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医院专家团队开展显微镜下脑内血肿清除术。 |
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医院多学科专家床边会诊。 |
深植洪山厚土，筑起坚实的健康防线。在“十四五”期间，武汉科技大学附属老年病医院（附属洪山中心医院）奋楫前行，交出了一份以党建为魂、以民生为本、以创新为擎的高质量发展答卷。
面向“十五五”，医院党委书记谭伟满怀信心地表示，将锚定创建三级甲等老年病专科医院为目标，以“质量立院、人才强院、数字赋能、创新驱动”为引擎，奋力建设成为省内领先、国内知名的老年医学质量标杆与区域医疗中心，为健康湖北建设与人民健康福祉贡献更大力量。
■ 创新“青菱模式”破壁垒
彰显公立医院韧性与担当
医院率先构建了以“三级医院为发展龙头、二级医院为专科特色、社区医院以慢病网格化管理为根基”的“1+2+3”城市紧密型医疗集团服务模式，通过“管理、人力、运营”三统一的“青菱模式”，彻底打破了医疗机构间的壁垒，实现了优质资源下沉与高效协同。以“医防融合、全周期健康管理”为核心，为洪山超80万居民构建起覆盖“居家—社区—机构”的全周期健康管理网络，创新推行慢病管理“336模式”，并依托老年病专科，打造了多学科协同的医养结合服务高地。
5年来，医院年服务量突破140万人次，患者满意度超95%，CMI值达1.12，成功获评“国家级基层卫生人才能力提升培训基地”“国家卫健委信息化试点医院”“湖北省全科医学社区培训基地”“全国巾帼文明岗”等多项荣誉，入选“国家高级认知障碍诊疗中心建设单位”“湖北省武汉市城市紧密型医疗集团服务模式试点单位”等，彰显了公立医院非凡的韧性与担当。
■ 织密“医防融合”健康网
贯通全周期服务“最后一公里”
近年来，武汉科技大学附属老年病医院以紧密型医疗集团为依托，以群众健康需求为导向，成功构建了纵向贯通、横向协同的网格化服务体系，实现了从“以疾病为中心”向“以健康为中心”的深刻转变，探索出一条特色鲜明的“医防融合、全周期健康管理”新路径。
在此基础上，医院系统性拓展服务能级与半径，打造“15分钟就医服务圈”与“城市12分钟急救圈”。新建珞南街武汉科技大学（洪山校区）社区卫生服务站、洪山街马湖社区卫生服务站、张家湾街三桥社区卫生服务站，全面提升医疗集团公共卫生服务质量。积极响应湖北省“城市12分钟急救圈”，新建武汉急救中心青菱急救站、武汉急救中心马湖急救站，打通了健康服务的“最后一公里”。
医院的核心特色优势是将医疗服务与基本公共卫生服务深度整合，为网格内80万居民提供一体化、连续性的健康服务。据介绍，医院以家庭医生团队（临床医生+公卫医师+社区护士）为抓手，实施“网格化”管理。对妇幼、老年人、慢性病患者等重点人群，开展从健康教育、早期筛查、诊断治疗到康复护理的全生命周期健康管理。推出慢病精准管理的“336模式”，即创新推行“三高共管、六病同防”，通过信息化平台对患者进行“绿、黄、红”三色分级管理，实现了疾病的“早防、早筛、早诊、早治”。
目前，医院依托老年病科，整合全科、康复医学等资源，提供多学科协作的共病管理、安宁疗护、长期照护服务，并积极探索“医养结合”新模式。广泛应用“互联网+医防”技术，通过智能穿戴设备、AI健康小屋、远程会诊平台等，构建了“居家—社区—机构”三级智慧健康网络，实现了疾病早期预警和远程高效诊疗，打通便民服务的“最后一公里”。
■ 厚植人才科技沃土
激活医院长远发展核心动能
人才与科技是立院之本、强院之要，医院坚持将“创新驱动”与“智慧赋能”作为推动可持续发展的核心战略与关键引擎，通过系统化的人才梯队建设、前瞻性的科研教学布局与深度化的信息技术融合，不仅显著提升了综合服务能力，更为长远发展积蓄了澎湃动能。
近年来，医院始终将人才资源作为第一资源，构筑“人才—科研—教学”三位一体发展高地。积极对标高水平医院标准，实施“人才强院”战略，共引进各类人才300余名，其中主任医师、医学博士、硕士及副主任医师等高层次、高学历人才32名，为学科发展注入新鲜血液。同时，强化内部培养，选派287人次业务骨干赴国内外顶尖机构进修交流，并持续开展覆盖全员的“三基三严”培训、岗位练兵与技能竞赛，有效夯实了人才基础，提升了队伍整体专业素养。
医院着力推动临床与科研教学深度融合，打造学习型、研究型人才梯队。5年间，获得市级及以上科研项目立项16项（其中国家级3项），荣获湖北省科技进步奖三等奖1项，学术影响力稳步提升。教学体系日趋完善，成立9个临床教研室，累计带教临床见习与实践学生1680人次，并承接省级各类医师培训800余人次，成为区域重要的医学人才培养与培训基地。
与此同时，医院以前瞻布局拥抱数字化变革，将“智慧医院”建设作为提升效能、优化服务、强化管理的关键路径。在基础设施与系统集成上全面升级，持续加大投入，全面升级核心HIS、PACS、LIS系统，搭建一体化集成平台，极大提升医疗质量与安全监管水平。未来，医院将在应用实效与便民惠民上深度拓展，以服务临床诊疗与改善患者体验为核心，持续推进智慧化建设，构建真正便捷、智能、惠民的智慧医疗新范式。
■ 以党建引领贯穿治院兴院全过程
奋力谱写高质量发展新篇章
“十四五”期间，医院党委始终坚持把方向、管大局、作决策、促落实，将党的领导有机融入医院治理各环节，为高质量发展筑牢政治根基、提供坚强保障。以“党旗领航”推动党建工作与医疗、教学、科研、管理等核心任务同频共振、深度融合。通过健全党委领导下的院长负责制，完善党建与业务同谋划、同部署、同推进的工作机制，实现了党的建设与医院发展互促共进。
党建工作的扎实成效，直接转化为医院治理与发展的强大动能。医院积极探索、大胆创新，率先构建了“1+2+3”城市紧密型医疗集团服务模式，下辖2个二级医院、2个社区卫生服务中心、2个120急救站及10个社区卫生服务站/门诊部，实现了管理架构统一、人力资源统一、运营服务一体化，为区域医疗改革提供了鲜活样本。还积极响应武汉科技大学“一主、两翼、三新”学科布局，成立学校附属第二医院（第二临床学院），大力推动学校大健康事业创新发展。
“十四五”砥砺奋进，筑牢健康基石；“十五五”谋划蓝图，开启卓越新程。谭伟表示，医院将继续坚持和加强党的全面领导，坚定实施医教研协同发展战略，以全面提升疑难急危重症诊疗能力为根本，以学科攀登与人才强基为双引擎，以科技创新和智慧赋能为关键突破，以质量安全与特色发展为坚实支撑，全面推动医院从规模扩张向提质增效、从临床主导向“临床—科研—教学”融合创新转变，加快建设成为高水平、现代化、特色鲜明的大学附属医院与区域医疗中心，为护佑人民健康作出新的更大贡献。
文：关馨 张雅琴 屈品均