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带领游客“漫步云端”的贵州梵净山索道。 |
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三特索道重磅推出的珠海城市阳台，是以山地游乐为特色体验，叠加系列打卡场景与城市休闲业态的全新项目。 |
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三特索道深度参与武汉市部分区域文旅发展规划，围绕武汉丰富的文旅资源持续拓展发力。 |
党的二十大报告强调“以文塑旅、以旅彰文”，并要求“推进文化和旅游深度融合发展”，为中国旅游发展指明了发展方向。与此同时，上市公司发挥国有资本引领带动作用，促进国民经济和国家产业的优化升级，也是着力打造新增长点、提高核心竞争力的长效路径。
2023年，武汉三特索道集团股份有限公司（以下简称“三特索道”）控股股东变更为高科集团，公司实际控制人变更为武汉东湖新技术开发区管理委员会。
索道贯穿，天堑变通途。作为武汉市唯一的旅游业上市公司，三特索道以索道为支点撬动整条产业链，多元布局实力强劲。
10月30日，三特索道公布2023年三季度报，2023年前三季度营业收入同比去年增长158%，净利润同比去年增长414.9%，创下历史最佳水平。这是继一季度营收、净利润创历史同期最好成绩、半年报披露扣非净利润创公司近十年同期最佳后的又一次新突破。
随着今年8月董监高顺利换届，正式迈入国资时代的三特索道，降本增效成果显著，开启新一轮创新周期。
■ 国有资本入主 股权结构优化重新起航
2023年2月，三特索道发布公告，原控股股东当代城建发及当代科技通过“股份转让+表决权放弃”形式，将控制权转让给间接股东高科集团，并于6月9日完成股份过户登记手续。
这意味着，三特索道的控股股东及实控人发生变化，高科集团成为公司控股股东，武汉东湖新技术开发区管理委员会成为公司实际控制人。
时间回溯到2007年，彼时三特索道刚登陆深交所中小板，控股股东为原武汉东湖新技术开发区发展总公司，实控人是武汉高科。
从国有控股到民营控股，再到回归国有控股，三特索道经历了一段“螺旋式”上升发展过程，非核心业务剥离后“轻装上阵”，聚焦索道主业，拓展强场景、强体验、模块化产品体系，围绕“生态主题乐园”产业战略打出一套组合拳。伴随着股权结构的优化、管理体制的完善、业务的聚焦与创新，三特索道重新起航。
业内分析人士认为，高科集团成为控股股东后，双方紧密的长期合作关系有利于后续的资源融合互补，发挥产业协同效应，三特索道的竞争优势和综合实力将站上全新的台阶。
国资主导，快马加鞭，鼓足干劲谋新篇。截至目前，三特索道一系列优质项目正在如火如荼加速推进中——千岛湖牧心谷项目已完成前期手续，游客中心已开工建设；海南猴岛穹顶天幕秀项目计划于2024年初对外营业。更为重要的是，为顺应城市旅游发展趋势，三特索道深度参与武汉市部分区域文旅发展规划，围绕武汉丰富的文旅资源持续拓展发力。三特索道相关负责人介绍：“在国资股东支持下，公司各项经营工作高速发展，治理结构更加高效合理，新项目储备不断增加，创造出新的竞争优势。”
■ 30年坚持在索道上“大做文章”
无论是素有“亚洲第一索”的陕西华山索道，还是带领游客“漫步云端”的贵州梵净山索道，以及全国范围内其他的23条优质索道，都出自三特索道建设运营。
回溯三特索道成长史，可以看到，坚持“索道为核”的发展脉络十分清晰。
成立于1989年，2007年在深交所上市，三特索道是“国际索道协会”最早的中国企业会员之一。在没有一家公司将索道作为主业经营的发展早期，三特索道笃定地在索道上“大做文章”——因为地理、气候等综合因素，世界上没有一条索道是相同的，景区的诉求也是各不相同，三特索道凭借对索道这一特种设备的专业技术能力，以及对市场的前瞻研判，开始在全国开发、投资和运营索道业务，很快崭露头角。
机遇总是垂青有准备的人。三特索道敏锐捕捉到中国旅游观光市场的爆发式增长，在旅游客运索道数量、设备种型、技术创新等方面冲到全国同行业前列，成为名副其实的细分领域“龙头企业”。
摊开一张地图，在有三特索道的地方打下一个烙印，九省布局、多点开花的态势一目了然。就在2022年底，三特索道重磅推出的珠海城市阳台项目，亦是围绕城市公园资源，投资建设运营的以索道为核心，以山地游乐为特色体验，叠加系列打卡场景与城市休闲业态的全新项目。据了解，珠海项目试运行首月即实现盈利，充分验证了三特索道主业的竞争优势。
