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江汉大学老年医学中心顺利封顶。 |
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市六医院迈入骨科机器人手术新时代。 |
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“6e护万家”，六医党员送医进社区。 |
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赴革命老区红安开展红色研学活动。 |
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优质医疗下沉，与团风县总医院建立医联体。 |
经过600余天日夜奋战，7月28日上午8时38分，随着最后一方混凝土浇灌完成，武汉市第六医院（江汉大学附属医院）江汉大学老年医学中心大楼顺利封顶，将于2024年8月正式投入启用。
这是武汉首个专门针对老年人就医需求的医学中心，也是华中地区规模最大的前沿化、现代化老年医学中心。
新落成的江汉大学老年医学中心占地面积8万平方米，分地上24层及地下3层，屋顶设救援直升机停机坪，设置床位1000张，成为香港路上新的地标建筑。老年医学中心设计与国际接轨，集先进性、实用性、舒适性于一体，将为省内外及武汉市老年患者提供优质、便捷、舒适、智慧化的医疗、教学保健和健康管理服务，成为武汉市第六医院发展的新里程碑。
近年来，武汉市第六医院稳扎稳打，推出一项项改善医疗服务举措，香港路上“好六医”已深植民心，这一切都得益于医院坚持以人为本的办院理念，不断强化医院管理，聚力打造优势学科集群，以患者满意为出发点，不断提升百姓就医体验，全力打造让人民群众满意的人民医院。医院以红色党建为引擎，办院规模、学科质量、人才建设、医疗服务全面提档升级，公立医院国考排名逐年提升。
市六医院始终把实现好、维护好、发展好人民群众健康利益作为医院医疗卫生事业发展的出发点和落脚点，以学科建设为重点，以改革创新为动力，中西医并重，为新时代健康事业写好“六医”注脚。
■ 培根铸魂
党的建设融入到医院治理每一个细胞之中
在江汉大学校党委的领导下，全面加强党的建设，将党建与业务深度融合，积极发挥基层党组织战斗堡垒作用，纵深推进清廉医院建设，焕发六医精神光芒。
党建引领业务发展。坚持党管方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用，推动医院各项事业发展。坚持一院多区办院格局，扩大服务半径，推行一院一策，短短两年时间办出群众所需、医院发展相适、资源空间拓展的分院区，形成一院四区新格局。
完善健全现代医院管理制度，深化院、科两级质量安全管理，实施高位嫁接，特聘省级专家任科室第一主任。实施“双主任制”，行政主任与业务主任分设。推行主诊医生负责制，充分调动各类人才积极性。建立科学绩效分配方案，探索走出了一条适宜于六医发展的精细化、科学化特色管理之路，将党的建设融入到医院治理每一个细胞之中。
党建引领文化建设。医院党委在全院推行六医“家文化”理念，坚持“以患者为中心，以员工为核心”的双心文化，持续打造向好、向上、向善干事创业氛围，为推动医院高质量发展注入强大精神动力。创办《六医报》，年发行量30万份。做实六医TV，开设医患所需栏目。连续五年举办医院文化节，形成了独特的医院文化品牌，文化节“医心向党科普大赛”选送的科普达人获湖北省健康科普大赛冠军。积极推进“医疗+党建”品牌建设，以六医党员在行动为载体，下基层、察民情、解民忧、暖民心，联动企事业单位、学校、社区，将医疗服务送到群众身边，红色基因渗入社会医疗服务“肌理”。
党建助力行风建设。医院党委严格落实全面从严治党主体责任，围绕清廉医院建设要求，以开展不合理医疗检查及用药突出问题专项治理督查为抓手，坚持靶向聚焦、制度护航，紧盯关键环节与核心岗位，扎紧扎牢防腐拒变的篱笆。定期召开党风廉政建设工作会议，定期听取全面从严治党专题汇报，常态化组织学习违规违纪典型案例、观看警示教育片、开展廉洁提醒谈话、排查廉洁风险点、开展行风专项治理。
■ 乘势而上
学科联动赶超跑出专科建设“新增速”
近年来，医院以学科建设为主线，以百姓就医需求为中心，细分学科方向，推动专科中心化、学科集群化建设，提升危重症救治水平，科研教学创新并驱，医院核心竞争力稳固提升。
