活了深藏的山水基因，也为“谁来振兴、如何持续”的时代之问，提交了一份充满智慧的答卷。
【受益者说】
董翠华（50岁，女）：从前种菜愁销路，年收入仅四五千元；如今村里统一接单，我还经营起大米作坊，去年收入突破3万元，“订单追着田埂跑”成了日常。
雷向发（61岁）：我现在在知辛营地上班，月薪4000元，没想到都是退休的年纪了，我还经过培训成了“新型职业农民”。
蔡美玲（45岁，女）：我将闲置老屋改造成民宿，年增收四五万元，还有土地流转租金。这日子，越来越有盼头。
【创新者说】
乌龙泉街道党工委书记汤纲：
锚定“长红”发展
构筑“智造绿谷”新格局
强村公司始终以“兴村富民”为初心，是乡村振兴的纽带与引擎。公司通过盘活资源、搭建桥梁、凝聚乡贤，有效破解了乡村发展的资金、人才与资源瓶颈。
未来，乌龙泉将在巩固既有成果的基础上，系统推进产业转型升级：北部以将军山产业园为核心，聚焦新材料，打造绿色低碳集群；中部依托枢纽建设，强化乌龙泉站节点功能；南部发展智慧农业，推动产业升级，形成“北绿矿、中枢纽、南兴农”协同格局，夯实“武汉新材料绿谷”基础。文旅方面，致力从“网红”走向“长红”，通过塑造IP、串联线路、推进项目，推动旅游向沉浸体验升级，使其成为乡村振兴持久增长极。
系统化、机制化的创新，是破解乡村发展复杂局面的根本路径。2026年，我们将完成重点地块收储，化解遗留问题，实施“龙泉星火”青年干部赋能计划，选派第一书记服务“一村一企”，深化“多网融合”治理，推广“党建+互助养老”等模式，为乡村注入持续活力与和谐根基。
我们将坚持稳扎稳打、系统治理，让乌龙泉不仅风光秀美，更成为产业兴旺、人才汇聚、人民幸福的希望之地。
（长江日报记者蒋太旭 通讯员顾环宇）