三十余载行业深耕，三特索道较早采用特许经营的创新模式，逐步构建了索道行业独一无二的跨区域布局、品牌连锁经营的发展模式，在4000多家上市公司里都属难得。
更重要的是，在产业升级大潮中三特索道还在积极寻求自我突破。致力于旅游项目安全管理和智慧运营线上线下服务，三特索道以“头雁”姿态率先推出智慧索道管理系统和平台，索道托管与咨询服务进一步提质增效。
2022年冬奥会，谷爱凌带火了高山滑雪项目，三特索道为这一国际运动盛会提供了扎实的服务保障，承接了赛场3条核心索道的托管运营……凭借稳定的商业模式和强大的信用背书，三特索道的商业机会还在接踵而至。
■ 以索道为支点撬动旅游产业链
创新周期观点认为，创新是生产要素和生产条件的新组合。
一条索道打开了游客的全新视角，触及景区的自然之美。然而，在三特索道看来，索道绝不仅仅是景区内的一种交通代步工具那么简单。
索道是景区宣传的重要卖点。凭借着先进的软硬件、新颖的玩法、独有的体验，索道既是一种号召力强大的旅游IP，同时也是三特索道的发力支点。从做好一条索道，拓展到景区开发运营，再到2020年明确定位“生态主题乐园综合运营商”，三特索道的一条业态创新与转型发展路径一气呵成。
“索道行业发展的深层逻辑是服务业基础设施的完善。”三特索道的核心优势在于为不同项目提供索道运营服务，通过对索道投资、建设和运营专业能力的掌握，逐渐渗透到文旅业态的综合开发，“从过去，有一个景区需要架设索道二次开发，到如今一个文旅项目的整体包装，索道以及其他娱乐项目都被前置设计考虑”。
海南陵水南湾猴岛生态旅游区（国家4A级旅游景区）、千岛湖牧心谷、湖北崇阳浪口温泉精品酒店、陕西华山客栈（侠文化主题酒店）、湖北南漳古山寨（国家4A级旅游景区）……包含多元人文内涵的文旅项目火爆出圈，背后是三特索道突破传统山水资源型旅游企业的单一经营模式，采用自然山水型景区与城市主题乐园并重的布局策略。
变革的根本来自于市场的需求，也就是满足游客更高层次的精神文化需求。
据统计，北至内蒙古坝上草原、南至海南岛、西至贵州梵净山、东至浙江千岛湖，跨越不同纬度自然生态与气候环境的数十个细分文旅项目，配套温泉、萌宠乐园、极限＆山地运动、研学、演艺等模块化、可复制、迭代创新的多元化产品，品牌矩阵不断延展，满足游客观光、休闲、体验等多元个性化需求，也为三特索道打开营收增量。
■ 以责任引领可持续发展
企业发展，责任先行。三特索道持续推进“以责任引领可持续发展”的理念，定期向社会披露公司在经济、社会和环境方面所采取的行动和达到的成效。
从脱贫攻坚到乡村振兴，三特索道始终致力于服务人民群众对美好生活的向往。早年，三特索道投资建设的项目皆位于老少边穷地区，随着索道及景区的综合开发，旅游业发展带动了区域发展，据初步统计，2016年—2020年期间，三特索道扶贫合计投入约7.73亿元，帮助建档立卡贫困人口脱贫数合计7599人。2021年起，三特索道持续贯彻落实国家“巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴”的重要部署要求，进一步强化稳岗就业、产业帮扶，加强农村公共基础设施建设，推进改厕和污水处理等人居环境整治重点工作，着力推动建设宜居宜业的美丽乡村。
绿水青山就是金山银山，三特索道秉持绿色发展理念，着力打通“绿水青山”与“金山银山”双向转化通道。旗下梵净山项目创新生态旅游区环境保护，打造生态景区，并在梵净山所属的地方政府领导下，积极帮助梵净山完成世界自然遗产项目申报，使其成为我国第53处世界遗产、第13处世界自然遗产；南湾猴岛多措并举保护生态，把猴群和生态保护放在首位；武汉东湖海洋乐园建立省、市两级“科普教育基地”……作为旅游项目的开发主体，三特索道始终注重旅游资源开发与自然保护相协调。
在旅游资源的综合开发建设与运营中，三特索道高度重视中华优秀传统文化的保护与传承，坚定文化自信。旗下华山三特索道、华山客栈项目深度发掘当地特色文化，有力推动华阴非遗老腔“活起来”“火起来”，让秦腔艺术焕发时代风采，是华阴老腔非遗文化的发掘者、传承的排头兵。
作为一家成立三十余年的上市公司，三特索道始终谨记初心，以创造美好生活为使命，在聚力企业发展的同时，主动承担社会责任，以实际行动反哺社会。
一元复始，捷报频传。当下，新业务的不断推进，国资入主后整合资源，三特索道由内生发的良好化学反应还在持续发酵。
“‘三特’持续探‘索’美好生活之‘道’，满足大家日益增长的美好生活需要”，是公司发展夙愿，也是新时代新征程的必由之路。在万象更新的内外部环境下，国资赋能的三特索道把握创新驱动战略机遇，推动公司经营业绩调整优化，质效双彰。
本版撰文：周恋芹