专科建设跑出“新增速”。学科建设放在最重要位置，形成建设一流学科“六医攀登工程计划”，推动强科更强、特色更优，薄弱专科补强。从2018年仅有1个市级重点专科发展至如今拥有老年病、呼吸与危重症医学科、皮肤科等38个省、市两级重点专科。重点专科创建速度以指数倍增长，领跑市属医院。
龙头学科创建“新品牌”。呼吸与危重症医学科全国首建咯血中心，打造全国呼吸系统疾病诊疗高地。作为“国家队”成员，呼吸专科团队与中日友好医院共建学科，在中国工程院副院长、协和医学院校长王辰院士的主导下，成为全国首家“国家呼吸系统疾病临床医学研究中心——呼吸疾病血管介入单元”，同时作为国家PCCM介入呼吸病学及睡眠呼吸障碍单修基地，每年接收大批全国各地进修学员，形成医院辐射全国的特色专科品牌。
中心化诊疗打造“新样板”。促进学科交融，推动学科建设横向扩容，医院重新梳理、优化学科布局和服务流程，建立以患者为中心优化服务体系。胸痛、卒中、心脏康复、代谢性疾病中心等9大中心先后通过了国家级认证。联合同济医院院士团队，共建宫颈疾病、消化疾病诊疗中心；牵手上海十医，共建甲状腺诊疗中心。成立江汉大学老年病、肺血管疾病、抗衰老、睡眠疾病、眼视光、男科、康复等医学中心，一站式解决患者诊疗难题。
学科转型取得“新突破”。大外科手术微创化，践行ERAS快速康复理念，康复医学关口前移，构建高效运转的大康复体系。成立省内首家关爱女性病房、取刺门诊，特色诊疗服务为医院发展注入新活力。转型药学服务，开展临床药学、药物基因检测、GCP药物临床试验工作，建成智慧药房、静配中心。
技术迭代迎来“新升级”。呼吸血管双介入手术、4D技术全国首创，心血管内科开展省内首台Micra AV无导线双腔起搏器植入术，骨外科辅助机器人手术迈入新纪元。双C臂血管造影机下颅脑血管DSA检查、全球最小儿童的CTEPH行改良BPA术、机器人辅助立体定向脑电图引导下射频热凝术、外骨骼机器人辅助下肢瘫痪的步行康复技术、脑神经调控手术……一大批高精尖前沿技术在六医院落地。
中西融合焕发“新生机”。医院持续打造国医堂，中国中医药信息学会药灸分会落户，“热敏灸”为主打的特色诊疗区，建成国家级热敏灸康复基地。启动中医博士人才回归工程，成立名医工作室，积极开展中医预防、养生康复等项目。按照“整合资源、优势互补，中西融合、提高疗效”原则，与骨科、妇科、产科、胸外科、肿瘤科、肾内科等科室建立中西医多学科联合诊疗模式，实现多学科、全方位协作。中医老年病、康复、肾病获评市级重点学科，中医部被评为武汉市中医示范单位。
医教研协同构建“新格局”。作为市级重点高校直属型附属医院，医院推行医、教、研、学融合发展，开展疑难危重症诊断治疗技术攻关。专注前沿医学科技创新研究和成果转化；培养高层次医学人才。实施临床科研提升行动。建立临床需求导向的科研机制；坚持临床研究和临床诊疗协同。近5年来获批省、市科研项目立项近百项，多项研究获得省级科技进步奖，教学课程评为省级精品课程，多项教学课题获省教育厅立项。
■ 人才强基
与三大院士团队共建医联体助推专学科高质量发展
开放式办院，办开放式医院。近年来，医院携手王辰院士、陈孝平院士、马丁院士团队，建立学科共建医联体，助推专学科高质量发展。柔性引入51位全国知名专家、杰青来院坐诊、查房、手术，与北京中日友好医院、北京积水潭医院、复旦大学附属医院等数十家国内顶尖医院建立紧密型合作。强势引进学科带头人，海归、重点高校医学博士，博士人才从4人发展到现在的60余人，高级职称达到300多人。强势引进肾移植专家、神经外科博士团队、胸心血管外科学科领军者、留学意大利老年病博士团队、肾内科学科带头人等一大批省部属医院领军人才，为医院发展注入源头活水。不断整合业界顶尖资源，推进专科诊疗向高精尖、疑难罕诊疗转型，开创全国优质资源集聚六医的办院新格局。
构筑人才高地，激发潜力动能。医院狠抓内部队伍建设，把到国内顶尖医院进修作为医务人员晋升的必修课，把科主任博士化纳入“博士倍增计划”，把职能干部培训纳入年度考核。医院每年用于员工进修、培训、委培博士及硕士费用近500万元。不断向内挖潜，推出一系列人才培养计划。针对ICU、急诊、手术室、介入等技术中枢科室，放眼全国对标国际，整建制送团队至“北上广深”学习；鼓励科主任及骨干再深造，委托高校定向培养。近年来，医院输送外出进修人员近400名，通过一系列内培举措，医院软实力飞速提升。
