央企能达、民企事达由“对手”变队友

    能事达研发人员进行产品部件性能测试。

    长江日报讯 央企“能达”与民企“事达”经混合所有制改革后成为企业“能事达”，“对手”变成队友，并联手攻克了制约我国水电站发展的水轮机调速器国产化难题。目前，“能事达”的系列产品已应用于国内外1500多座水电站。

    11月13日，在中国三峡武汉科创园（洪山）园区，能事达电气股份有限公司（以下简称能事达）研发人员正对最新款的水轮机调速器仿真仪进行模型参数调试。

    水流从高处奔涌而下，推动水轮发电机组的转轮高速旋转，经过能量转换就变成了清洁电能。“水轮机调速器是水电站的‘智慧大脑’，它通过调节水轮机导叶开度调整水轮机转速，从而保障电网稳定运行。”能事达副总经理陈昀介绍，在我国水电站建设初期，这一关键设备大多依赖国外产品。

    1991年，民营企业武汉事达自动化研究所成立，进入水轮机调速器研发生产领域，开始在小型水电站项目中崭露头角。同年，为保障葛洲坝水电站的设备运维，三峡集团成立了宜昌能达自动化研究所。“两家企业都专注于电力控制系统设备，业务高度重合，可以说是彼此最熟悉的‘竞争对手’。”陈昀回忆。

    2008年，响应国企混合所有制改革的号召，三峡集团入股武汉事达，并将其与宜昌能达合并，组建能事达。“这次强强联合，既为央企注入了市场活力，民企也获得了更广阔的发展空间。”陈昀说，合并后的能事达联合华中科技大学专家，对水轮机调速器的机械部分进行原创设计与改良。

    “我们研发的产品具备以往所没有的‘黑启动’优势。”陈昀说，当调速器因系统故障停运时，其中具备自启动能力的发电机组可率先恢复运行，进而带动整个系统恢复供电，“这相当于让水电站拥有‘自愈’能力，更契合我国国情，也迅速为企业打开了国内市场。”

    党的二十届四中全会提出，坚持和落实“两个毫不动摇”，促进各种所有制经济优势互补、共同发展。

    近年来，通过内部股权调整，三峡集团逐步从资本转为资产管理模式，赋予能事达更大的自主权。

    从适用于小型水电站到装备大型水电站，“轻装上阵”的能事达不断积累项目经验，成长为国家级专精特新“小巨人”企业。

    2022年，能事达自主研发的100MW水轮机调速器成功交付于世界技术难度最高、单机容量最大、装机规模第二大水电站——白鹤滩水电站。“目前，能事达在全国单机容量600MW及以上的水轮机调速器市场占有率超过六成，产品已应用于国内外1500多座水电站。”陈昀介绍，未来公司还将针对水电站的水轮机调速等二次控制板块开发数字孪生系统，帮助运维人员实时掌握水电站的运行状态，提前察觉潜在的问题与风险。

    （栾嘉雯 陆玮）