推动“三权分利”叩开联农共富振兴门

    陈悦

    “一定不要做一锤子买卖，而是要把村民和我们绑定在一起。”11月19日，在第三届“武汉农匠”职业技能大赛决赛中，木兰花乡景区“90后”总经理陈悦动情地分享了名扬全国的“杜堂模式”。她和团队通过模式创新让“木兰花乡+木兰不夜城”这个农文旅双品牌开花结果，11年的返乡创业征程让评委听后直言“不容易”。

    “我对我的家乡有着深厚的感情。”2014年，学习营销管理的陈悦大学毕业后没有过多考虑，就径直回到了老家——黄陂区杜堂村。面对一个省级重点贫困村，她和团队大力发展农文旅产业，通过“绑定”村民当股东等新模式，让景区轻装上阵，步入发展快车道，如今，曾经的“空心村”已经蝶变为全国知名景区，村民纷纷过上了好日子。

    在路演环节中，陈悦向评委和现场观众介绍，项目启动之初，团队便引导村民将闲置农房作价入股，成为景区的原始股东，形成村企融合、联农共富的合作社模式。“让利于村民，风险由我们企业承担，这样村民会盼着我们发展好，和我们一条心。”陈悦说。

    “产权归村民、使用权归市民、经营权归景区。”随后，陈悦依次介绍了吸引城市居民投资装修享受收益的“三权分利”模式，以及“0门槛0租金”的联营扣点商业街招商方式，她说，核心是“吸引更多人返乡创业，实现双方风险共担、利益共享”。

    “我们打造的4A级景区木兰花乡第6年开始盈利，并持续至今，这打破了农文旅项目‘投资重、回报周期长’的行业定律，具有可持续性、可复制性。”陈悦自豪地说。

    “点亮一盏灯，照亮一大片。”陈悦在回答评委提问环节时说，现在的杜堂片区组建了联合党委，以杜堂村为核心带动周边村发展。“共同富，才是真的富！”在陈悦的蓝图中，更多村民将在家门口增收致富，乡村振兴的道路会越走越宽广。

    （长江日报记者刘帅）