■ 精细智慧
“1+1＞2”实现转型发展，提质增效
医院坚持以精细管理为抓手，紧扣“运营提效”主题，精确定位，做细做实医院内涵建设、质量管理和服务提升三项工程，通过信息化手段促进业务流程、财务流程、管理流程的有机融合，发挥“1+1＞2”的组合拳优势，以整合聚能、数字赋能构建医院发展新样态。
综合运营优化管理体系。注重强化运营体系建设，成立运营管理办公室，设置专科运营助理，打造专业运营团队，推进运营精益管理行动，连续出台运营新政，通过绩效评价、风险防控和预算管理，提升精益管理水平。完善运营分析体系，形成基于数据的运营评价体系。
精打细算深化业财融合。围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，将财务管理与先进理念有机融合，着力推动以业财融合为重点的运营管理建设。强化预算管理，充分发挥预算管理的约束作用，以全面预算管理和业务流程管理为核心，以成本管理和绩效管理为工具，把经济管理融入业务管理和质量控制各环节。打造智慧财务管理体系，集成全院数据建立智慧财务平台、互联网诊疗平台、业务实时监控平台等，全面掌控医院实时运营状况，实现决策有数、运营有序、高效高质三个目标。
互通共享打破信息孤岛。医院利用信息系统流程再造，助推精细化管理水平提升。持续优化医院HRP项目建设，全面整合数据、消除数据孤岛，加强对医院人、财、物、技术等核心资源的科学配置，实现资金流、实物流、业务流以及信息流的互通共享、深度融合。利用大数据的先进技术，实现医院运营管理制度表单化、表单流程化、流程信息化、信息数据化，为科室、管理者提供多维度、多角度、更直观的数据，有效助力临床科室内涵式发展。
智慧管理赋能后勤安保。构建大后勤运营体系，实施大型设备日巡月检，后勤智能平台实时监控；以推进社会治安防控体系建设为契机，建成视频全融合、信息全采集、指挥全智能、管控全方位、处突全联动的防控体系；倍数式新增一键报警点位、监控系统，与公安、消防建立联动平台，形成信息共享、指令流转、预警处置的“全闭环”管理，连续四年获评平安医院。
■ 惠民便民
香港路上“好六医”护佑百姓健康
医院不断擦亮香港路上“好六医”这一金字招牌，用行动诠释“进门有人迎、看病有人陪、离院有人访”的服务内涵，让每一位患者在六医感受到温暖、理解与尊重。
品牌服务人性化。2018年10月，市六医院在全市率先推出“无假日医院”，为市民就医提供了极大的便利，一直延续至今。医院还创新性推出“周末义诊”“延时门诊”服务，患者就医体验得到极大提升。2021年7月全市首建门诊窗口医保一站式服务，获全市推广；成立支助服务中心，实施100%陪送陪检服务；“金牌讲师进万家”，获评武汉市十佳；“暑期优惠医疗”，惠民利民。
智慧医院便捷化。为让患者便捷就医，医院下大力气办好互联网医院，打通线上线下壁垒，预约问诊更加便捷。全省首家“智慧病房”全覆盖，率先完成了智慧药房、智慧健康管理、云胶片等14大信息化工程，依托微信公众号服务功能，打造集预约挂号、互联网诊疗、体检预约、结果查询、床旁点餐于一体的“掌上医院”，医生24小时线上接诊，建成“互联网+”医疗服务新样板。
就医环境舒适化。医院把为患者提供舒适化就医环境、升级就医体验作为重点工程，形成一步一景，建成花园式医院，绿化率达58%。近年来，医院完成了内科楼、外科楼、门诊综合楼、健康管理中心、保健楼等10栋楼宇的升级改造，加装手扶电梯，全院建成空中连廊，实现患者就医动线自由。院区设计上大胆使用暖色调、撞色，与国际前沿接轨，打破了医院刻板冰冷的印象，给患者及员工带来舒适化体验。
优质医疗扁平化。推行“6e护万家”，医疗团队与社区网格员联动，为辖区内7个社区6万名居民建立健康档案，入户送医送药346次，年开展义诊百余场，“6e护万家”品牌获居民交口称赞。与蕲春县人民医院、团风县总医院、红安县人民医院等11所地市州医院建立紧密型医联体，实现专家坐诊、远程会诊、双向转诊，进一步提升基层医疗机构诊疗水平；全职外派3位专家挂职通城县卫健局、通城县人民医院、通城县中医院，深化校地合作，共谋发展新篇。
未来，医院将坚持以人民健康为中心，以改革创新为动力，在新征程中乘势而上、锐意进取，全力推进高质量发展，为健康中国建设、增进人民健康福祉作出新贡献。
文/刘璇 袁莉 胡雷 刘望 罗瑶 陆旖婷