“磐石行动”锻造一批医卫“领头雁”

    □ 长江日报记者罗兰 通讯员张梦婷 阮喆

    近一个月来，武汉市中心医院启用全球领先的“达芬奇”机器人第四代手术系统。医院学科带头人、科室负责人带领团队完成各专科的“开山之术”，为“人机协同”技术的全面展开铺平道路。此举成为医院“磐石行动”的一个生动注脚。

    今年以来，市中心医院紧扣“干部素质提升年”部署要求，推出干部能力提升“磐石行动”系列举措，强化重品行、重实干、重实绩的用人导向，着力培养高素质、复合型人才，锻造了一批医卫战线“领头雁”。

    ■ 开设“行走课堂”

    干部眼界和能力双提升

    市中心医院相关负责人介绍，“磐石行动”开设“行走课堂”，以“医德医风主题教育”为抓手，深植救死扶伤使命意识；同时组织干部积极研学，营造“以学促变、以变促新”的积极氛围。

    “3311进家庭”是“行走课堂”中的一堂品行课。在市中心医院，一批青年人才被纳入“金种子”人才库，成为储备干部。在“3311进家庭”活动中，这批年轻人每3人一组，带着3个以上问题走进特殊困难群众家中，感受1次群众就医需求，接受1次思想洗礼。护士长彭秋霞感动地说：“听老人拉家常、诉心声，就好比在医患间架起了一座信任之桥。”回到岗位，她带领大家提高沟通技能，提出“在工作评价中增加沟通权重”的好建议。

    “走出去”沉浸式研学、“请进来”定制化培训、“融进去”联动式实战……“行走课堂”掀起一股学习之风。院党委成员带队，组织中层干部前往广州实验室、四川大学华西医院、南方医科大学南方医院学习特色技术和管理经验，走进华为、迈瑞等高科技企业，感受生命科技和数字化转型带来的新变革；一批国内顶尖医院、高校的专家学者被请进来，开设学科建设、团队管理、AI场景应用等课程，大家边学习边实操；医院还将临床岗位与行政岗位融合，培养一批既懂业务又懂管理的技术型干部，选派优秀干部赴医联体医院担任管理职务，在实战中提升领导力。

    ■ 优秀人才下沉基层

    为4万余人开展公益健康管理

    市中心医院推动人才下沉基层，先后选派6名优秀干部赴区级紧密型医联体医院挂职重要管理岗位。今年1月，该院派驻副院长、党委委员杨国良担任黄陂区人民医院院长。今年3月，两家医院签约共建29个学科项目，为千家万户打造“带不走的医疗队”。

    基层挂职让青年干部快速成长。市中心医院两位干部被派往市第九医院担任正、副院长后，引入精细化管理理念，使患者平均候诊时间缩短30%。

    发掘群众潜在需求，一批干部走出创新之路。2024年11月，市中心医院成立健康管理中心，将健康体检、慢病管理、随访和住院准备服务融为一体，探索院前—院中—院后全链条服务，构建数智化健康管理生态系统。

    “平台化管理需调配全院资源，难度大，国内无先例可循。”该院健康管理中心负责人付阿丹带领干部赴各地取经3个月，形成万言发展规划。有科室医护人员对新服务存在困惑，干部们及时上门巡讲；有医护人员提出工作量偏大，干部们则立即优化随访系统。如今，医护人员在市民体检中发现预警信号，会立即联动专科提供诊疗服务；有些住院患者一身多病，多学科团队将进行共病共管；出院患者疏于自我管理，会定期接到电话回访。2025年，健康管理中心交上成绩单：围绕糖尿病、高血压等五大核心病种，累计管理4万余人；启动肿瘤等10个病种的个案管理，服务500余人；慢病患者管理达标率明显提高。

    市中心医院党委书记王卫华说，在“干部素质提升年”的指引下，“磐石行动”形成引擎效应，推动了干部成长与医院高质量发展的同频共振，促进了干部“铁军”的多维度发力，激发全院党员群众以更坚定的初心、更精湛的技术、更优质的服务守护人民健康。